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第1章 前言

他曾是中国的首富,三年内两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首;他是敢为天下先的地产大亨,被奉为商业地产教父和领军人物;他是不惜重金砸千万足球的冒险家,曾与马云对赌一个亿;他更是一名美名远扬的慈善家,并承诺“企业规模越大,捐助额越多”。他不是别人,他就是商业时代的机遇猎手——王健林。

在商业丛林中,王健林是一位百年难遇的商业奇才。他披荆斩棘于商海之中,开拓创新于各个领域。他出身行伍,却能在商业领域游刃有余。如今,他的产业包括住宅地产、商业地产、文化行业、旅游行业等,在这些产业中,处处可以领略到他的经营智慧及不拘一格的商业运作,大有一种“气吞山河,唯我独尊”的架势。

在住宅开发领域,王健林打破常规,进行跨区域发展,是个敢于冒险的猎手。

万达成立之初,因得不到计划指标和土地,被迫以旧城改造方式获得土地。因此成为全国首个进行城市旧区改造开发的企业,开创了城市旧区改造的发展模式。后来,万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上,在大连房地产企业中脱颖而出。但王健林不满足于此,他要实行跨区域发展,让万达走出去。

1993年5月,万达赴广州番禺开发侨宫苑小区,成为全国首家跨区域发展的房地产企业。1998年开始,万达到成都、长春等多个城市开发,迈出大规模跨区域发展的步伐。后来,万达的身影遍及除西藏、青海、贵州之外的全国所有省、自治区和直辖市。

在商业地产领域,王健林敢为天下先,首创“订单地产”和“城市综合体”商业模式,是个敢于颠覆的猎手。

为了使企业获得长期稳定的现金流,王健林带领着万达主动转型,向商业地产进军,在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式,打通了商业与地产的“任督二脉”,让企业增强了核心竞争力,也使得万达广场成为中国商业地产第一品牌。如今,万达集团已在全国开业八十多个万达广场、五十多家五星级酒店,持有物业面积近两千万平方米,是世界排名第二的不动产企业。

在文化旅游领域,王健林不惜投入重金,打造万达支柱产业,是个敢于舍得出孩子去套狼的猎手。

2012年,万达集团成立了万达文化产业集团。该集团是国内最大的文化企业,注册资金50亿元。目前,该集团已经进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等多个行业。发展前景一片大好。

假如说王健林的经营哲学是一个谜,那么,本书就是打开这个谜的一把金钥匙。本书以生动流畅的叙述方式,深刻剖析了王健林的商业理念,旨在为正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴与参考,帮助人们拿到经营管理的金钥匙,掌握企业经营之道。

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