比如当某个同事或者朋友情绪低落或者遇到了什么困难时，我们可以去安慰他，这时候他们是最需要有人安慰的，让他们倾诉自己内心积蓄的痛苦，让他们的情绪慢慢平静下来。在这个过程中，其实我们只是做了一件举手之劳的事情，但是，对方却能感受到莫大的安慰和力量。在这个过程中我们也可以分享自己曾遇到的痛苦，这样，彼此之间就会变得更加亲密。
人与人之间还有很多东西可以分享，当我们想和别人拉近距离的时候，可以展现自己的内心世界，让彼此了解得更深，走得更近。当然我们不必告诉别人内心深处的大秘密，可以谈谈自己的周末的快乐出行计划、一部刚看过的搞笑电影、假期安排、家庭或者业余爱好，等等。谈一些轻松快乐的事情，不仅能够给我们带来快乐，也同样可以让我们获得更多快乐，更多地了解他人。
有些东西很容易分享，而有些东西却不容易分享，比如当有些人成功的时候，他就不希望别人分享自己的成功之道，那么他成功的快乐，只能和自己分享。然而，真正的成功来自于周围的亲友因你的付出而获得改善，他人因为分享了你的成功感受，而获得前进的动力，这才是功德无量的。虽然我们不是在做慈善事业，尚没有能力普度众生，但是，我们可以发挥一己之力，对亲友，对那些有缘相遇的陌生朋友，伸出我们的手，在他们需要的时候，帮他们一把，其实帮助他人，和他人一起分享成功，你才会走得更远，更成功。
万事开头难，我们刚开始创业的时候，是最艰难的时期，那个时候我们会面临商业竞争中的尔虞我诈，人情冷暖，等等。但是，在这个时候，作为创业者要想让自己的事业走向正轨，就要懂得分享，和自己的创业伙伴分享财富、分享经验，等等。
但在创业过程中有些人却没有看到分享的重要性。有很多人在创业之初做得欣欣向荣，却随着利润的增加，便开始计较分多分少的问题，最后不欢而散，在创业还未达到顶级状态的时候就倒闭了，所以分享的精神在创业过程中也是非常重要的。
俞敏洪曾经用了一个简单的例子对学生讲述了这个道理。“比如说现在你有六个苹果，你有两个选择。第一，你一口把它们全部吃掉，但你也可以自己吃一个，给别人分五个。表面上你丢了五个苹果，实际上你一点也没丢，因为你获得了五个人的友谊。当你有困难的时候，他们就很愿意来帮你。我吃了你一个苹果，当我有橘子的时候，无论如何我要分你一个橘子，你用这种方式收集了另外的五种水果。”
只有懂得分享，才能取得更多，这个道理值得人深思。
作为企业的领导也要懂得分享，鼓励员工公开表达他们的想法，分享他们所关心的问题。这样，领导才能制订出合理、合时宜的公司管理策略，才能做个更好的领导。
同样作为企业的员工，我们想要在工作中有进步，在企业中有发展，就要融入这个团队，和其他员工友好相处，多和同事分享对工作的看法，多听取和接受他人的意见，多参与同事间的活动，体贴关心别人，不要自恃高雅成为孤家寡人，要跟每一位同事都保持友好的关系。在组织中，如果你被孤立起来，那将是件很危险的事。
某公司，有一个能力很强的员工，因为在与客户的谈判中表现突出，为公司创造了良好的效益，所以，非常受经理的重视，得到了经理的表扬。这次谈判使他更加认识了自己的价值，经理的赞赏使他觉得自己非同一般。在日常工作中，他开始不和其他同事交往、沟通，认为自己什么都懂，万事不求人，一副自高自大、目中无人的样子，况且他不愿意和人分享，当有同事虚心向他请教的时候，他对同事也是冷嘲热讽一番，结果他成了公司里的独行侠，独来独往。
这位员工的态度使得同事们渐渐疏离了他，都不愿意与他合作。于是，他成了被孤立的人，在许多事情上都陷入了极其尴尬的境地。
