第433章 线性拔枪

本书以谜团为主线，对二战中的秘密进行描述，使读者加深对二战的了解和理解，本书强调谜力，同时也强调真相。本书从九个方面对涉及到二战中诸多的鲜为人知的事实进行了详尽地叙述，以记录的方式呈现了二战中的谜团及其真相。

战争和武器，这两个如影随形的狰狞怪物，远在阶级产生之前就已产生，强者恃它而成就霸业，弱者也依仗它得以生存和自强。自古有矛就有盾。随着科学的发展，到了现代，战争规模、武器的更新程度以及谋略者们的战争观念，足以令安于现状的局外人所膛目······

1937年，日军侵华战争突然爆发，日军参谋部利用纵队司令兄弟之间的矛盾，成功将阳泉纵队改编为皇协军第八混成旅。国民党高层极为震惊，于是他们针对这次事件制定了一个"闪电"计划，清除这些投靠日军的汉奸的行动从此开始了……

提起三十六计，几乎每个人都能数出其中的几个计谋，如声东击西、以逸待劳、顺手牵善、浑水摸鱼、指桑骂槐等等。但三十六计的智慧精髓在哪里，怎样在具体的做人做事中恰到好处地运用，却非人人能知。本书以诙谐幽默的语言，对三十六计的每一计都形象地总结其要点，从政治、商业、人生三个方面切入，以极具代表性的事例对每个要点进行演示说明，详细阐述了每个计谋的适用情况及其优势劣势所在，教会读者在现实生活中见机行事，娴熟地运用三十六计中的策略处理好各种人际关系，灵活应对各种局面，成为生活中的强者。

本书分上下两部，讲述了《孙子兵法》与《三国演义》的战术原则，以及它的谋略精华在现代社会中的应用。《孙子兵法》和《三国演义》的精髓是中华民族的文化瑰宝。在人类历史的长河中，历代中外军事家、政治家及文史学者和生产经营管理者都重视它。特别是在军事领域，它被誉为“兵经”、“兵学圣典”、“百代谈兵之祖”，蜚声于世界军事理论界，载誉于世界文化史。青年毛泽东最喜欢的就是两本书；办事兼传教之一曾国藩誉其为处世为人之圣典；经营之神松下幸这助誉其为经营管理的天条。《孙子兵法》与《三国演义》也是世界人民的宝贵财富，它的影响遍及全世界，它已被译成英、俄、日、德、意、捷、朝等数十种文字出版。

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走错房，她惹霸道强势陆大总裁。从此以后，小三刁难，有他帮忙！继母作怪，有他收拾。唯一的条件，他跪下来，掏出戒指：“嫁给我，爱我，一生一世。”原本以为是各取所需的婚姻，婚后，他却将她宠到天上去。

新学期开始，夏琪带着满满的期盼来到了师大附中。在一次打赌事件中，她认识了帅哥叶森、沉默王子林一凡和“傲娇女”舒和玲。因为升学，夏琪和一起长大的闺蜜被迫分开，孤独而尴尬的成长时光中，舒和玲渐渐地走入了夏琪的内心，成为她的好朋友。然而，青春嫩绿美好的外表下时常埋藏着尖锐的硬刺，一不小心就会把人扎伤。因为性格原因，舒和玲在这段友情中首先充当了伤害者，她会“不小心”地在夏琪的妈妈面前显露自己的优秀，“不小心”地把夏琪的丑态公之于众。夏琪敏感的自尊心受到伤害，嫉妒和怨恨的情绪像肥料一样滋润着它，在又一次打击之下，她来到实验楼顶楼的秘密天台上，在墙壁上写满了舒和玲的坏话，也给这段友谊埋下了一颗炸弹……

为了帮助女性朋友有针对性地选用食方，达到养生治病的目的，编者们组织有关专家和研究生编写了《妇科病调养食方》一书。《妇科病调养食方》围绕妇科常见病症介绍食养、食治方法。每一种病症先介绍不同类型的辨证特点，然后列出常用的食物和中药，并简要叙述其药性功用，以备应用时查考。接着介绍具有辅助治疗和调理作用的食方。女性朋友们可根据自身的体质、病情特点灵活选用。更为重要的是，通过阅读《妇科病调养食方》，能够熟悉食物、药物特性，了解配伍方法，真正做到对证食治。

普利兹克奖得主，诺曼·福斯特至今唯一授权个人传记！建筑是什么？个人的作品？时代的映射？权力的集合体？功能美学的极致？设计的风向标？也许在这本书中，当代最举足轻重的建筑大师诺曼·福斯特会给你一些答案，这位普利兹克奖获得者，从曼彻斯特贫民区成长为爵士授勋的建筑贵族，乔布斯心目中最有资格为苹果建造总部的人选……本书是诺曼·福斯特亲自授权并凭借作者三十年笃交创作记录的传记作品，追溯回顾了这位建筑大师的成长经历与杰出成就，他建筑人生的点滴感想和辉煌瞬间，以写实而入木三分的笔触刻画了这位已然名垂青史的大师建筑人生。

神赋予了他全知，也给了他所有的二次元，甚至赋予了他无上的地位与能力。倘若所有二次元世界都真实存在于同一个宇宙当中，那会是怎样的世界？当命运的大潮汐再度来临，所有生命和物种都在追求着生命层次的进化，邪恶势力却也开始苏醒！生存？进化？毁灭？作为全知且公正的化身，沐云该如何抉择和引导？（注：本书慢热，是一本二次元向的种田文，主修生命层次，管它内力，真气，查克拉还是什么修练体系，全部都只是为了提升生命层次）（沐云：全知不等于全能，但是全知可以近乎全能）（沐云：说实话，我只想当幕后的咸鱼大ＢＯＳＳ，无奈队友都是弱鸡啊...）群：1072906387

为什么领导已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题？绝对有效的解决之道——研读本书，您将知晓其中的一切！

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