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总裁请让步
①“放开,你弄痛我了!”“痛吗?”他深邃的瞳孔里,是对她恨透了的恶毒,“连这点痛都受不了,又怎能体会我当初的痛?没有让你生不如死的死去,我怎么舍得放开!”②“你要杀我?”他盯眼前这把精致的小刀,双眉内撇,心中仿佛已经被割伤。不由她开口,一个力度将那刀往自己胸口刺去再猛地抽出来:“易以晨,我就是让你清楚,我连自己都能伤害,何况是与我无关紧要的男人!你要永远记住!”…………他恨她,想她死。无奈杀人犯法。她厌恶他,恨不能离他远远的,偏偏命运捉弄,将两人的婚姻捆绑一起。婚姻当天,她与人逃婚。③她步步退让,岂料成了他肆无忌惮的理由。婚后,他夜夜放荡肆无忌惮将女人带回新房。她独守空房,被成就活寡|妇的命运。她有真假两面,一面丑到极致,一边完美精致。一面她是他最恨的女人,一面她是他的知己。他以各种形式来折磨她,最终却迷失了自我。不懂管理就当不好经理
美国著名的管理学家彼得·德鲁克说过:“在人类历史上,还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。” 在新的形势下,我们的企业要生存、要发展,就必须以主动的姿态参与全球市场竞争并赢得竞争。而要赢得竞争,就要知彼知己。那么,今天西方的和东方的世界级企业的竞争优势是什么呢?产品和技术是我们容易看到的,但是更深层次的、起着关键作用的,却是管理的理念和工具。企业的管理涉及人力资源、财务、生产经营等各个方面,本书对经营战略管理、组织管理、新产品开发管理:企业信息管理、企业知识管理、企业文化管理等方面结合具体案例进行了一一阐述,定能对读者的理解和实际操作有所帮助。