原文
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫；近师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。力屈中原、内虚于家，百姓之费，十去其七；公家之费，破军罢马，甲胄矢弓，戟盾矛橹，丘牛大车，十去其六。故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟；芑杆一石，当吾二十石。故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。车战得车十乘以上，赏其先得者而更其旌旗。车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
故兵贵胜，不贵久。故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。
译文
孙子说：根据一般作战规则，一场战争要出动战车千乘，运输车千辆，全副武装的士兵十万人，并且要沿途千里转运粮草。如此的话，前后方的军内外开支，招待使节、策士的用度，用于武器维修的胶漆等材料费用，保养战车、甲胄的支出等，每天要消耗千金。（按照这样的标准准备齐全）之后十万大军才可出发上战场。
因此，军队作战就要求速胜，如果拖的很久则军队必然疲惫，挫失锐气，一旦攻城，则兵力将耗尽，而且长期在外作战还必然导致国家财用不足。如果军队因久战疲惫不堪，锐气受挫，军事实力耗尽，国内物资枯竭，那么其他诸侯国就会趁这个困顿局面举兵进攻，即使睿智高明的人也难以善后。所以，在实际作战中，只听说将领计谋不足但靠神速取胜的，没有听说有计谋却要拖延战争时日的。战争时间长而对国家有利这种事，从来就没有过。因此，不能全面了解战争害处的人，也就不能真正懂得战争的有利之处。
善于用兵的人，不用再次征集兵员，不用多次运送军粮。武器装备由国内供应，粮食从敌人那里设法夺取，这样军队的粮草就可以充足了。国家之所以因作战而贫困，是由于军队远征，不得不进行长途运输。长途运输必然导致百姓贫穷。驻军附近处物价必然飞涨，物价飞涨，必然导致物资枯竭，物财枯竭百姓就会穷于应付赋役。在战场上军力耗尽，在国内财源枯竭，百姓私家财产难免损耗十分之七。公家的财产，由于车辆破损，马匹疲惫，盔甲、弓箭、矛戟、盾牌、牛车的损失，而耗去十分之六。因而，高明的将领务求从敌方夺取粮草。就地从敌方夺取粮食一钟，相当于自己从本国运出二十钟；就地夺取敌人饲草一石，相当于自己从本国运出二十石。所以，要使士兵拼死杀敌，就必须进行激励；要使士兵勇于夺取敌方的军需物资，就必须以缴获的财物作奖赏。也正因于此，在车战中，抢夺十辆车以上的，就应奖赏最先抢得战车的人，而夺得的战车，要立即换上我方的旗帜。战车编入我方车队，善待俘虏使他们有归顺之心，这就是战胜敌人而使自己越发强大的方法。
所以，作战最重要、最有利的是速胜，最不宜的是旷日持久。由此可以知道，知用兵利害的将帅，掌握着民众的生死，主宰着国家的安危。
孙子兵法的智慧解析
节流而开源，战争绝不是“赔本买卖”
《孙子兵法》的第二篇“作战篇”，讲述的是与敌相对、用兵作战的法则。在这其中，孙子很理智的看出了战争的负面效应——花费巨大，劳民伤财。在孙子的严重，战争绝不能是赔本的买卖，两败俱伤、得不偿失等结果都是极其不可取的。真正的军事家，懂得在战争之中减少损失，收获利益，因战争而变得强大。
大多数的战争，都是为了利益而发动的。如果不收获利益，甚至反而“赔钱”，那么发动战争的意义就没有了。事实上，纵观风云人物，很多都是白手起家的。正是因为他们懂得在战争之中活力，在战争之中强大自己，所以才能一步步走向强盛，走向成功。
秦朝末年，天下动乱，这时候，刘邦只是一个小小的亭长。因为刘邦不事生产，经常弄得身无分文，有时候没有钱喝酒了，就去别人家骗吃骗喝。陈胜、吴广起义之后，刘邦带领着一批徒役之人，在自己好朋友萧何、樊哙的配合下，杀了县令，率领三千人反秦。接下来，刘邦每攻陷一地，都会收编降卒，招募新兵，因此势力越来越大，最后很快达到了上万人。
