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金匮要略(中华实用方剂大典)
《金匮要略》用方遣药法圆机活,出神入化。其一方中药物或增或减,只在一味两味,而方义主治则别于天壤。尤其用一方治多病,或治一病选数方,更是该书运用方剂之显著特点。如八味肾气丸一方,既治虚劳腰痛,又治痰饮之“短气有微饮”;既治消渴,又治妇人转胞不得溺,此一方之治多病也。再如,胸痹心痛,枳实薤白桂枝汤主之,人参汤亦主之;痰饮病痛“短气有微饮”,苓桂术甘汤主之,肾气丸亦主之;病溢饮者,大青龙汤主之,小青龙汤亦主之等,此一病之用数方也。象这样的例子举不胜举。你的温度,我的幸福
相恋四年的男友陆河忽然和自己先后进入业内有名的星澜公司工作,钟情为公司拉到一笔大投资,却在庆功会当晚得知陆河与星澜公司老总女儿订婚的消息。星澜老总突然病危,星澜交由老总女儿石星掌控,来到公司第一天,就直接解雇钟情,而陆河在此时全无影踪……钟情受到星澜的竞争对手卓晨公司总经理黎邵晨的青睐,在他的帮助下成为卓晨新晋的技术总监。在争取一家公司代理权的过程中,钟情和石星针锋相对,各自为了公司利益展开竞争。卓晨总经理黎邵晨对于钟情照顾颇多,两个人在工作过程中渐渐产生好感。而随着事件的发展,钟情发现,陆河当初的背叛似乎另有隐情,而她一直以来深深信赖的好友李茶,似乎也不是表面看起来那么单纯……夏总,我是女巫(全本)
============【巫格格】你以为女巫是什么?养一只会诅咒的黑猫披着黑斗篷,骑着破扫帚,没事儿就在空中瞎飞?吼吼,你OUT啦!女巫也是分种类的我只是通灵============【夏司循】你仔细听好了!你是我夏司循明媒正娶的老婆你是我未来孩子的亲妈我不许你跟陌生的男人亲密我不许你突然从我眼前消失这是法律赋予我的权利,上帝也允许我这么做!============================================【淡定女VS深情男】唯爱之我的奶茶
唯爱:唯一的爱人,一生只为一个人。他深爱着她,却在一次偶然的车祸中失忆。她感到茫然无助,却不愿意就此放手。那么深爱着他的男子怎么可以变相着把她抛弃?于是她对他开展了细雨绵绵却无孔不入的回忆之路,她要让他再一次爱上她。他恍然,记忆中的片断的非常模糊,但是他仍然在苦苦追寻着梦中出现的女孩,他心里深刻的意识到她对他的重要,可是最后却将她的妹妹错认。最后,他要结婚了。女主绝望了。在他要做出这个决定之前,女主还能用什么方式把男主的回忆找回?可是,女主茫然了,她不知道他是否真的爱上了她的妹妹,还是只把她当成自己的替身?是什么样的一首歌,改变了最终结局?男主又会用怎样的方式向人们表达他心中如烈焰一般的爱意?这是飘儿第二次写作,保证对比之前有很多的进步,希望喜欢的亲们多多收藏,您的收藏,就是飘儿写作的动力。本文主要诉说李伊然与奶茶大亨张浩宇的故事,男女主身家清白。套一句老作者的话,亲们放心跳坑!精彩情节:李伊然“他失忆了没有关系,我会负责把他找到,除非他记起一切以后,亲口对我说他不再爱我,否则这个世界上没有什么东西能让我离开。”张浩宇“你到底是谁?为什么还不回来我身边,你知道我失忆了吗?”李程“为什么?你明明知道伊然的内心有多脆弱,为什么还要逼他嫁给自己不爱的人?”王伟“为什么?为什么她会是我的妹妹?妈妈,你看,老爷天也觉得我们应该受到应有的惩罚。”李伊然“我们玩一个游戏怎么样?我们假装成对方的男女朋友,我们可以互相帮助,做对方寂寞的替身,可以为对方随叫随到,但是不可以越过底线,不可以限制对方的自由,如果有一方找到了爱情的另一半,那么另一对方就要无条件放手。总之呢,就是假扮男女朋友。”张浩宇邪笑着反问“我为什么要答应你?”李伊然肯定的回答“因为我们都不想相亲。”“成交”黎姿“李伊然,浩宇是我的,你只是一个从孤儿院出来的孤儿,有什么资格和我抢。”李伊然“花落又花开,匆聚又别离,三年了。张浩宇,我受够了扮演你生命中的路人。你还要我等到什么时候?”张浩宇“别人怎么说跟我有半毛钱关系吗?我只知道我张浩宇爱的是你李伊然。”“你,张浩宇,要是说的那个人是你老妈呢?“”我会告诉她我认定你了,给她一个期限,如果她不答应我带着你私奔。”“不要脸,私奔。我答应你了吗?”…玩感情游戏,装无辜,看伊然如何把男主唤醒。本故事纯属虚构,如有雷同,纯属巧合。青梅从天降竹马请接准
她是顾清安,是软萌的妹子,亦是受人喜欢的网络配音员。他是苏翊尘,是有着高智商的男神,亦是游戏管理天才。翊尘,我的竹马先生,我喜欢星星,而你就是星辰。清安,我的青梅小姐,有你我才能一世安宁。用制度管人 按制度办事:财务工作规范化管理推行实务
工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是本书最突出的五大特点。本书旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题,将财务管理完全规范化和精细化,为财务工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。本书内容包括财务部门工作职责与职能、财务部组织机构设置与管理、财务制度设计与管理、财务部日常核算工作管理、财务预算与计划管理、财务筹资管理、财务投资管理、财务风险管理、货币资金管理、有形资产管理、无形资产管理、财务分析管理、财务控制管理、财务审计管理、财务成本管理、利润中心管理、财务帐款管理、外汇管理、并购管理、清算管理、税务筹划、薪资管理。