第157章 安静的深林

太荒天域，群雄四起。少年叶轩，身怀绝世灵体，天纵气运，向大道求索，一路征途……登至尊大道，成无上神王！

在三十三重天里，哀曾对他说：你是孤儿，没有父母的疼爱，没有稳定的生活，你不希望成为强者，不希望失去自由，不希望为任何人增加困扰，你希望可以平淡的过此一生，希望有一个安身的角落。但你希望的都没有得到，不希望的却成为现实。你快乐吗？阴昭墨回答：快乐。虽没有父母，我还有知己，兄弟。虽奔波劳碌，但我喜欢在南极的冒险。我不想成为强者，渴望无拘无束，但是我要保护我爱的人，我的一切，这是我的责任，为了自己的责任战斗，拼搏。我是快乐的！友情，爱情，亲情不可兼得，那又有什么？我会发挥我的力量来一一收入囊中！！

茫茫宇宙，浩瀚无垠，神秘莫测。万千种族，争霸不休，一人族少年，低调的前行，为了生存踏上征途。

混分阴阳，宙划万界。天凌大界，地域无疆，万族林立，这是一个盛世的典宴，精彩，从这里开始……焱凌，偶得远古传承，以药入手，掌魂为尊，握八荒之势，伏万界之力，一步一印，独尊成圣！

觉醒血脉，修九星之诀，得红莲天火，看崛起于天元大陆的少年，如何与邪魔斗争，成就不朽！书友加群：144700638

推书：《我在火影开直播》穿越异界，觉醒职业者，进入妖魔塔无限打怪升级爆装备。秦天羽激活画龙点睛系统，召唤神秘龙类。迅猛龙，霸王龙，地行龙，双足飞龙，骨龙、超神巨龙....做城主、灭魔兽、探宝塔、成就第一满级强者，无敌于天下！

叶小临VS方微，这是他们间的热血传奇！人人都向往那个巅峰，到底谁才是真正的主宰？

她，21世纪古武世家家主，手段狠辣，冷酷无情。她，盛元王朝将军府大小姐，花痴愚昧，受世人朝笑。胆小懦弱，人人可欺。一场阴谋灵魂互换，当她成了她，一次华丽的蜕变，该是何等的风华绝代，惊艳四方.他，倾城之貌，惊世之姿，有战神之名，受世人景仰，也是人人避之不及的嗜血狂魔。却一脸柔情的说：“女人，你是这世上唯一能温暖我心，也是我黑暗人生里的光明。不要离开我，不然我会毁掉整个世界，拉你一起下地狱.”当同样强悍，不可一世的两个人在这异世初遇擦出怎样的火花.当两人一起携手与共时，将在这幻天大陆谱写一段怎样的传奇.片段一：新郎满面红光的走进洞房，看见床上的人儿很是激动。倒满两杯交杯酒，拿起玉如意指尖颤抖，紧张的屏住呼吸慢慢挑开。看着红盖头下的人儿，面容顿时铁青，骨节分明的十指紧握成拳，咬牙切齿的怒吼：“该死的，南宫彤玥你死定了。”藏在屋顶的某女打了个寒颤，忍住心虚，挥了挥粉拳在心底说道：谁怕谁。一个用力屋顶塌陷“嘭”……**********片段二：烛火昏暗，满室暧昧。某男化身为狼，惊喜若狂，终于如愿以偿了。大手一挥，两人身上的衣衫散落一地，含情脉脉的诉说情话，情动之时……“玥儿。”某男面黑如墨，青筋隐动，委屈的叫着。“嗯。”某女脸色娇羞，一脸媚态，水眸疑惑的盯着某男。“为夫前世今生欠你太多，现在遭报应了。”紧紧的抱住某女，哀怨的说道。“魔障了？”“看吧！”修长的食指指着某女腰间，苦大仇深的盯着，像是要撕了般。“……”某女看去，也有些傻眼，这是——

弘化是唐朝实行和亲政策时下嫁少数民族君主的第一位公主。她在青海草原上居住生活了58年，把一生献给了吐谷浑（亦称吐浑，立国350年）。本剧以她到达吐浑初始时协助治乱安邦的事件为主，编撰故事，升发创作。故名《弘化公主西行》。公元640年，即唐贞观十四年初，按照事先的约定，吐谷浑第22代国主诺曷钵亲去长安迎娶弘化。举国上下一片欢腾，准备隆重迎接，只有位高权重的丞相宣王闷闷不乐，另有所想。与吐谷浑同时，吐蕃也遣使赴唐请婚，因关系不顺，初时遭唐拒绝。使者回国后挑拨说是因吐谷浑人从中离间作梗所致。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

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穿越成崇祯，南有李闯逼着上吊，北有鞑清虎视眈眈，且看朕如何以毒攻毒，让东林党统统去死，做一个乱世昏君！东林诸臣：最怕皇帝不要脸！新书《我真不是木匠皇帝》已发。（普群：1057092116，进V群找管理拉人）

【热播电视剧《天醒之路》】最后平凡还是奢望，最后美好还是短暂，我来了你走了，两仪花终究散了这对鸳鸯。那些曾经的誓言，带走了稚气，天醒者，是真醒了；英之魄，是心爱人耗尽生命；她带他体验了红尘美好，他因她有活下去的勇气………秦桑残魂无意遇到了高人指点，再次回到这个敢爱敢恨的世界…（ps：来自于《天醒之路》热播电视剧续，努力做好，望小可爱们支持，有小改动，但问题不大，加油，加油，加油！）

管理问题仍然层出不穷？为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！