之后，刘邦攻取咸阳，并且与咸阳的百姓约法三章，民心顺服。接下来刘邦又与项羽争天下，在斗争过程中，项羽的实力渐渐转弱，而刘邦因为团结项羽的敌人，实力却日渐强大，最后终于超过了项羽，夺取了天下，开创了汉朝四百年江山。
我们从文中可以看到，刘邦正是因为不做“赔本买卖”，所以实力日渐强大，才会从一个不学无术的酒徒无赖最终成为皇帝。而反观项羽，则是“江东八千子弟，无一生还”，赔得个底朝天。
在现今社会，更要注重在竞争之中增强自己的实力，而不是在竞争之中让自己的实力日渐削弱。能够越战越强大，才是创业之才，能够每战皆有所得，每一次竞争和拼搏都得到丰厚的回报的人，才是成功人士。那么，怎么样才能够“越战越强”呢？《孙子兵法》之中从“节流”和“开源”两方面给出了方法。
孙子提出，一旦战争旷日持久，所花费的费用就会成倍的增长，百姓就会不堪重负，国力也会因此而衰退。这也是战争要“速战速决”的一个重要原因。只有“速战”，才能够把代价和花销降低到最小，才能实现“节流”。其实，在我们现代运用中，“节流”的方法已经不止“速战速决”。
美国航空公司一向以节约而闻名。1987年，他们在每份供给头等舱的沙拉中，减少了一枚橄榄，结果一年下来，竟然节约了40000美金。
美国航空公司的高层人员还曾讲过这样一个故事：“我们在西海岸有着一座仓库，仓库里雇佣着两名保安。但是我想，为什么要雇佣两个人呢？一个人难道就不能胜任吗？于是我让其中一人去别的地方做事，留一个人看守，结果果然没有什么事。接着我又想，这个仓库没什么重要的东西，就是怕人捣乱，那么我为什么要雇人看守呢？养一条看门狗不就可以了么。于是，我又让唯一的保安转职，改成养一条狗，每天雇佣一个小时工去喂它。就这样过了一段时间，有一天我忽然想，既然养一条狗有用，说明人们都很害怕狗。那我只要让人以为里面有一条狗就可以了。于是我卖掉了狗，而用一部录音机录下了狗叫的声音，每天播放。直到现在，那座仓库还是这个样子，一直响着狗叫声，什么事也没有。”
当然，“节流”并不是“吝啬”，而是出于对保存实力的考虑，节流的前提是不会对胜利产生影响。孙子虽然讲求“节流”，却也认为兵应足，器械应精良，将领要敢于赏赐。孙子虽然反对久战造成的劳民伤财，但是他在战役关键时刻动用民众和财力也绝不吝啬。另外，在孙子看来，最好的节流办法，是把积蓄的力量用在一点上，这样才能既做到节约，又不会显得力有不足。
同时，除了节流之外，孙子还提倡“开源”。《孙子兵法》中明确提出了“因粮于敌”。以我们现今的眼光看来，不但要“因粮于敌”，从敌人那里获取粮食，还要懂得从敌人那里获得资金、器械、机会、人才，获得技术、获得资源甚至获得成熟的品牌。商战中常见的“山寨模仿”“借题上位”甚至“收购”“并购”就体现了这一战争精神。
如果能够利用敌人的资源，那么起码能让资源的价值翻上四倍。我吃了对手一个馒头，对手还要再去买一个，他花了双倍的钱；而我没有花钱，却得到了馒头，节省了双倍的钱。这样说来，“因粮于敌”的作用就更加能容易被了解了。
曾经，国外饮食行业有一家A公司，以低价的品牌产品向市场领袖B公司提出了挑战。当A公司进入市场时，B公司的反应异乎寻常的强烈。B公司用两元的赠券一比通常使用的0.8元赠券两倍还多——铺天盖地地大造宣传攻势。A公司的首席执行官意识到，如果他静观其变只能是坐以待毙，但A公司没有资金，承担不起整个市场印刷和发送赠券的能力。于是执行官采用了孙子“因粮于敌”的反击策略，在市场大肆宣传，告诉消费者B公司的赠券同样可兑换A公司的产品。结果公司的销售猛增，在几周的时间里，A公司的产品在一些商店的上架率就增加了15％。两个月内，整个公司满负荷运转，第一次出现现金结余。B公司自己反倒是搬起石头砸了自己的脚。A公司的执行官通过“因敌于粮”的策略转化了竞争者的势能，利用B公司为自己作了促销。
