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“殿下不好了！太子妃把六皇子打了！”“哦……知道了，太子妃打的高兴么，不高兴就再打个王爷，就说是我的意思。”“殿下不好了！太子妃带回来好多金银，说是六皇子的赔礼！”“哦……给太子妃上一杯人参茶补补身子，打六弟挺累的，辛苦了。”“殿下不好了！太子妃……”“怎么了？”某太子终于舍得从书里抬起眼皮。他的宝贝太子妃又干啥了？“太子妃说嫌您养的十级魔兽太吵，给……炖了。”太子殿下唇角微勾，小东西，胆子还挺大，他是太惯着她了是吧？不过，他乐意，怎么着？“炖了一只十级的够不够？不够就再来一只十三级的吧。”
疯狂谈判
谈判是实力的较量还是心理的较量？这是一个无解的问题，或许两者都是。但是，一场成功的谈判有一个起码的条件是：如果你不具备足够的心理素质，赢得一场竞争性的谈判几乎是不可能的。事实上，在实力均衡的条件下，越是重要的谈判就越侧重于心理的交锋——我们生活和工作中80%的谈判都依赖于心理的战术，而不是实力。看看这样的情况：你因为害怕对方退出谈判，而接受了一个比预期利益小得多的条件。你因为对方足够强硬，而放弃你自己理应坚持的目标。你可能因为对方捉摸不定的态度，而变得惴惴不安，匆忙中接受了对方的要价。……心理的交锋是一场高雅的艺术，如果你置身在竞争性的谈判中，你必须让自己足够坚定，足够强硬，足够“疯狂”。
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公司希望员工忠诚，却吝啬于提供稳定的工作和职业发展空间。员工们一边表着忠心，却在更好机会到来时说走就走。里德·霍夫曼认为，一旦雇主和雇员之间没了信任，公司就将面临大量人才流失的危机。一个真正的领导者培育的不是众多经理，而是众多的领导者。 互联网时代雇佣双方的关系改变了，如何维持与人才的雇用关系成了企业要操心的事儿。
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