第186章 物是人非

靳兰气的扔下钱就走，宁可睡公园也不会屈服于吴越泽！哪里来的流浪汉想对自己下手？幸好有人帮自己解围。只是，这个男人好眼熟……

（撩人男神vs学妹编剧）七年等候一人橙小姐和久先生的浪漫爱情，等你翻阅！他想牵着你的手，也想也把这余生的温柔交在你手里。文案一：久迟白：“我觉得，我们可以早点结婚。”他慵懒的目光，温柔中总带着带她的爱，不自觉的撩拨她少女的心。橙初：“原因？”橙小姐忙碌工作，无暇顾及久首席。久迟白：“因为，这样你忘记回家了，我还可以和宝宝在家里等你。”……高中是她追着他跑，连高考前的情书都不敢送，现在守得云开见月明，久先生就像是宝贝似的护着橙小姐。文案二：“你说，我要是生个女儿，她天天粘着你，你是不是就不理我了啊？”橙小姐担心道。他轻轻揽着她的肩，温柔一语，“不会，你才是我的公主。”久先生会一直喜欢橙小姐。

裴月半一生顺风顺水，活了二十几年，只有两大败笔。第一是她那个只能读不可写的名字。第二是她那个小她五岁的未婚夫。而就在她二十三岁订婚宴的当天，她人生的第三个败笔出现了。那个小她五岁的熊孩子未婚夫，逃婚了。裴月半用她练拳击练出的腹肌和马甲线发誓：苏崇礼，被我逮到，你就死！定！了！--情节虚构，请勿模仿

本文主要叙述了一个刚毕业的实习生女孩与自己的老板相遇、相识、相处、相知、相恋、相思、相守、相约、相伴一生的一系列故事，老板是一个家庭美满，事业有成的成功人士，但不足之处就是缺少可信的得力干将，多年来的摸爬滚打让他筋疲力尽，这时候，一个刚毕业的女实习生进入了他的生活，这个女孩子满腔热血，朝气蓬勃，纯如白纸。两个相似的人在一起工作、生活、从此以后掀起了一番波澜，未来还在继续，他们最终会是怎样的结局，无人可预知。

幼年时遭遇家变，他身心受伤，从此活在忧郁中。遇到活泼的小女孩，一起长大，渐渐被她感染，却不料意外发生，女孩神秘失踪！多年后，身为总裁的他在飞机上遇到一个女子，酷似当年的女孩，接近她，却又伤害她，等她悲痛离去，他才发现自己的真心，却为时已晚！

《长安物语》系作者数十年间，生活、行走在长安大地上所见所感所思的文字结晶。作者幼年生活在长安终南山下，长而求学、工作、生活于长安城里，对这块历史文化底蕴深厚的土地，有自己独特的感受，喜欢这里的人物故实，一草一木，一砖一石，并对其倾注了很深的感情、深情。

重生前，年娆娆为了逃离傅先森可谓是把身边人都给作了个彻底。傅先森临死之言：再见了，我的爱而不得。那一刻她泪眼婆娑双眼泛红，她一直以为自己喜欢的是初恋情人，殊不知傅先森早已在心底扎了根驻了足。重来一世，年娆娆瞧了瞧躺在床上的傅先森的盛世美颜，她决定要宠他！宠他！宠他！【重要的事情说三遍】年娆娆：“傅先森，你的皮肤真好！嘤嘤嘤……我有个请求，可以么？”傅先森一挑眉：“你说，我看情况答应不答应。”年娆娆一脸娇羞：“可……可不可以……我mua一个？”傅先森什么也没说，直接亲了年娆娆一口“乖”【内含耽美，不喜勿入了】

疑云重重，人心难测，惊险刺激，多次反转，国内原创心理学推理神作，步步解除致命音频蛊惑人心的都市危机。心理师孟新建所在城市接连发生受害人发狂事件，公安部门将此作为“一号案件”侦办，孟新建临危受命成为案件的专业顾问。在公安分局领导的带领下，他和楚楚、秦剑的调查团队，发现案件发展已远超自己的想象，事件的幕后黑手似乎就在自己身边。整个城市即将陷入危机，而所有人似乎浑然不觉，如何运用心理学破案成了调查团队共同的挑战。

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吞世间武体，噬万般法相，强己身本源，铸就无上霸体！被封印了血脉的废柴少年，意外吞噬灵丹令血脉觉醒，神奇的功法、妖异的心法都能瞬间掌控！踩踏天才、威压圣王，他逆天修行，凭借自身的天赋与无数的奇遇，最终踏上了无极巅峰。皇族娇女、妩媚魔姬、美艳师妹……在他身边争奇斗艳。

百余年来有层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，最终却只围绕一个问题：效能！“如何在最短时间内做最多最好的事情？”本书告诉你最终答案。精心选取世界500强企业员工的50条效能定律，结合理论，详细地介绍运用效能定律的成功亮点，举一反三，不断总结创新，收获。

世纪八十年代，青年周正豹（周宇）几次高考都落榜，加上幼年时母亲的不幸遭遇，他内心一直有块阴影。为了除去心魔，他去一家砖窑厂打工。在这里，他被善良的魏大娘夫妇当作“老憨子”（老儿子），收留于东湖劳改农场的砖瓦场。他在那里遇到了善良的玲子姑娘、老奸巨猾的“黄管带”，政治犯杨文章、“老海子”……这个少年，带着心底的阴影，搜寻着凶手的蛛丝马迹。

此文改编至台剧《终极恶女》。尹小枫：遇见你，是我此生最幸运的事。王查理：宠着你，是我此生最幸福的事。

经理人最重要的工作职责是什么？管人吗，显然这远远不够。经理人不但要具备管人的能力，要需要具备带领下属在既定的时间内实现目标的能力。这就是带出一支高绩效的团队的能力。我们曾经对比过现实中的优秀经理人与失败经理人，发现他们之间的差别从本质上来说只有一个：他们所带领的团队绩效不同。我们基于对一百多位优秀的经理人的深刻剖析，最终发现问题的核心——7项团队管理技能。那么，现在就开始高绩效团队建设课吧。

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