随着我国石油行业重组改制的不断深化，石油企业“走出去”战略的实施，我国石油企业文化建设也面临着创新与发展的问题。我国石油行业经过半个世纪的摸爬滚打，已经形成了自己特有的，以爱国、创业、求实、奉献为核心的石油企业文化。然而，面对经济全球化的浪潮，原有的传统石油文化已不能适应经济发展的要求，因此需对这种石油文化注入新血液。
一、石油企业文化建设的历史与存在问题
伴随着共和国的成长，我国石油工业经历了一个从小到大的发展历程，石油石化企业文化也取得了丰硕的成果。中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“铁人精神”、“胜利精神”等为代表的企业精神和理念，激励了几代石油人，有力地促进了中国石油石化工业的发展。中国加入WTO之后，我国石油工业又走到了一个新的历史转折点，石油企业面临着来自内部和外部的巨大冲击和压力，需要新的建设与发展。与石油企业经营管理体制和运行机制的根本性转变相比，石油企业文化的转变还存在不少问题，主要表现在以下几个方面。
1.对企业文化本质的认识存在误区。目前很多石油企业都将企业文化误认为是一些简单的宣传活动，将企业文化等同于企业精神。有的石油企业文化缺乏石油行业和企业特色，内容空泛。这些偏离企业文化本质，盲目的文化建设，无法产生真正的凝聚力和影响力，无法形成强大的精神文化力量来为实现企业的目标和发展服务。
2.对企业文化建设缺少战略意识。石油企业文化建设和石油企业发展战略应当是密切相关、相辅相成的。不少石油企业的企业文化建设处于无序化、盲目发展的局面，没有相应的组织和必要的制度，没有与石油企业战略相匹配。石油企业发展战略，如果没有石油企业文化理念的支撑，就不可能内化为石油企业员工的自觉行动。只有处理好与石油企业战略的关系，才能发挥石油企业文化的价值和功能。
3.强调集体主义观念，忽视对员工个人培养。我国石油企业在长期的集体主义教育和对国家经济建设的奉献中所形成的一种强调集体力量，崇尚集体力量。这种集体主义观念忽视了对员工个人能力的培养，回避了个人价值，使个人的主体意识和创造才能的实现受到一定的压制，影响了企业的活力与效率。石油企业唯有从自身实际出发，对企业内部现有文化基础和文化条件、企业外部文化环境及企业未来发展方向进行全面、详细的诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计，才能真正突出自己的文化个性。
4.企业文化建设的延续性欠缺。从理论上看，延续性是企业文化的重要特征，企业文化的延续性要求石油企业文化在稳定中不断整合和发展。然而，我国有很多的石油企业并没有真正继承好的传统石油文化，而是片面地强调创新，缺乏文化建设的延续性，也使得企业文化缺乏底蕴。
5.企业文化建设的整体性欠缺。我国一些石油企业没有注重企业文化建设的整体性要求，如经营理念与经营战略不统一，价值标准与职业道德标准不统一，等等。内部不协调的企业文化使员工无所适从，难以有效地指导企业的经营实践。
二、石油企业文化建设的意义
1、培育具有石油特色的企业文化，是提高石油企业核心竞争力的迫切需要。随着经济全球化进程的加快，石油企业面对的是国际和国内激烈的市场竞争，管理体制和运营机制在新旧交替时期的摩擦碰撞，职工队伍在新形势下暴露出的多元思想动态，部分企业、特别是专业化公司提前触及到生存危机的挑战等等。在严峻的形势面前，只有学习和借鉴国内外先进企业的做法和经验，培育具有石油特色的企业文化，进行一场企业文化革命，才能继续保持和焕发石油企业的生机和活力，积极参与国内外市场的竞争，敢于和能够抗击风浪，不断取得新的胜利。
2、培育具有石油特色的企业文化，是增强职工队伍凝聚力的迫切需要。一个企业的向心力、凝聚力及发展动力，都来源于企业精神。成熟的企业精神是凝聚职工队伍，培养团队精神和推动企业发展的核心动力。
3、培育具有石油特色的企业文化，是提升企业社会影响力的迫切需要。成功的企业文化，在市场上就是一面旗帜。社会认识一个企业，首先是从认识这个企业的企业文化开始的。因此，培育具有石油特色的企业文化，是企业扩大知名度，提高社会影响力的迫切需要。
4、培养具有石油特色的企业文化，是时代的迫切需要。中国石油企业
三、重塑我国石油企业文化建设的途径
随着企业文化的转型，我国石油企业将逐步构建起传统、特色与时代精神相融合的新型企业文化，针对石油企业文化建设中存在的问题，结合石油企业内外环境的变化和石油企业的发展战略，石油企业文化建设应从以下几方面进行。
