2007年9月20日至9月30日在清华大学学习了企业管理之技能、三做（做人、做事、做官）、《孙子兵法》企业管理、以财务为导向的运营管理、国际能源分析、压力管理、绩效管理与职业生涯规划、企业经营管理、公众表达技巧等课程。亲身感受了清华大学自强不息，厚德载物的人文、学术、科研浓厚氛围，受益非浅。我认为作为企业基层的一个管理人员也应以自强不息，厚德载物为座有铭，在做人、做事、做官方面自强不息，厚德载物。我认为首先应从以下几面做好。
一是素质要高。管理者作为单位或部门的领导者，是公司生产、经营、安全、稳定等工作的重要组织、协调力量。要做人、做事、做官这就更加需要我们自身的素质要高。
一要有坚定的理想信念。作为管理者，必须具有坚实的政治理论基础，坚持正确的理想信念，保持正确的政治方向。当前，各级领导干部都在认真学习胡锦涛总书记“6.25”重要讲话。牢固树立科学发展观，深刻领会和把握“四个坚定不移”的根本性要求。要认真贯彻落实好集团公司领导干部工作会议上提出的继承和发扬大庆精神、铁人精神的要求，自觉发扬艰苦奋斗、“三老四严”、“四个一样”的优良传统和作风及二连艰苦奋斗乐于献精神、曹树祥的积极进取不断创新精神。工作上做到求真务实，脚踏实地，为华北油田健康稳定发展坚定信念多做贡献。
二要有强烈的事业心。一个管理者要做事、做官艾丰老师讲到必须要有强烈事业心，去年蒋总来华北油田调研的时候给我们推荐了《责任胜于能力》一书，我们都认真学习了这本书，还都撰写了学习心得和体会。应当说通过学习对增强管理的责任意识，提升管理者的执行能力起到了很好的促进作用。当前，在我们工作中正面临着产量稳定、成本控制、安全生产、队伍稳定等方面的工作任务和挑战，要化解面临的矛盾、挑战和问题，完成好各项工作任务，更是特别需要我们各级管理者要具有强烈的事业心。我们要用强烈的事业心工作态度来不断化解华北油区遗留的问题和矛盾，要结合本单位实际做好工作，确保华北油区的稳定健康发展。
三要有管理经验。老师在给我们讲课时说到优秀的领导者不一定是优秀的管理者。因为领导的管理范围太宽，而在这宽泛的范围之内，一个人未必具有各个管理方面的具体知识和操作能力。作为领导干部，在本单位本部门一定要成为本专业的优秀管理者，要成为行家里手。这就要求我们不仅要有基本的理论知识和管理经验，还要非常熟悉精通本单位和本部门核心业务专业知识和经验，这样你才是这个单位优秀的领导者和优秀的管理者。所以说，我们一定要加强专业知识和管理知识的学习积累，提升驾驭企业的能力，提升做好工作的本领。
二是能力要强。一个管理者要做事，做好事，要做官，做好官。能力是前提和基础，特别是领导干部的能力直接决定和影响着企业的兴衰成败。一个管理者仅有做好事，做好官的愿望是不够的，必须具有干好工作的能力。
一要有决策能力。毛泽东同志讲过，领导干部主要是做两件事，一是出主意，二是用干部。拿主意需要决策，选干部也需要决策。领导干部要做出正确的、科学的决策，不仅需要有较宽的知识面，更需要了解实情，要了解下情，通晓上情，做到上下结合、实事求是。要减小盲目性，避免随意性，克服片面性。当前，公司正处于二次创业和健康发展的关键时期。作为管理者特别是主要管理者，要有统筹全局、宏观决策的能力，要用全局的眼光去思考和谋划工作，站在全局的高度把握发展趋势，要在充分结合公司发展战略的前提下，制定出符合本单位实际的长远目标、中期目标、近期目标，做到方向明确，使广大干部员工看到希望、看到前途、看到前景，从而增强工作的主动性和积极性。