速战速决，讲求“一击必胜”的智慧
在第二次世界大战期间。纳粹德国的“闪电战”曾经使人闻之色变。闪电战，由德国军事学家古德里安创建的战争模式。闪电战充分利用飞机、坦克的快捷优势，以突然袭击的方式制敌取胜。闪击战三个重要要素：奇袭、集中、速度，充分体现了“速战速决”的思想。
运用闪电战，能够在对方还没有反应过来前，迅速攻陷对方战略要地，在对方组织反攻之前打击对方反抗力量，这样不但能最大限度减少自己的损失，而且还使得被进攻的国家在被占领后并没有过大的损失，方便德国在占领之后将其作为据点进一步“统治”。
在《孙子兵法》，非常注重“速战速决”的战术，仔细观察，就会发现闪电战的很多观点都与《孙子兵法》“作战篇”中关于进攻速度的观点不谋而合。然而，战争史上也发生过因为畏惧不前，最终错失良机的战例。
德国曾经拥有世界最优秀的坦克制造专家和坦克驾驶员，很多人可能以为坦克是他们所发明的。但事实上，它是在第一次世界大战中一个战地记者和温斯顿·丘吉尔的新颖主意。丘吉尔那时是英国海军的首脑，他看到把战场运输工具的轮子进行改造，使其成为“陆地船只”，他想，这一想法很可能能够打破战壕战对峙的僵局，并使拥有这一武器的一方获得战场主动权。尽管很难让目光短浅的盟军首脑相信他们需要一辆带轮子的铁箱子，但第一辆“带轮子的铁箱子”还是于1916年制造出来了。
为保守这一新型武器的秘密，它被命名为“坦克”，意思是给前线运水的车。在小型战斗中初试身手后，坦克的第一次正式实验是在坎布雷战役中。在1917年11月20日的清晨薄雾中，在1000门大炮和14个英国空军飞行中队的支持下，374辆坦克从英军阵地倾巢出动。主要作战目的是冲破德军兴登堡防线抵达“后方绿地”，在那里骑兵部队就可以利用这个打开的缺口攻击敌军的后方了。结果完全令人惊讶，因为德军土兵一看到这种机器怪物，就吓得四处逃散。德军的阵线被撕开了一个五英里深六英里宽的缺口。但不幸的是，英军的将领们像德国人一样惊讶，他们没有后备的军队来穿越这一缺口，几乎也没有支援到达这里，而德军在溃退以后，很快分散面对这个“突出部”进行反击。这次进攻夭折了，而这种机会直到牺牲了许多生命之后也没有再次到来。
试想，如果英军能够再打开这一号称“固若金汤”的防线之后，迅速推进战果，以破竹之势分割德军的势力，那么结果又会怎么样呢？对于这一问题，美国人给出了答案。第二次世界大战期间，在法国诺曼底登陆后，巴顿将军率领第三集团军，用强大的魄力打破了登陆后难以前进的僵局，将德军对诺曼底军队的包围突破了一角。就在上级要求巴顿坚守战果，等待支援的时候，巴顿却已经以雷霆之势纵深弛入，让自己的部队集中在这一突破点上，不顾两翼威胁，尽全力向前推进，利用闪击战率军横扫欧洲，直至奥地利，9个月间，巴顿率军歼敌140万，解放大小城镇1.3万座，率先渡过多瑙河，并且相对伤亡是整个盟军所有集团军中最小的。试想，如果不是有巴顿的“速战速决”，恐怕欧洲就又要变成一部绞肉机，夺走无数人的生命了。
在现代社会，无论信息的传播速度还是人们的工作效率都加快了，这个时候“速战速决”的思想就显得更为重要。尤其是在抢占市场方面，往往率先行动的人能分得最大块的“奶酪”，后知后觉的人则往往连汤都喝不到。
在“麦当劳”快餐刚刚开办的时候，他的旁边也有一家快餐店。这两家快餐店经营的食品相类似，规模也差不多。当时快餐店还不多，所以这两家向邻近的快餐店生意都不错。
在这种情况下，两家店的老板则打起了不同的算盘。麦当劳的想法是趁着快餐店兴起的机会，迅速地抢占市场，在第一时间确立自己的地位，而临近的快餐店发现快餐所用的鸡肉从外面买回来要花费一大笔钱，于是想开一所养鸡场，自己养鸡供应自己的餐馆。这样以后即使开分店，也不用花那么多的钱去买鸡肉了。
过了一段时间后，这位老板又感觉，猪肉汉堡也很受欢迎，自己可以办一座养猪场。接下来，玉米、小麦、牛奶……渐渐地，这家老板拥有了一家餐馆和一座拥有养鸡场、养牛场、养猪场的农场。这时候，他终于要去抢占市场了。
