第937章 千方谋算，见面！

她是丞相千金，赏春盛宴上结识那如桃花般美丽的男子，他们都没想到，会因此而结下宿命的纠葛。下嫁闲王后自己的家族被揭发贪污灾银、陷害忠良、毒害龙子，面临灭族之灾。在她决心安定下来时，却被告知自己的夫君与洛党死敌联手抄了自己的家。一月之前正是他们大婚之日，那天万人空巷。而一月之后，一纸休书，冰冷无情的话语化为利刃将她的心刺得千疮百孔。沦为乐妓、逆境中结识知己，沉浮几番，只有那眉眼如画的男子还能伸出手轻声道，和我回家。再次点上红妆时，却遭受朋友的背叛。命运辗转，在异乡又如何能轻言相信？

讲述名为黎葬的女子一世的生活。故事发生在穹苍帝国，历经种种。最后却以凄凉悲剧落幕，付出一生换来的只是……

她是丑颜孤女，他是冷情皇叔。她穿越后逆袭，扮猪吃老虎；他狡猾如狐狸，狠辣不饶人。他说：“得妻如此，夫复何求！”她说：“死生契阔，恕不退货！”【情节虚构，请勿模仿】

被最心爱的人杖毙于菜市口，一朝重生，顾九誓死要报仇，杀掉渣男，还要夺他江山。倾国倾城，艳绝天下，是红颜祸水还是紫薇凤星？且看顾九玩弄江山，蛊惑美男！

一纸退婚，懦弱太子妃投湖身亡，再醒来的少女却上演令人热血沸腾的废柴变奇迹。被嘲笑无能又如何，危急关头她惊艳登场，强悍战斗力让所有人目瞪口呆。被冷酷太子抛弃又如何，五国腹黑皇子为争她头破血流。她，上古驱魔一族唯一的后代惊才绝艳的少女，令众帅哥大人物为她倾倒，注定让争天下之势更加波澜迭起。（情节虚构，切勿模仿）

金粟缀仙树，玉露浣人愁。谁道买花载酒，不似少年游。

闪婚三个月，单宇阳就逼她离婚。离就离，谁怕谁啊！娘家把她当成公主娇养了二十年，不是让她窝囊的在男人面前委屈求全的。只是某天，曲染买醉闯祸，不小心招惹了南城里最权大势大的贺家少爷，她只不过无心的撩了他一次，贺家少爷却猛追不舍，让她逃无可逃：女人，记住，我贺臣风不是你想上就上，想甩就甩的人，撩我是要付出代价的。

苏醒之后，身已经在红楼。红楼，叹不了的悲欢与离别，说不尽的旧恨与新愁。红楼，我来了！这是现代人穿越到红楼世界，一个落魄公子逆袭的故事。

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“好好守护她，这是我一生唯一求你的事。”曾经几许，那傲世天下的男子遗留下这唯一一言。风云乱世，动荡再起。四国之中，世家鼎立。楚家孤女，思虑何人？圣灵学院，又翻新章。一步一步，她无法回头，她所求，又要何人能懂。圣灵学院，谪仙王爷，镯中神兽，奇异空间，神秘的白衣男子，一切的一切，是巧合还是其他？她究竟是谁？身份重重，还是本该如此？封印松，天下乱，曾有人言：“他的一生，只求有个盛世天下！”盛世天下，究竟何人创造？神之境域再次开启，魔域破，利剑出鞘，风云中，谁人书写传奇？“我要立于顶峰，成为强者，才能保护我所爱的人及爱我的人。”

那是一个很远很远的地方。从那儿向四面一望，无边无际，尽是起伏不平的戈壁荒漠，空旷不见几处人烟，好不荒凉！不知从哪儿闯来了一条小河，冒冒失失地流进了荒凉的戈壁。就是因为有了这条小河，戈壁荒漠上才零零星星有了些小村落。在这条小河的下游末梢，有一个最偏远的小村，名叫夏孜盖。那条小河象一道天然的分界线，把夏孜盖的居民点限定在小河之北。河的南岸，丛生着大片杂乱茂密的铃当刺，绝无人迹。再往南，就是一望无际的大漠荒野了。奇怪！不知为何，就在那荒无人迹的铃当刺丛里，忽然飘出了奇异的瓜香。

祁落一觉醒来，穿去了自己的前世，成了朝霞郡主，因为一块饼子，认识了绝美的少将军。不过，说好的是前世，为啥什么记忆也没有？金手指呢？！但凡能在古代风生水起的技能为何她都不会？幸好她会享受生活，用艺术生的创意头脑让自己在古代生活的充满了创意。而对待旁人冷淡至极的反差萌少将军也栽到了她手里，本以为是轻松惬意的生活。可却有莫名的危机，在慢慢的逼近……………轻松诙谐穿越文，无误会，不虐心，作者明显不是亲妈！

不一样的历史，不一样的三国，带你体验不一样的热血······

你会炼丹制药，我会锻造装备，你有两属性，我比你多一种。你别不服气，我最后一种属性还不是普通人能有的。你有各种功法，可为你提升等级作为助力，我只要一种功法就可天下无敌。《苍雷决》，乃上古创世雷神之遗物，雷系天级功法，共为九等，每三等为一重，每修炼一等，都可大幅度提升身修炼者等级。炼至一重，元神得以凝聚，化为地灵，步入圣者之途，领悟招式苍雷地动。炼至二重，元神得以重生，化为天灵，步入仙者之途，领悟招式苍雷天动，炼至三重，元神得以永恒，化为玄灵，步入神者之途，领悟招式苍雷九天

“落实企业执行力，创造永续价值”不只是另一个热门议题，事实上，这是经得起时间考验的企业成功关键。对于价值这个向来难以捉摸的议题，本书提出当今最彻底的组织结构设计要领，告诉你如何评量组织绩效与奖酬制度的实施；如何透过决策权的分派，创造和掌握企业价值，以及在追求价值中怎样制订公司整体战略的方向与规划。更确切地说，这本全方位的书不只着重在单一方面或战略，而是详尽介绍会影响执行力付诸行动，尤其是组织结构对于价值创造的所有关键。