第142章 误会之后的尴尬

她是当红一线明星，却在嫁入豪门之后身败名裂，生下一对双胞胎，生生被夺走一个，当阴谋算计浮出水面的时候，她决定复仇，而就在这时偶遇遇霸道腹黑男，魔鬼契约就此达成，五年后，她强势归来，母子二人红透半边天，当特工宝宝遇上首席爸爸将会上演怎样的较量，切看宝宝怎么秒杀首席爸爸。“爸爸，电视里的那个小朋友和安安长得好像。”稚嫩的声音充满了疑惑，怎么会一模一样呢？宝宝语录：“温梓臣小朋友，你知不知道许氏集团的总裁许离傲是你的爸爸？”“知道。”“那你想不想回去？”“不想。”“为什么不想？你爸爸很有钱哦。”“阿姨不觉得我也很有钱吗？”主持人顿时觉得有点接不了话。

相恋多年的未婚夫劈腿继妹，而且还珠胎暗结，这赤果果的背叛叔可忍婶不可忍，江温暖一气之下，真戏假作嫁给了未婚夫的小叔，却猝不及防地跌入了某人精心设下的情网不可自拔……江温暖：“顾希霆，你怎么老是想着占我便宜呀？”顾希霆：“是吗？（侧头认真思考了一秒，认同点头），好像是，那，便换老婆占我便宜吧！”江温暖险些没一口老血吐出……

七年之痒，你的七年痒不痒？你和你的他是否正罹患以下症状？你在他眼前晃荡，他视而不见；他在你眼前晃荡，你心里骂他犯贱；脾气点火就着，恨不能一拍两散；到后来干脆省点儿力气，懒得生气；夜里失眠多梦，白天恍如做梦；他背着你睡，你看着天花板睡；你抱他他抱你，就像左手抱右手；有一天，你惊觉你和他有半个月或一个月没做爱了，而此时，你的梦里、你的心里出现了另一张异性面孔……婚姻这片海，你和他能否同舟共渡？其实，你就是陈晓荷，他就是魏海东。当你偶遇苏逸轩，而他认识了林菲，海平面倾斜了。华灯初上，每一盏或寂寞或温暖的灯光下都有一个或寂寞或温暖的陈晓荷，同一盏灯或另一盏灯的下面是一个似是而非的魏海东。你和他，注定排斥又缠绕。七年，你痒了吗？

古灵精怪美少女遇到腹黑霸道大总裁展开奇妙之旅！甜宠为主，小虐为辅！多多收藏！

雨天，她捡到了一只黑猫。说好的傲娇呢？说好的听话呢？说好的正常呢？变成人这位，我不认识你。

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小瓦在花园认识了一个叫小菊的女孩。花园里的时光飞速逝去，小菊正为爷爷的快速哀老而无奈。夸父一路飞奔，让花园里的时空倒流了，小菊却不见了。小瓦吹响了损，小菊在蓝菊丛中重现，原来她是蓝菊仙。人群破坏了花园的宁静，爷爷变成了一株蓝菊，小菊不得不离开了，只留下小瓦惆怅地坐在花园里，等待小菊的来信……

林小天，一个从古老村子走出来的隐世高手，因为长的奇帅无比，而被美女错认，从此便开始了风骚的传奇之路……ps：新书《他由地狱来》已经发了

想当年安豫王妃未嫁时艳绝帝都，连皇家的三位皇子都为其倾倒，为讨美人欢心各施手段，那时可谓是帝都第一等的奇闻逸事，让帝都百姓茶余饭饱之后也过足了话瘾，最后三皇子即现今的安豫王抱得美人归，大皇子（即当今皇上）、二皇子（现今宜诚王）则怅然失落。皇帝这或许是爱屋及乌，又或许另有深意？但也只是心里想想，无人付予言表。天威难测，帝家之事岂是能拿来说长道短的。

《骆驼祥子》是老舍的代表作，也是现代文学史的重要收获。小说以二十年代末期北京市民的生活为背景，以人力车夫祥子坎坷、悲惨的生活遭遇为主线，向读者展示了底层贫苦市民努力改变命运却四处碰壁的图景，深刻揭露了那个时代对贫民大众生存的挤压。

本书饱含温馨的情感，采集了大量充满启迪的心灵故事，情意浓浓，至真至醇，如涓涓细流冲涤你尘封的心，给你心灵的滋养；如母亲温暖的手轻轻抚慰你的胸膛，给你心灵的深深慰藉。它能让心如明镜，照见你曾经的倩影，让你获得片刻休息欣赏自己；它能让你情如种子勃发，慢慢长成片片树阴，遮挡你的风风雨雨。人生如斯，还有谁如此情真意切地牵挂着你？

一场大火葬送了她的青春，三年的牢狱之灾使得她脱胎换骨，母亲的病逝，父亲正大光明迎娶小三接私生女过门，连她深爱的男人也对她恨之入骨……

本书针对青少年而编写，一共分为3篇：第1篇从“储蓄”的定义、目的、种类和方式入手，讲述了“储蓄”的基本常识；第2篇讲述了“利率”的基本含义和各种类型；第3篇讲述了“储蓄机构”的定义、分类等基本内容。

“初夏的黄昏正是萤火虫的春天，夜色渐渐苏醒唤醒了又一群新的生命，月光朦胧，若隐若现的弯弯的月牙，它走我也走。我的脚步踏过小草们的头顶，惊起一群正在专心舞蹈的小小萤火虫，它们萦绕在我的身旁，对于我的到来，它们似乎更加的欢快了，我低着头专注的望着它们。

这是一本讲述如何提高企业经营效率的书，它试图为读者提供提高企业经营效率的指导思想、一般思路和基本原则，并精选了大量相关的实战案例以加深读者的理解。本书试图以资源效率为主线，将各种工商管理理论的精华内容串连起来，并建立自己的理论框架。全书共分为理念篇、诠释篇、实务篇三部份。其中理念篇着重介绍资源效率视角对“管理理论从林”、企业、企业家、资源、价值、效率等各种概念的理解；诠释篇主要从资源效率的视角来诠释企业的一些常规经营管理活动；实务篇则是介绍以资源效率思维来开展的一些经营管理活动，这些经营管理活动包括着眼于业务的效率管理活动，以及着眼于某一种或某几种资源的资源管理活动。