第11章 国有国法，家有家规——管人要用制度说话(2)

销售是企业的生命线，企业要占领市场获取利润，就要抓销售。销售团队是企业占领市场的先头部队，企业要想搞好销售，就要抓好销售团队管理。销售团队人员来自五湖四海，性格志趣和处世方式相差，如何发挥每个人的优势，不同的销售人员如何管理？销售工作纷繁复杂，如何构建最佳的销售团队模式，如何制订合理的薪酬标准，如何通过绩效考核激发团队潜能，如何带领团队开拓市场、维护客户？每一环节管理上的不当或失误，都会造成团队管理上的混乱，影响整个团队的业绩，这就给销售团队管理工作带来了困难和挑战。给你一个销售团队，到底要怎样管？本书手把手教你从零开始建立销售团队，打造一支同心协力、所向披靡的无敌精英销售团队。

本书讲述华为如何应对国际化竞争与合作。以及在合作竞争中应该注意的事项跟遇到的问题。

本套书内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书将人力资源管理分网人之渠、识人之眼、选人之方、用人之道、励人之道、育人之法等9大模块，详细介绍每一模块的方法和标准，让总经理的“管人”难题迎“人”而解。

这个世界上培养更多高级别管理人才的，不是MBA商学院，而是军队与军校，如美国的西点军校，自“二战”后美国500强企业卓越的管理者大多出自于此。军队是这个世界上极有效率、执行力超强的组织！军校也培养出这个世界上更多更高级别的管理精英，但毫无疑问，纯粹的军事化管理并不完全适合现代的企业，就连美国部队都是将商业化与军事化进行融合，既提高了效率又节约了成本。百万管理畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》作者赵伟，经十年研究，将MBA商学院管理精华与军事化管理精华完美融合。

企业需要竞争力，这是毋庸置疑的。企业想要发展壮大，找出自己的竞争力，发展自己的竞争力是必不可少的一项功课。企业的核心竞争力并不是一蹴而就，而是在企业漫长的发展过程中逐步成熟的。如何能在企业中快速的露出头角，虽然没有捷径，但也是有经验可以遵循的。

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她，新时代女混混，一朝穿越成将军府嫡亲小姐，还是走丢了那种，宫斗宅斗不在话下。他，天渊国八王爷，妖孽男一枚，宫内人皆传其身患隐疾，寄情山水。初遇便是火星撞地球，有人说王爷这辈子怕是不会娶王妃了，她恨不得那个大喇叭问：你说啥！？敢再说一次？苍天啊！原本她只想拐个妖孽王爷回现代生个糯米团子，谁知却惹上极品腹黑男。

艰难困苦，玉汝于成。书中所述的成功致富理论内容非常实用，阅读之后，你会认识到他所说的：所有的成就，所有的财富，其源头只是一个瞬间意念。抓住了它，用一种坚定不移的思想去付诸于行动，你就会达成拥有财富的理想。

一朝穿越，竟然附身到一个中药而不忍受辱撞树死的小姐身上？忍不住的她只能找个男人来当解药了！完事之后，一拍两散，本小姐也救了你一命，大家谁也不欠谁！只是什么时候他又莫名其妙地缠了上来？一转身她才发现这一出竟然是早就策划好了的，当她是原主那么好欺负的吗？祖母严厉，嫡母恶毒，嫡姐伪善，爹也不疼，姨娘是个没用的……【情节虚构，请勿模仿】

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我们总是宁愿相信，两个曾经深爱过的人，分开之后仍然有一条绳子联系着的。 寂寞或失意的时候，我们会拉紧那条绳子，想念绳子另一端的人：他现在过得怎么样，他爱着谁，他会想我吗……我们总是希望旧情人没法忘记自己，然后自己一辈子受尽思念的折磨。

本书结合大量世界文艺作品中的材料，从伦理学、社会学、心理学的角度出发，逐一剖析爱情问题的各个方面。同时就爱情与责任、爱情与道德、心灵与理智等问题作了详尽阐述。

执子之手与子携老，当他牵起她手的那一刻，她就被他眼中的深情牢牢吸引，再也转不开视线了——这位来自现代的女孩终于在几百年前的大清找到了可以托衬终身的他。然而周围依然被众多痴心不改的男子所包围，霸道多情的蒙古王，沉静内敛的将军，残忍专制的蕃王……

21世纪隐退的唯一一个古武家族的大小姐一朝被亲叔叔陷害，机缘巧合下穿越到蓝璃大陆，从此开始了异世探索。兵来将挡，水来土掩。且看她如何把世界搅得天翻地覆。什么？！废柴？！本姑娘身为古武家族大小姐什么没学过，啥？受姨娘欺负？！作死！丹药很贵？姐都当糖豆吃的，上古神兽很稀有很霸气？嗯，如果不考虑自己身边的几位的话，别人家的似乎是这样的。不过她过得逍遥自在的，啥时候招惹这么一个妖孽？啧啧，瞧瞧这长得，招蜂引蝶。

宝宝好习惯的养成，取决于父母的教养行为和态度。本书不仅仅指出为人父母者应该具备的基本常识，还包含了孩子0～6岁之间所存在的一些不良习惯及行之有效的解决之道，是专门提供给父母的一本宝宝习惯教养参考书。只有深谙育儿指导，抓住孩子的关键成长期，改变教养方法和手段，才能矫正孩子的不良习惯，塑造孩子优秀人格养成，孩子才会有灿烂的未来。