第412章 形势逆转

我的新书《农女阿絮》穿越到古代的小山村，一睁眼，家徒四壁。爹娘老实，姐妹软弱，弟弟年幼。还有一帮子极品亲戚爱找茬。李欣表示鸭梨山大。还好她有现代智慧，种田经商，发家致富，一家人的日子过得红红火火。

末世谣，现代中医世家的首席天才药师，一次试药被人谋害，重生成为古代已婚农家女。莫诗瑶，因两家换亲而下嫁东家的病痨男人，不料拜堂当日，新郎当场暴毙，乡邻皆称其命硬克夫，自此名传十里、千夫指。当痞子天才摇身变成薄命村姑…娘家大哥双腿残疾、嫂子冷眼相加、父亲还中年多病。夫家婆婆软弱，小叔子心术不正，“各有千秋”的两位嫂子竟为半间茅草屋对其明排暗挤。家中仅有荒山半亩，鱼塘一方，一日三餐土豆红薯、野草树根！靠！他娘的就这样悲催地过一辈子？笑话！费尽心思扩展商业蓝图、前路锦绣良田万倾，闲来捅捅蜂窝养养娃，生意正值兴隆之际…却凭空冒出个无良腹黑的男人，坑蒙拐骗强抢偷，回回无耻。擦！他娘的这辈子就这样憋屈下去？妄想！绞尽脑汁谋得一身清净、安乐日子事事顺心，忙时开开药铺酿酿酒，人生当是得意之时…那原本腹黑无耻的男人却死缠烂打，脱下锦袍、夺过锄头，敲诈掳掠求哄诱，招招欠揍……“主子，莫姑娘把他们村长告上了县衙。”“嗯，莫村姑胆儿可真肥。”“……说要将村长赶下台。”“嗯？莫寡妇实在有魄力。”“……还、撵得村长的儿子满山蹿，结果人家在山上过夜……被蛇咬了。”“此话当真？”椅子上的男人猛地站起身，眸子里闪烁着莫名的光。“……主子莫怪莫姑娘……”咬着人的那是您的蛇……“废话！爷问村长那儿子被咬出个好歹了没？”“咳咳，听说危在旦夕，不过主子也不必太担……”“半日之内，方圆百里所有药铺立刻打烊，谁慢一步——关门、放狗！”

大婚之夜，王爷夫君就给她送了两个极/品美男侍//寝，她怎能拒绝？欢欢乐乐入洞房，却气得他前来搅局，她勾着他的脖颈：“美人,哪个馆子的？以后爷去找你。”他直接扯开她的衣服：“本王是你夫君!”她的手划过他脸：“夫君,我不碰！”联系QQ:2378264528

她是二十一世纪的拥有异能的神秘特工，不属于任何国家和组织，专门调查人类认知以外的事物。一次任务她掉进了时间的缝隙，穿越到了一个历史上没有的时代。无论在现代还是古代，她都注定是女王，看她如何在古代混的风生水起，狂妄是她的特权，邪佞是她的本性，美貌和智慧是她的武器，睥睨大地，也只是需要她的一个意愿而已。

从跨国大企业金领穿越成古代后宫的底层，林媛表示当皇妃不幸福。身为宫中最不得宠、位分极低的小妃子，皇上看不见，嫔妃刁难，宫女欺辱，甚至连温饱都成问题。这真是个悲惨的意外啊！不过，咱们的林总裁，无论到什么地方都能活得好好地。积极进取，奋发向上！林媛的人生依旧精彩，这宠冠后宫的一辈子，貌似比上一辈子还要风光啊！

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这世界上最美好的东西，莫过于同情和怜悯。无论怎样顽劣和冷酷的人，终究抵挡不住深切的信赖和纯洁的爱情。《小公子》曾被翻译成几十个国家的文字，在全世界的父母亲及少年、少女们的心里燃起过灿烂的火光。也很多次被搬上舞台，拍成电影，博得了众多喝彩和赞誉。

作为女人，能够准确地诊断男人是成为幸福女人的堂入门课，希望《给老公诊断:妻子爱情读本·女性幸福手册》能帮助女性读者们在生活中快速而准确的对男人做出诊断！不同年龄阶段的男人有着不同的情感和心理。与女人的精细相比，男人的情感世界如矿藏般深奥和丰富。那么，各个年龄段、各种各样的男人，其感情世界各有哪些特点？他们具有哪些优点和缺点？

《中国历代宫廷演义丛书》，深入宫闱，演述帝王后妃问爱恨情仇；广涉史事，详览封建王朝之波诡云谲。读透了这套书，就读透了宫廷；读透了宫廷，就读透了历史；读透了历史，现实也就洞然胸中。

他是世上独一无二的音乐鬼才，在二次元里拥有超高的人气，却向来神秘，任何人不得他的消息，不见他的真面目；同时，他也是娱乐圈里从未出现过的奇迹，以惊涛骇浪之势成为了华语乐坛的一片天。她答应帮好友一件事，去照顾好友朋友谢修弋，却不知竟悄悄开启了她与男神之间的爱情之旅，在日益相处之下，她猛然发现，自己喜爱了多年的古风翻唱圈以及CV圈的男神Djay，竟是自己眼前这个面瘫，毒舌，却异常帅气与温暖的谢修弋。

不死不灭的魔僧，立志祸乱天下；目生双瞳的妖道，只求玩得过瘾。谱写历史的从来不是什么正人君子，而是这些狂人疯子。（本书QQ群：194388020）

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被闺密和未婚夫合谋害死，穿越古代，成为了软弱的小村姑。家有极品？那就一个一个踢出去。女人难生活？看她在异世混得风生水起。桃花太多？择优而栖。这是一个悲催的女人穿越到古代后，披荆斩棘后一步步登上颠峰的故事。--情节虚构，请勿模仿

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企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用，他们需要具有执行力，需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略，将其在自己的团队中贯彻执行。本书针对中层管理者的职位特点和要求，从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层管理者应该具备的岗位能力，以及怎样锻炼出这些能力。