关于加入一家公司要怎么选的话题，上一篇提到了需要考虑评估的各种因素，包括薪水待遇、学习成长、职业发展、企业文化等等，其中很重要的一点说到了直接的主管上司的因素。为什么很多时候我们会说选企业不如选上司呢，因为上司是企业里和你最近的也是工作关系最直接的那个人，在某种意义上来说，他就是我们看得到的企业，我们在企业的工作、成长、职业发展很大程度上都取决于上司。那么这次我们就具体展开来说说职场如何选上司的话题。
有一次，有一位进入职场不久的HR同行找我诉苦，说她的上司比较变态，这个上司平常不怎么管她，互动也不多，然后半年后突然说她工作不行，把她批评的比较狠，她觉得很委屈，说哪怕真的有问题，为什么平时不指出来，非要等到半年后才集中爆发，要是早点说的话她早就改正了。
我笑笑，说，那你想怎么办，我看办法无非是三种：1.换个上司；2.让上司变得好一些；3.你自己更主动些。那么让老板给你换个上司基本不可能，或者因为这个你直接离职换家公司换个老板和上司应该也不至于；让上司变得好一些，这个可以试试，但你不能要求他一定要如何如何，就像你自己也不喜欢被人要求一定要如何如何一样，更何况他是上司你是下属；所以最为实际现实的是你自己要更主动些，主动和上司进行工作交流，自己的工作也要完成的更好，那样就算是向上司提意见也会更加容易被接受，你说呢。
我说完后，自己心中也有一些感慨，实际上，在职场和企业里，这样的事情十分普遍，就像夫妻家人都免不了争吵，而我们每天和上司相处的时间可能比自己家人还要多，工作合作中有争论争吵冲突是很正常的事情。据职场统计，企业员工离职的原因，上司的因素排在第二位，由此可见一斑。
每个人都希望自己的上司尽量完美。我曾经在一次培训中问底下的学员他们希望的上司是什么样子，结果大家纷纷表达了美好的期望，答案包括：有原则、有担当、能体贴下属、为下属着想、公平公正、包容、沉稳、谦和、幽默、亲和力强、为人真诚、为人正直、能指导下属，专业能力强，能授权，有前瞻性等等，几乎把所有美好的风格特质全部放在了上司头上。于是我接着问：“如果你是上司，你的下属也这么要求你，你能做到吗，你准备怎么办？”，这个时候学员们大都沉默了。其实大家都也知道，理想的完美的上司在现实中几乎是不可能存在的，所以还是要多理解，多磨合，多沟通。
再说说我的职场经历。
我大学毕业的第一份工作是在一家台湾的软件公司做软件程序员，我的上司是一位来自台湾的职业女性，她可以说是我的职场启蒙导师，不仅传授指导我诸多的职业知识技能，我后面能从一个软件程序员转行做人力资源，就是因为学到的这些职业技能作为了很好的支撑，更难得的是她给予我很大的认可和肯定，让我从职场一开始就树立了比较积极自信的职业观。换句话说，职业的一开始打的基础还不错。
我离开台湾软件公司之后，开始从事人力资源工作，我的第二个上司是一位资深的HR经理人，愿意教也喜欢讲，当然并不是学校里的那种教导，企业毕竟不是学校，更多的是在工作的安排和讨论中给予我工作思路和方法的指导，并且在工作之余我们也经常交流，聆听他的对管理对职场的一些见解，我自己呢也算是一个有心人，努力去接收这些信息，虽然那个时候接收到的很多信息在我的层面还不能完全理解，等到后面工作经历更加深入丰富后才感受更为深刻，获益也更大。
我的第三位上司坦率来说，专业能力可能不是那么强，对我的工作指导帮助不是很大，但有一点特别好，她会提供我做很多不同类型工作的机会，也愿意放手让我去做，给予我发挥创造的平台，那几年，我由此有机会做了很多事情，可以说在同样的时间里比一般人经历了更多，学习到总结到的也更多，当然前提是你会从工作中主动去思考总结，然后不断提升自己。
等我做到企业的人力资源总监之后，我的上司基本都是大老板，不同的老板风格也不尽相同，我不能说和每一位老板都合作的很好，但至少在合作过程中，还是得到了他们的信任、支持和包容，工作的开展比较顺利。
说到这里，可能会有人想，你真幸运，遇到的都是好老板好上司，可不是每一个人都是那么幸运的。其实是也不是，我经历的这些上司同样也有很多的其它的缺点，而且有的缺点也很明显。但这并不妨碍我的职业提升发展，就像前面说的，上司不可能完美，我们一个是要端正心态，去找上司的优点，而不是只针对他的缺点，上司之所以能做上司，除去极端例子，绝大部分也不会是混蛋，一定有他的优点有他厉害的地方的；一个是要根据自己的需求，自己主动积极一些，让上司的优点为我所用，就比如我一开始讲的那个例子，如果那个HR同行自己主动和上司交流，向上司请教，后面很多的问题不仅可以避免，她的成长也会更快。要知道好上司不是凭空掉下来的。
所以各位，我们真的需要换一种思维，学会面对现实，学会以我为主，学会抓住主要矛盾。对于职场新人来说，职业的一开始几年是打基础的时候，我们最需要的是学习和积累，不断的积累知识、经验，提升我们的专业职业能力。因此对于这个阶段的我们来说，对上司的最大需求就是能力强，懂得多，愿意给予指导，愿意传授技能分享经验。那么就要围绕这个主要点，去管理上司的优点，想想为什么上司喜欢他却不喜欢你，愿意指导他不愿意指导你。所以如果你的上司能做到给予你工作指导，那么他就已经是一个不错的上司了，如果能在过程中，信任你肯定你给你机会，那就更好了，当然这是双向的，信任和肯定不会自己跳出来。至于其它的所谓上司的缺点，不管是性格、长相、习惯、品位等等，都是次要的，没必要苛求，也没法苛求。
每个上司都是好上司，这句话可能有点绝对，但每个上司真的都可以成为好的上司，就看我们自己怎么看怎么做。