二要有协调能力。作为一名领导干部，特别是党政一把手，要做到宏观在胸，微观在握，把握工作的统筹性，充分发挥好协调作用。协调是一个领导班子、一个团队高效运转的必要条件。做好协调，首先是党政正职之间的协调，要做到重大问题及时沟通，决策前预先沟通，正常工作定期沟通，认识不一致时再三沟通。沟通对一个班子的协调、和谐有着重大的作用。因为沟通不及时而产生误会，久而久之产生误解、形成矛盾，从而影响工作的例子是很多的。二是领导班子成员之间要加强沟通，多些通气通报，多些尊重和鼓励。提倡阳光决策，不搞暗箱操作。班子成员都要摆正与集体、与组织的位置，理顺分工协作的关系，各司其职，各负其责，相互配合，相互补台。三是加强与上级领导机关的沟通，做到服从、尊重，并保持相对独立性。同时也要加强与下属和员工群众的沟通，尊重群众、关心群众，虚心听取他们的意见和建议，把各项工作置于员工群众的监督之下，充分体现“群众意志”。
三要有创新能力。作为管理者要勇于解放思想、开拓创新，不要怕失败，失败是成功之母，不能仅满足于做“传话筒”、当“太平官”，还要能够把上级的要求与本单位的实际有效结合起来，创新开展工作，以追求最好的管理效益，这才能显现出管理者的能力。
三是作风要正。一个管理者要做人，做好人，要做官，做好官必须要树立好的形象、做出好的表率。
一要有人格魅力。艾丰老师给我们讲“三做”时说“做官先做人，做人先修德”。如果我们把这一条做好了，那么我们必然具有良好的人格魅力和很强的感召力。管理者手中有职权，有职务的影响力，而人格魅力是一种非职务影响力，只有提升非职务影响力，才能增强和确保职务的影响力。当前要提升我们的人格魅力，首先要认真学习落实集团公司领导干部会议精神，带头继承和发扬大庆精神、铁人精神，树立正确的人生观、价值观，团结和带领员工群众拼搏进取、扎实工作，努力推进公司的健康发展、和谐稳定。要带头诚实守信，谋划发展、处理问题要深思熟虑，做到言必行、行必果，不能失信于民。要带头顾全大局，不计较个人得失，清正廉洁，谦虚谨慎，做到以理服人，以情感人，以人格魅力吸引人。
二要有好的精神状态。艾丰老师讲到良药未必太苦口，团结是大本领，对上级尊重，对同级团结，对下级爱护，正确对待不公平，不能追究微观上的公平等等，都是告诉我们树立正确心理，有一个好的精神状态，因为管理者常常处在矛盾的焦点，如果害怕风险、害怕失败，就不可能在工作上有所作为、有所建树。
三是要求真务实。做人、做事、做官必须坚持与时俱进、求真务实，把践行“三个代表”重要思想和落实科学发展观体现到勤勉敬业、忠于职守上，体现在心系群众、关爱群众，“为官一任、造福一方”上。管理者做任何事情、做任何决策，都要考虑到全局问题、长远问题，多做有利于全局性的工作、有利于长远发展的工作，有利于打基础的工作，少搞一些短平快的政绩工作，多做些务实的工作，少做些花架子工作。要积极深入基层、深入一线，围绕生产经营管理工作中的重点、难点、疑点问题开展调查研究，制定科学、合理的解决方案，在解决实际问题上下功夫，不断提高工作质量和工作水平。真正深入到员工群众中去，要多为员工群众办实事、办好事，协调利益、化解矛盾，努力维护和谐稳定的局面。要把群众当中那些比较困难的人员当成我们的兄弟姐妹，要给他们多一些关心、多送一些温暖。因此，管理者无论是从求真务实的角度上讲，还是从基本的素养上讲，都要做对得起全局的事情、对得起群众的事情、有利于长远发展的事情，真正把人、事、官做好。
