一个人刚入禅门，在第二天吃早餐的时候就迫不及待地向老禅师请教问题：
第一，我们的灵魂能不能不朽呢？
第二，我们的身体一定会化为乌有吗？
第三，我们真的会投胎转世吗？
第四，我们如果能投胎转世，那么能不能保留这一世的记忆呢？
第五，禅能让我们解脱生死吗？
……
这个人一口气问了老禅师十几个问题，还要准备问下去的时候，却被老禅师的一句话打断了：
“你的早餐已经凉了。”
在去新加坡的飞机上，还在看机械工业出版社最新出版的德鲁克先生的管理经典，但是没有想到，下了飞机却得到了德鲁克先生去世的消息，我竟然不知道如何接受这个消息，也许生命的本体我还没有能力理解。
在这个混乱的现代世界，拥有“活眼”乃成为追求智慧的人所必需。佛陀在《无量寿经》中说的一段话，唤起了我此时的感受：
世人薄俗，共诤不急之事。
无尊无卑，无贫无富，少长男女共忧钱财。
有田忧田，有宅忧宅。
适有一，复少一，有无同然。
人在世间爱欲中，独生、独死，独去、独来。
正如佛陀所言，我们对于人生的计算都在钱财之中，而对于真正急切的问题，我们却很少真实地了解，比如：我们是不是比昨日更有智慧？我们是否更深刻地理解和体验市场的客观规律？我们有没有与万物一心的慈悲之念？我们有没有彻见生命的真的价值？
这些对于生命真价值的观照、思维，就是生命的“活眼”，德鲁克先生无疑具有这样的“活眼”。我们需要这些“活眼”，与生命环境保持若即若离、不即不离的态度，“活眼”虽小，却可以望见百里以外的云山。对于今天的管理世界来说，我们有幸拥有德鲁克先生，为我们开出了几方“活眼”——《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》[1]，等等。这些书籍就像在管理者苦恼不安的生命中点起的一盏灯，让我们有观照生命实像、理解管理者使命和责任的“活眼”，德鲁克先生的思想有妙观察智、有成所作智、有大园镜智。向外，看见事物的本体；向内，体察人性的真实。这种体察和观察如果能够落实，就如同在渺渺茫茫的原野，突然看见草原尽头有一盏灯，那种感觉真的很好。安心了，从此大安心了！
这些年为了自己的研究课题东奔西跑，一直处在跋涉之中。记得从10年前对中国家电企业的实际寻访开始，以后逐渐涉猎不同的行业和地区，但是深入企业实际寻访的习惯却保持了下来，无法停步。这样的研究习惯，今天回想起来，的确是受到德鲁克先生的影响。记得10年前看到《卓有成效的管理者》一书，就被这本书的思想深深打动。一是这本书的结论：管理者必须卓有成效；二是德鲁克先生得出这个结论的方法——深入企业实际。这10年间，我正是跟随德鲁克先生的思想和实践的步伐，寻找自己研究的方向和方式。
事实上，任何一个企业的课题，都会在当时环境中留下一些集中体现其精髓的痕迹，一些无法在文字中体会的周遭气韵。我们真的很有幸，能够在这些企业实际的运作中，因循着德鲁克先生，感悟他的研究，整个企业生命的课题，整个管理的课题得以释解。流连于德鲁克先生的思想中，痴而忘返，那是管理的精髓，也是企业生命的精髓。
以我自己浅薄的认识，一个人生命的价值，就看他曾被多少重要的课题融汇过。这种融汇的体验是一种重大的人生享受，也许能够表述出来，也许无法表述出来，甚至有些时候表述本身倒成了一种失落。当德鲁克先生离开时，我有很失落的感觉，在他完全被管理所有课题融解的生命中，他所享受的并不仅仅是“大师中的大师”的称号，而是他能精准回答21世纪管理所能够面临的挑战，但是我无法再看到他睿智的新观点了。
我一直很想成为德鲁克先生的一个交流者，这种交流在路上、在书房中、在课堂上、在企业的细微管理上。每每翻看德鲁克先生的书籍，就仿佛路上遇到了投缘者，常常喜不自禁。夜晚，我常常在先生的书前静想，当夜幕把现代浮华全都遮掩之后，所有风尘满面的管理跋涉者，又有多少差别呢？
记得自己很用心地去看德鲁克先生的《旁观者》，解读德鲁克先生成为大师的真正缘由。一个能够影响世界的旁观者，源自一种沉潜极深的内心冲动，继而内心冲动成为思维的习惯，最后思维习惯化为生命的本能。
了解了德鲁克先生，你就会了解这种内心的冲动缘何而起。这是一种来自于鸿蒙的责任和道义，对土地、对人类、对国家、对文化、对历史、对人生，都是那么的热切关注，都是那样的感同身受。对于德鲁克先生来说，企业和管理远不只是现实意义上的那一种，他知道有一个巨大的空间存在，他更清晰地知道这个巨大空间所蕴涵的非凡价值，因此而领悟了自己的使命。如果没有对于这一切命题的真切感受，如果不是对于世事和管理的痴迷，我想不会有德鲁克先生这些透彻的思考和精确的阐述。
我们欠缺的是否正是这种内心的冲动呢？
就要参加新加坡国立大学EMBA学生的毕业答辩了，对于理论的辩解似乎是容易的事情，但是对于思辨之后的行动却是非常困难的事情。这些学生是在管理岗位上工作8年之后再来学校读书两年，我想每一个学生都会试图解释清楚他所学、所用、所想，我也知道经过学习和努力之后，学生会如愿毕业获得学位，这个硕士的阶段也仅仅就是一个管理者所跋涉路程的一小段而已，但我们需要经常地告诫自己：对于人们心底潜藏的那份可能，我们不可以掉以轻心。我们固然可以对以往的努力给予肯定，但是更需要关注的是我们周遭的人群，必须像德鲁克先生那样，把脚踩在大地上，踩实踩稳——这大地就是茫茫的人心。
德鲁克先生之于我，就是这盏灯，他让我明了管理者体现生命价值的真法——他给每个管理者在苍茫中点起一盏引路灯。
注释：
[1]以上德鲁克著作已由机械工业出版社出版。