在一次业务办理中，由于他没有及时了解到公司的新规定，还按原来的规定行事，结果判断失误给公司造成了不小的损失。同事的讥笑、经理的恼怒，使他无法再继续待下去，他很不体面地自行辞职离开了公司。
其实，公司出了新规定，只要有个人告诉他一声，就不会出现这么大的失误了，就是因为他在平日里，不懂得和大家分享成功，没和同事们把关系处理好，才导致自己出现这样的惨局。懂得分享才能让我们的工作更加顺利，更加成功。
分享一首磅礴的乐曲，既可以陶冶人的情操，又可以使人产生前进的动力；分享一部佳片电影，既能满足视觉和感官上的冲击，也可以带来精神上无限的享受。分享帮助我们在错误中、懊悔中渐渐觉醒成熟，分享伴随着我们在风雨中、逆境中举步前行；分享簇拥着我们在激励中、掌声中迈向新的起点。
分享谁也无法抵挡，只要你有爱心，你就会享受分享；只要你能召唤生活的精彩，分享就会拥抱于你。分享如此简单，让我们在分享中活出更精彩的人生。
先抑后扬，对方心情舒畅
美国心理学家阿伦森·兰迪做过一个实验。他把被试者分为四组，施行不同的措施，结果也不同。分别如下：
对第一组被试者始终否定（－，－），被试者不满意。
对第二组被试者始终肯定（＋，＋），被试者表现为满意。
对第三组被试者先否定后肯定（－，＋），被试者最满意。
对第四组被试者先肯定后否定（＋，－），被试者表现为最不满意。
通过这个心理实验，我们可以看出，当人们先被肯定，后被否定后，心情是最糟糕的。其实，这种情况在生活中也很普遍，平时人们常说：“磕一千个头后放一个屁，效果全无”“有一百个好，最后一个不好可结成冤家”，说的就是这个道理。
某汽车销售公司的老李，每月都能卖出30辆以上的汽车，深得公司经理的赏识。可是这个月因为市场萧条，生意做得不太顺利，老李预计当月只能卖出10辆车。但是当一向赏识他的经理在问他这个月估计能卖多少辆的时候，他当时虚荣心膨胀，为了能够再次获得老板的赏识，便夸口这个月虽然经济不景气，但卖12辆没有问题。
这个月老李到处去卖车，到处打电话，度过了这个最辛苦的一个月，然而，最后他仅卖出了10辆车，公司经理知道后，对他有了看法，批评他这个月没有努力，没有给公司创收。此时的老李百口难辩。
一向会为人的老李，这次可是吃了大亏。其实每个人的生活都不可能是一帆风顺的，工作不一定总是业绩突出，尤其是做销售行业的，其销售得好坏，不仅仅在于这个人怎么努力，还有市场环境因素。如果当时老李能够转个脑筋，采用先抑后扬的策略，告诉经理实际情况，然后保守地估计一下，比如估计数为8辆，经理心中有了数，有了底，等到老李多卖出两辆的时候，经理一定会再一次对老李另眼相看的。
试验中已经表明先被否定后被肯定的人最为满意，那么我们就应该学习这种方法，把其应用到现实生活中，来赢得他人好感。
某公司自成立以来，多年盈利，蒸蒸日上，然而遇到了经济危机，这一年的盈余突然出现了大幅滑落。这绝不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干得比以前更卖力。
然而，这也就愈发加重了董事长的心头负担，因为眼看着就要过年了，按照往年惯例，年终奖金最少也要加发两个月，多的时候，甚至再加倍。
可是今年公司效益不好，算来算去，顶多也只能给一个月的奖金了。
一天，他找到总经理商讨这件事情，董事长说：“这么多年下来，都是给几个月的奖金，员工都已经习惯了，如果要让他们知道今年只发一个月的奖金，不知道员工的士气该怎样低落呢！许多员工都以为今年最少得加两个月，恐怕飞机票、新家具都订好了，只等拿奖金就出去度假或付账单呢！这可怎么办呢？”
