第152章 修长的食指按住她的唇

谁说女子不如男？曾坐帷幄百事谋，现将披靡万敌愁！千锤百炼贫窑出，不为权谋屈肉骨。贫窑夫妻重生归来，起于西北，披靡全球！黑心老公请跳坑，因为爱所以陷阱也是温柔！我是坑，但我很温柔！

一个人倒霉，不是天天倒霉，而是倒霉事都集中在一起发生。不就是住一晚宾馆吗？至于吗？失了身不说，就连父母出事也在同一天发生。--情节虚构，请勿模仿

贝乐乐，大学刚毕业，被自家小姨安排进了未来小姨夫的公司。明面上说是实习，实际上却是帮自家小姨赶走那些苍蝇蝴蝶。然而……她这个赶苍蝇蝴蝶的人，却在进公司第一天晚上的欢迎仪式之后，跟未来小姨夫睡在了一张床上。而且，她还狼性大发，把自己的顶头上司兼未来小姨夫给扑……扑倒，还吃干抹净了！

怎么办？一觉醒来，竟然重生到了自己疯狂吐槽的玛丽苏总裁文里，还是那个容貌惊艳，智商不在线的白痴女配！可以，这很套路，但她坚决不做那个必死炮灰！于是靳海若决定主动撩上反派大boss，为自己拉取同盟。酒店内，她巧笑倩兮：“我们合作，我可以帮你扳倒你的死敌！”下一秒，男人欺身而上：“想合作？可以！先试试我们合不合……”--情节虚构，请勿模仿

江嘉敏刚刚下飞机，就看到了父亲派过来的司机正在那里等着自己，江嘉敏毫不犹豫的就走了过去。等待她的是今晚的晚宴……情节虚构，请勿模仿

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

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一封神秘的录取通知，让萧林被迫进入曙光学院，这是一座以殖民异界为目标的学院，萧林在这里开始了一段完全不同的大学之旅。选修课程：基础感知，基础剑术掌握，初级药剂制作……什么？还有龙语初级课程，兽人语四六级考试？这是什么鬼，难道不知道我最痛恨外语吗！学期考试：天空之城攻防战，死亡城堡守卫战，各种模拟场景实战……什么？死亡要扣寿命值！萧林表示压力山大！暑假实践：开启通往异世界的大门，开始殖民和统治吧！（本书不是无限流不是无限流不是无限流！重要的事说三遍！）魔法高校读者群391685119

年少轻狂，无限嚣张，肆意花间浪荡，纵酒敢问上苍。光耀万丈，一朝命丧，难耐黑白无常，冰寒枷锁肩扛。忍辱归来，养晦韬光，何惧魑魅魍魉，霸名威震十方！

旁边吃饭的几个人听了这话都扭头看，这几个人都是商号的伙计，当伙计的也挣不了几个钱，省吃俭用攒个几十块钱，也都是存在张五婆那儿，听了周小雨说有五百块钱存在那儿，都扭头看这个姑娘。卢弘侠吃惊似的问道：“你真的存了这么多钱？”周小雨做出不高兴的样子说：“怎么，哥小瞧我，怕我没这么多钱？”卢弘侠啧了一声，做出着急的样子说：“那你还不快取出来？再不取出来，怕你一分钱也拿不到了！”

亮出“爷爷”的资本：做人莫做“孙子”；成超世之奇才：立坚忍不拔之志；学习不辍：武装自己为“亮”展翅；学好语言：亮出“爷爷”的魅力；自我形象设计：亮出“爷爷”需“包装”；第一次亮出自己：让对方永远记得你；积极社交：“爷爷”的“亮”路好走；与众不同的思路：亮出“爷爷”的思维突破；成就事业：亮出“爷爷”的辉煌；追求爱情：亮出“爷爷”的活力；亮出家庭：全家融融，脸上有光。

有些人没办法不爱，有些人没办法不恨。16岁，在这片生我养我的土地上，已经没有一盏灯是为我而亮。17岁，我第一次发现人性如此黑暗，我开始排斥学校，甚至害怕被报复。一夜长大。18岁，师兄，很多人喜欢你，但是没有人像我一样，想和你永远在一起。19岁，那些我偷望过的人，都不曾为我停驻，我曾经苦苦等待谁的回眸，可是，总是空欢喜一场。20岁，这一年的悲伤，已经汇成河水，淹没了我所有对于幸福的遐想。

一场尔虞我诈的朝势之争；二代人利益冲突的争执；三份孤独相守终老的痴情；无数段红墙内外的隔岸相观；等一切都真相大白，才发现自己已然深陷。无法改变自己的命运那么就主宰后代的自由，像这样的无穷无尽的朝权之争，每朝每代都在上演……

《感恩·敬业·责任》从感恩、敬业、责任三个部分分别进行论述，并结合员工的工作实际，用大量生动翔实的故事和案例，阐述了在现代职场我们为什么要成为一名懂感恩、讲敬业、负责任的员工以及怎样做到懂感恩、讲敬业、负责任。他山之石，可以攻玉，借鉴《感恩·敬业·责任》的经验，成就你的事业，充实你的人生，实现你的价值，是《感恩·敬业·责任》的初衷。希望各位读者朋友通过阅读《感恩·敬业·责任》掌握职场生存的精髓，真正做到懂感恩、讲敬业、负责任，成为企业最需要的优秀员工，开拓出自己的一片天地。

薪酬是一把双刃剑，使用得当能够吸引、激励、留住人才，让员工发挥出最佳的潜能，卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。建立全面、科学的薪酬管理系统，对于企业在培育核心竞争能力和竞争优势，获得可持续发展具有重要意义。本书结合中国企业战略执行的现状，深入浅出地讲解了薪酬设计的内涵、原则、内容、流程，穿插了大量的图示和表单，为薪酬管理实践者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬设计的困境，设计公平、公正、科学、合理的薪酬机制，最终达到实现企业与员工之间双赢的目标。