1.树立“以人为本”的企业用人理念。“以人为本”是企业发展的源泉，是现代企业核心的价值观，是企业文化的核心理念。建立“以人为本”的企业经营理念，可以从以下几个方面着手。第一，改革用人制度，建立公开、公平、合理的竞争上岗制度。通过公平有序的竞争方式，调动员工的积极性和创造性，激发潜能，给更多人施展才华的机会。第二，培养创新型、智能型人才，提高员工素质。对员工进行培训，创造科学选拔和培养人才的环境，最大限度地发挥员工潜能。同时也要重视思想政治素质和道德品质的教育，使人才既有过硬的技术又有健全的人格。第三，建立互动式的交流模式。领导与员工之间，领导与领导之间，员工与员工之间，通过多层次广泛的沟通，使员工们充分了解公司面临的形势，增强企业的凝聚力。
2.培养符合时代发展的企业精神理念。第一，树立做大做强的观念。中国加入WTO后，石油石化行业面临的是西方石油大亨的竞争，只有我们自己做大做强了，才能与他们争高下、论伯仲、共经纬。因此在建设新时期石油文化的过程中，必须树立做大做强的理念，灌输做大做强的企业意识，培养具有那种敢于藐视强手、舍我其谁的胆识气魄、远见卓识和向国际市场扩张发展的理念。第二，大力弘扬爱国主义精神。中国加入WTO后，石油企业将更多地参与国际竞争，国际化队伍将越来越多。只有培育、弘扬强烈的爱国主义精神，从员工个体到整体队伍才会发自内心地把自我定位于代表中国石油人的形象，立足岗位，团结拼搏，发扬特别能吃苦、进取、奉献的精神，才会有效地激发对祖国、对石油石化事业的一种坚定信念、执着追求和无限的敬业精神，从而更好地凝聚民族精神和企业精神，为我国石油企业大发展提供强有力的精神动力和智力支持。
3.创造提高现代企业制度建设的形象理念。企业战略是企业文化的重要组成部分，好的企业发展战略不仅决定着企业未来发展的正确方向，更重要的是它对企业广大员工有着良好的激励作用。石油企业也不例外。石油企业形象是石油企业产品形象，服务形象，经营管理者形象，员工形象，公共关系形象等综合而成的。石油企业形象设计与塑造，要充分利用我国石油企业的优良传统和国有企业良好的信誉，着重突出石油企业的特色和个性。树立诚信规范的经营准则，营造良好的企业信誉。不断扩大企业的知名度和美誉度。导入企业形象战略提升品牌和知名度。通过一些赞助活动，承担一些社会责任，树立良好的石油企业形象。
4.营造团队学习的氛围，建设优秀企业家团队。创建学习型企业，提高组织学习力，促进每一个员工终身不断学习，这是时代对企业的要求，也是企业未来发展的趋势。优秀的石油企业家应具备以创新精神为核心的企业家精神。具有社会责任感杰出的领导才能以敏锐的市场意识带领企业根据市场需求，采用先进的管理模式，不断开拓新市场，提高经营能力，自觉地推动石油企业管理和企业文化的创新。于光远曾说过：“国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业家，而企业家管好企业靠文化。”石油企业新文化的形成和打造要靠具有优秀文化品质的企业家去推行，要努力做到让所有的干部职工认同企业文化，把优秀的企业文化渗透到每个职工的头脑中去，不断使企业文化的力量得到全方位的提高。
5.有针对性地培养具有石油企业特色的文化。所谓“针对性”，就是要与本企业的实际相结合。因为，企业精神是企业行为规范的体现，是企业之魂。没有本企业的企业精神，就无所谓企业的行为规范，没有企业的行为规范，也就无所谓企业。因此，在培养和确立企业精神的时候，一定要从本企业的实际出发，切不可无的放矢地空喊几句口号，或者是提几句华而不实的语句。如地质录井处“准确、齐全、服务、奉献”的企业精神，就是该处针对录井工作的实际提炼出来的。大家都知道，录井资料是钻井过程中唯一连续记录的时实地层信息，是找油找气的重要依据，要求各项录井资料必须准确、齐全，即钻时记的准、地质预告准、油气层位置卡的准。试想，录井工作如果不讲“准确、齐全”哪有准确无误的地质资料？没有完整的地质资料，又怎么开采地下油气呢？正因为如此，企业精神才起着了规范全体员工行为的作用。
总之，石油企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，加强对它的研究，把握其内在的特点和建设规律，进一步增强针对性和实效性，才能使石油企业持续提升核心竞争力，在异常激烈的国际竞争中立于不败之地。
