第17章 (2)

提高员工责任感和执行力，增强企业凝聚力和战斗力的培训读本，三星、苹果、华为、海尔、联想、美的、阿里巴巴、三一重工等众多国内外企业推崇的工作理念。“没有如果”是不找借口、敢于担当的职业表现，“只有结果”是大胆创造、落实到位的工资内核。工作中，只有交出了成果，做出了效果，才能享用结果。请宣誓：2013年我一定做一名不找借口，为结果而战的员工。没有如果，只有结果”，体现的是一种诚实、敬业的工作精神，一种“只为成功找方法，不为失败找借口”的工作态度，一种负责的执行能力，一种把工作做到位的落实精神。

本书通过情景模拟的实战方式，解决了家电销售人员在实际工作中遇到的问题，帮助他们切实提高销售业绩。主要内容包括：如何迎接顾客，如何探寻顾客的需求，如何专业地介绍产品，如何增加顾客体验，如何引导顾客转变需求，如何应对顾客的拒绝和责难，如何应对顾客的价格异议和技术咨询，如何促进成交，如何解决售后服务问题，如何应对不同类型的顾客等。本书将为各种家电卖场和商场的销售人员提供切实的实战销售技巧指导，帮助他们提高技能，从而成为家电销售精英！

中国有这样一个“可怕”的圈子，有这样一群独特的人，他们是在战国时期已然行至四海、天下为市的商贾之人；他们是在18世纪影响了中国工商业、金融业现代化进程的强大商帮；他们又是在改革开放的商海中取胜的当代中国第一大创富团体……

世界500强企业、全球能效管理专家施耐德电气拥有着强大的市场能力。它为200多个国家的能源、基础设施、工业过程控制、住宅市场提供方案，致力于为客户安全、可靠、高效的能源。自1987年进入中国市场，到现在建立起令对手望而生畏的产业地位，施耐德面临了很多挑战，实现了很多跨越。作为一家成功进军中国市场并取得全球性认可的跨国企业，施耐德电气的成功经验值得探讨与学习。本书由施耐德电气郑重授权，以时间为线索，从施耐德电气不同阶段所作出的决策及案例入手，真实地展现了其成功的产品竞争及与并购方式。作为世界顶级公司，它独特的生产、物流、仓储及销售体系，给许多企业提供了做大做强的实际参考。

无论是淘宝小店，还是电商大户，都逃不过零售的狙击。只有打通零售这道坎，才能实现零售的威武，脱离零售=“0售”的命运。本书从战略、市场调研和预测、商品展示与配置和促销管理等方面全面阐释零售业最新理念，并深入探讨切实可行的最新方法和技巧，全面提升零售商的管理水平。

异世醒来，萧晨获得传世之宝，武神攻略。从此，一代学神横空出世。脚踩仙帝，拳打魔尊，太古神明供我驱使，洪荒巨兽给我看门。你问我为什么这么牛？呵呵，一句话——有文化，真可怕！

一个王子与公主的故事。一段江山与情爱的挣扎。一场势均力敌的爱情。女主娇媚无双又聪慧善谋。男主清贵风雅又深谙权谋。十三岁，宫宴上一曲《碧月流华》，她艳惊四座，名扬天下。十五岁，她被迫远嫁和亲，步入一桩充满权力与利益的虚假婚姻。从此，她放下凤首箜篌，陷入了党争的漩涡之中。她以为自己步步为营、胜券在握，却原来每个人都比她棋高一着。--情节虚构，请勿模仿

从前有个小魔姬，她很嚣张，她很无心。身穿异世界，怨气丛中过，片情不沾身。她本以为她是这样的，结果，却被只单蠢又天真无邪的二哈叼去了，真是阴沟里翻了船。但——她不后悔！

他邪气又霸道，音色如魔，“消魂蚀骨的血，只有我能品噬！我才是你的王！”暧昧纠缠，疯狂迎合，她的眼神却越来越冷，越来越淡。七年后，他的追逐，让她选择不再逃亡，带着温润却充斥着邪肆感的儿子回国，化身成恶魔，狠心绝意做坏女人！“妈咪，我保证永远站在你这边！我发誓！”小布丁伸出小手，精致粉嫩的脸蛋分外认真，呵呵！顺带保护一下爹地的生命安全吧！“乖啦！有宝贝的精神支持，妈咪就会成冲力马达，Comeon！Comeon！”亲亲宝贝脸蛋，她眼底一掠而过的阴霾和戾气，你的噩梦就要开始了……小布丁全身一颤，只觉阴气缠身，冷森森地，咒怨是怎样炼成的，他总算见识到了。哎！宝贝很无奈……

快穿，言情向，什么能更新难说。正文:第一个世界:武林篇第二个世界:妖界第三个世界:融合的两个世界第四个世界:修真界……

昨天晚上临时接到一项紧急任务，到这里追捕某个境外恐怖分子的成员。没想到一到就遭到了对方的埋伏，显然有人出卖了他们的消息。于初秋同去的所有队员都没有能活着出来，她却仗着高人一等的搏斗本领和敏捷准确的枪法得以幸存，不过也身受重伤，她在获救之前就昏了过去，结果穿越了。【情节虚构，请勿模仿】

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一流的企业源于一流的员工；一流的员工，来自其一流的精神状态；而一流的精神状态，则来自于持续地学习。优秀的企业文化决定了员工的精神，员工的精神决定了企业的发展。然而，在绝大部分的企业里，员工的素质良莠不齐，有高有低，有好有差。众所周知，一只木桶的容量不是由那块最长的木板决定的，而是取决于那块最短的木板。所以，只有你把那些短块的木板加长，木桶才能装更多的水。企业也一样，因此，培育打造一支与企业发展相适应的员工队伍意义重大、势在必行。

《现代体育管理（第2版）》是在2005年版《现代体育管理》基础上修订而成，本版充分听取了各方面的反馈意见，同时借鉴吸收了近几年学界有关的大量最新研究成果。

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