第66章 抢婚

浩瀚大陆，宗门林立，强者无数。少年慕成从桃源村而出，带着一颗永不屈服的心，踏上一条逆天路途。人有七道先天之门，天门一开，一掌逆乾坤，一步踏苍穹。穷凶极恶者，吾灭之！欺我亲朋者，吾灭之！阻我踏天者，吾灭之！神皇之后，我来踏天。

论剑道，爷一人一剑独步天下！论背景，七个忠诚的帝境徒弟怕不怕！论爱好，平生就爱打脸那些所谓的天才！论功法嘛……看见那个无数人挤破头的顶级秘境没？那是爷前世布着玩的！剑帝楚白惨遭陷害，一度重生，这一世，区区帝境，爷还不放在眼里！

在这个实力为尊的世界，杀与被杀是永恒不变的法则。一部残缺的武学功法，一个被认为是“废物”少年。看他如何闯荡世界，突破桎梏，掌控苍穹！

洪荒大陆，万族林立，诸雄争霸，乱世之中天骄辈出，一个从神秘村落走出的少年，从起初的懵懂逐渐成熟，走出了一条属于他的大道，天机莫测、大道无情他是否能够证道成神，逆天改命？

创世者即为灭世者。想要拯救世界的人，也是正在毁灭世界的人。想要拯救的是人，还是世界？或者都要？那么，就必须抓住那仍旧潜藏在黑暗中的光，就算它看不到，就算付出所有。

经商“三经”即稳、准、狠。“稳”是经商的根本，首先在于心态的稳重，其次是方法的稳妥，经营合理合法。反观那些浮躁、急功近利，甚至为小利而忘大义的商人，他们或许能一时成功，但从来都不会长久。“准”是眼光的独到，需要相当的经验和经商天赋，很多成功商人能一夜成名往往在于他们的眼光准，或在商海中摸爬滚打所锻炼出来的独到见识。“准”字诀是每一个成功的商人必须具备的手段和素质。至于“狠”自然不是“奸”，而是一种强硬的态度，是独具慧眼的胆识，一种自我控制的能力，一种坚忍不拔的意志。本书将从“稳、准、狠”方面提供经商的要诀和方法，具有较强的指导性和可操作性。

孙小狐，21世纪顶尖杀手，身怀绝技，一朝穿越，气昏一个男人！战北擎，吴国赫赫有名的战神王爷，冷漠无情，不近女色。却被气昏了过去-这女人胆大包天，找死！前未婚夫说“小狐，我配不上你。所以我只有退婚，放你海阔天空”她说“装X。明明是你和我那个嫡女姐姐勾搭成奸，给我带了绿帽子，人家肚子里怀了你的种，你为了那候府嫡女带给你的无限好处，舍弃了我”他说“我不能娶你”然后转身离去，无人看见他眼里的落寞和绝望。她说“上天入地，就是你死了，我也要嫁你”别以为一句话就可以把她打发走，这辈子，她和他耗定了！

静仪师太也是当仁不让,声称虽然没有收男弟子的先例,但峨眉派并无明文规定,而且色即是空,规矩是人订的,只要肯修行,不应该在乎男女。

本文无男主，没有大帅哥大美女，也不脑残不套路，有的只是小小的脑洞，女主到现在还是一个小孩子，作者君可能不让她长大了。（想发个表情包却不会打的作者君！）简介无能，观者随意。

刚刚毕业，找到了图书管理员的工作，却不想第三天就出事，一觉醒来，却发现自己穿越了，来到隋朝末年，关键是整个图书馆也随着穿越，住进了脑海里面。

一个有音乐梦想的男孩遇见了同样梦想的女孩。会有什么样的故事？一起看看吧。

首领的故事，就要开始了。我和小柯去了市郊，那个“制造厂”已经拆完了，只剩下一片倒塌的墙。我俩在墙上坐下。坐着坐着夕阳就红了，把断墙也染红了，小柯的脸也格外红。那是一大片红红的草莓啊。时间把一些事情留在了昨天，也把一些事情带到了今天。那个烟斗，应该送还给10年以后，和10年以后的他。这是“时间”确定好的，我们无法修改。我说不好在公共汽车上，那是我和首领的第一次见面还是最后一次见面。

落霜天，大清早。淡绿色的河水清澈见底，潺潺地流。一条运官粮的大船沿河顺流而下，两个老艄公摇摇晃晃立在船头船尾，一个掌橹，一个撑篙。这船不算小，前舱后舱堆满粮包，前舱甲板上还能留出一小片空地。如此，有些出远门又想省钱的人便来央艄公捎他们一程。两个老艄公也乐得赚点外快，按路程远近，每人几文到小半吊不等，于是一条运粮船兼上了半条客船。船行不稳，四五个搭船的一大早就给晃醒了。啃过干粮，闲来无事，围坐在甲板上，船客们连同船头船尾两个老艄公便有一搭没一搭聊起天来。

美国备受欢迎的文学公开课教授托马斯·福斯特的作品，《如何阅读欣赏套装》共3册：《如何欣赏一部电影》《如何阅读一本小说》《如何阅读一本文学书》。二十堂课梳理电影的各种元素，带我们踏上欣赏电影之旅；读懂小说的22个法则：读懂一本小说，就是多活一次人生；迈向文学探索之路，找到“蘑菇”，是多么容易且富有乐趣，旅行的目的绝不是表面看起来那么单纯，吃一顿饭也不只是为了填饱肚子，雨雪天也不是天气预报的问题。这些文学中隐而不说的含义，借助作者阅读文学的3件法宝、20多个小诀窍、300部作品的赏析，丰富你的阅读体验！

本书正是站在企业管理者的角度，充分考虑企业管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案，详细论述了企业管理中普遍涉及的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格，使之具有可操作性，可在实践的层面上提高企业效率。当然每个企业都有其自身的特点，所以对于我们提供的制度范本、流程、实用表格，读者可以根据所在企业的具体情况适当修改或者重新设计，使之更适用于自己的企业。同一个企业随着技术的创新，产品的更新，制度也需要创新，它并不是一成不变的，因此读者要在实践过程中不断改进已经形成的制度，以期达到高效管理、高效工作的目的。