第43章 新人报到

正邪对立，阴阳相生。同上，在小鱼和至尊宝玉融合后，或许是巧合，或许是历史的安排，“正邪对立”的“邪”因为受到至尊宝玉降临的冲击，封印开始松动，这次，小鱼几人对抗的不是什么新人物，而是在神话时代被封印的三大恶龙——混沌龙，古代龙，暗影龙....在屹立大陆之上的天界大陆也派出了两名高手——耀翊云，血魔狼。在几年后，三大恶龙陆续被消灭后，小鱼几人还沉寂在胜利的喜悦中，可谁都没有想到对于这接近一万六千多年的战争，一切，才刚刚开始....

诸天万界，唯我独尊。一人独闯天下，挡我路者斩。另有400万字老书持续更新中，坑品有保证，大家放心入坑。新书《仙武之万界帝皇》连载中，欢迎大家围观。

大道三千，遁去其一，可化万物，一线生机。

九天之上，无垠星空，万千星辰，?一代天骄却惨遭兄弟陷害，附身于小家族落魄少爷身上。看落魄少爷手握至宝，如何崛起！既然上天给了我重活的机会，那我定要报仇雪恨，恣意人生！天才？圣子？若不服我，皆斩之！

数年以后，你与我说，那个冷漠孤勇的族者才是真的你。可我知道你藏在内心深处的软弱与善良，多希望有一个永远都在的依靠与陪伴，那会让你很温暖，不会再沉溺在伤痕累累的过往，也不必惧怕未来未知未到的艰难，余生依恋是他，归宿是他，予你新生无限期待的也是他。可弱者的爱或许只能选择沉默成全，哪怕不甘不舍不愿。

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这是宁立夏从没有想到过的重逢。本以为蒋绍征已是在脑海中抹去的儿时记忆，却在MBA的课堂上与他重逢。此时他是全校知名的男神教授，矜漠高冷，而她险些因缺勤被当掉课程。怎么想，这都不是一个愉快的重逢。更何况，那段与他相处的童年时光，已是她刻意隐瞒的记忆过往。她不再是他青春年少时没大没小的青梅颜谷雨，而是神秘精致的私家菜馆的美女主厨宁立夏。虽然她留下的白日菊代表永失所爱，但他始终忘了要将属于她的美好遗忘……

这是一个由龙族主掌的世界，分为三界，三个空间：天、地、海；时间、空间、异次元（冥界）。在这个世界内，其实除了有龙族，还有人类。龙族与人类不想发生战争，因此握手讲和。从此高科技属于人类，自然环境属于龙族。两个种族间很少有来往，除了极个别主动相互接近的。然而，恐怖的黑暗力量流入世界，引发了龙族战争······

这一世，无牵无挂，只想一心一意，寻武极境。本书慎入，因为主角不是在干战，就是在去干战的路上！

他，虽是家中长子但由于娘早死爹忙经商无暇顾及被姨娘和弟弟捉弄欺负，在这世上他感觉不到一点的温暖，所以他叛逆！所以他冷漠！所以他恨！所以他逃！她，集万千宠爱于一身的大小姐却从小到大娇横无理，刁蛮任性，游手好闲，整天惹事生非。伤透父母，终被卖为奴。她不服！她反抗！她要逃！

这是一个不正经的主角，带着一个不正经的系统，在异界的不正经的故事。

陡峭险峻的青石梯，向悬崖深处逶迤而去；寂静的码头，停歇着一叶小木船，薄薄的双桨像蜻蜓折断的翅膀，在清澈的溪水里映出悠悠的影子；一只孤独的水鸟栖息在黝黑的船篷上，空寂深远的崖涧人迹杳然，一线山路悄无声息伸向远方……南来北往的行人，一到崖上就像过去一样，“江老汉，过河——”当听不到那熟悉的“来了咯——”时，来人又扯起嗓子喊，还是没有老人的回应，也不见他委托的人影。摆渡的江长水失踪了。下游龟形巨石上，刘老汉站在“龟”左肩，腿一叉，举起鱼竿奋力一舞，饵钩带着细线，“嗤——”的一声就向河中央飞去，“今上午，他儿娃子还把奔驰开回来在找呢！”

夏絮是一个红到发紫的小说家，却在校园里“深藏功与名”。幼年时便走进了自己心里的男孩，那些不曾跟人提到过的过去，到底在夏絮的心里有着怎样的意义。他们又会以什么样的方式再次重逢？学校里，一个是放荡不羁的少年，面对死党对她始终钟情不移的暗恋，他以为他会无动于衷结果自己却深陷其中。一个是和自己一样的当红少年偶像歌手，又有多少不被人知的辛酸。他以为他一次次故意的制造事端，她会选择答应自己的要求，却不料自己竟掉进了她的温柔陷阱。看似帅气到有点邪魅的新实习老师，到底又是何种身份？突然发现的那首诗歌底稿，到底谁才是那年海边的那个男孩？阴谋背后到底是什么样的心酸故事...

为什么你在职场上的专业表现突出。却不招领导待见？为什么模仿对方的语速，可以让你更容易被接受？其实很多时候，身体语言透露出的弦外之音和蕴藏的巨大魔力，才是实现目标的关键所在。只是我们经常忽略了，或是还没有参透其中的玄机。美国前总统克林顿的首席谈判顾问杰勒德·尼尔伦伯格根据多年的工作经验，联手国际著名读心术大师亨利·卡莱罗、美国著名身体语言专家加布里埃尔·格雷森，倾力撰写此书。

在这本书中，邵雨通过对企业经营问题的高度提炼，将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一，但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上，任何一个企业经营者都知道，经营的核心正是确保目标的实现。本书的目的很明确：打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期：凭借胆识和运气成功的岁月一去不返，同时随着企业规模的不断扩大，继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现：目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。