第127章 绝强之战

虽然陈默是修真界的一位奴仆，但是他一心想要自由

数十万年前，一日，道祖言:“天为乾，地势坤，有天便有地，那么有天道，理应会有坤道……修仙……不止可以炼气修元神……”自此这个世界的修真体系确定了……数十万年后的今天……一个婴儿悄然降生在霜灵村……

韩林穿越到了修仙世界，可令他郁闷的是，因为修仙者寿命悠长，加上灵气有限，竟然搞计划修仙了！不是天潢贵胄，不是修仙后人，刚出生的就会被结扎灵脉，废除灵根，今生再无缘仙途。可贵的是，上天封闭他仙途的同时，又给他开启了一扇，名为武学的大门。不管是学过的听过的，还是见过的，幻想过的，全部在韩林手中，一一具现。蛤蟆肚里装乾坤，铁掌一出降真龙。这一世，武道通天，再见，修仙！

天域之地，以武当尊。少年叶羽尘偶得神秘小鼎，本就天赋不弱他开启了传奇人生。神灵后裔，世代血仇，且看他拨开层层迷雾。邪道肆虐，魔人猖狂，奇事接连发生。天骄争锋，且看谁执牛耳。

这个家族。这个世界。唯我........

青春的日子，谁心里没点乱七八糟的爱呢？也许你爱上过这样一个人，默默关注，偷偷喜欢，到最后才发现爱上的只是心目中的幻想；也许她爱过那样一个人，彼此欢愉，只是时空不对，千回百转，无法泅渡；当然，也会有幸运的，不偏不倚，眼眸对接，烟花烂漫。不管怎样，那些曾经的青春和爱恋，都随着时光愈走愈远，只是记忆是个奇怪的机器，走过就会被铭刻，被祭奠。

本书是由《原野藏獒》、《情和欲的悲歌》、《艳龙》、《大湖断裂》四个描写高原生活的中篇小说组成，杨志军被誉为“高原作家”、“荒原作家”，在青海生活了四十多年，对高原生活十分熟悉。

季清秋是从小被季爸爸捧在手心长大的掌上明珠，她想得到的从来都没有得不到的。可是那个男人的爱却成了她这辈子都不到的东西。她用自己的方式守护着那个男人，可是到了那个男人的眼中却变成了恶毒和心狠手辣。结婚两年形同陌路，季清秋成为祁权徽心中最可耻的存在。他把他心中的白月光接回家中，强逼季清秋离婚，却在得知季清秋和他大哥有染时勃然大怒撕毁离婚协议。并扬言这辈子都不会放过她。他的愤怒化为了霸道的占有，强势的掠夺，百般的欺辱，压得季清秋喘不过气来。

有句老话说：你觉得自己不可能更倒霉时，请相信，事情一定会更糟。安晴买了个西瓜，剖开来是臭的，水果商不肯认帐。然后，她亲生母亲打电话来，说娘家不够钱替她新屋装修和买全套电器，请她们未婚小夫妻自行解决。再然后，主管不顾现在是星期几的几点钟，十二道金牌命令她赶紧回单位纠正一套错误的数据。随后她在路上被车子擦了一下，不得不先去医院处理绽破如石榴花的皮肉、还有轻度裂开的臂骨。再随后，主管告诉她，她不来也没关系了，因单位已经决定解雇她。

奥斯大陆，诸神的禁地，戴天一个在洪荒夺体现代青年，在不周山倒之时，被传送到了奥斯大陆。诸神囚禁渎神者的监狱，戴天进入其中，将关押在第十层的渎神者放出，并击杀，但也引来了神格高手的查探。

《影响时空管理丛书》由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书致力于为企业的人力资源经理提供一套考核员工的整体解决方案，分别从认知考核、构建绩效考核体系、实施考核、考核反馈、考核结果应用五个方面进行论述，通过五步绩效考核运动，使企业的绩效考核真正有效动起来。

慕容小时是21世纪的三无青年，在某年某月某日，一个魂淡富二代的出现导致她穿越了。穿越不要紧，穿越之后她浑然发现有个流氓皇帝居然撞脸那个魂淡富二代？！好气哦。虐完人渣之后的她自动请缨去长城为将，她结识了以花姐为首的长城守卫军。三年光阴，那个流氓皇帝把他们召了回去，当了副军师。其实这也没什么但是没过多久她就被某个流氓皇帝给勾搭了，还怀上了孩子！等孩子诞世后她松了口气，至少她儿子还是很可爱的嘛，而且也很懂事，虽然嘛有点坑爹。每当某个流氓皇帝脸黑得如锅底的时候，她就知道她儿子又搞事情了。“我说萧霆皓你有毒是吧！你怎么又去搞事了！不仅如此你昨晚是不是又偷偷跑去你娘那里了？我说过多少遍她是我媳妇！！！”

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身在遍布僵尸的末世，耕田种地得温饱那是需求；打打僵尸升升级那是乐趣；如果再进一步，搞搞远交近攻，玩玩顺着昌逆者王的把戏，说不定在这个乱世也能成为一个王图霸业笑谈中的不世英雄。秦川是个商人，也是一个有着特殊经历的人。眼前的世界是他的战场，他所要做的就是——提剑跨骑挥鬼雨，搞他个白骨如山鸟惊飞！末世枭雄就是如此……

日本松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。本书介绍了松下的品牌文化、发展历程，讲述了松下的经营理念、选才原则、领导艺术、做人艺术、处世艺术等，这些基础构成了一个成功的跨国大企业。本书旨在为公司管理者提供成功案例，并让人反思，从松下的崛起中，我们可以借鉴哪些经验。