第450章 再入乱葬岗！

科技文明末代,世界崩灭,仅存的数万人类研究出终极系统,利用时空通道,分离出精神体携带系统穿梭入武修次元空间,妄想借用系统之力超脱出世界之外,成为永恒，重新建立旧文明。众神掌管无数位面，世界重生与毁灭皆有定数，天道不可违背，一名从黑暗中苏醒的少年，奉神之天命追杀而来，誓要屠灭所有穿越者。

浩瀚神荒，武道为尊，实力至上。一代天骄苏旭，遭遇偷袭，跌入最可怕的星河风暴之中，却熬炼出不灭的经文。自此，他铸不灭之体，修无敌剑术，镇神荒太古凶兽练就至强之剑，并斩下当年偷袭自己，而今已尊为神荒之主嬴战的头颅！“一剑破万法，一剑斩万敌！”他自神荒走出，一人一剑，裂千古，镇苍穹，踏无上圣地，踩累累尸骨，诸天万域称帝！

书中，你可以看到：小人物的搞笑琐事，气势磅礴的战争，悲伤的爱情。最终，主角从一个什么都不懂小人物，经历无数磨砺后，走向武力的巅峰。当夕阳西下，落霞逐渐被黑夜吞噬，主角带着陪伴他度过无数岁月的宠物，看着大海，道出一丝无奈，如果时间可以从来，他希望，死的那个人是他。

“史上最坑的系统莫过于‘乞讨系统’了！”十五岁当爹的楚寒看着身上多出来的九个口袋，叹息一声，“这是要我在这异世界创立个丐帮啊！”也罢，醉卧江湖君莫笑，纵死犹闻侠骨香，男儿身负侠义骨，坦荡从容声铿锵！

他只身走向前方，世界一片漆黑，魔法强大的能量砸在每一寸土地上，爆炸的亮光映出他抽剑的手。世人曾把他当做希望，如今，他看着那些照进黑暗世界里的光，说，那才是希望。

秋小木的经历浓缩了一个社会，每个人都能找到自己的影子，幼年、童年、少年大篇幅的回忆重现，描摹出80一代一起走过的那些共同岁月。90后当道的现下，80后逐渐淡出华彩历史舞台退居二线的今天，到而立之年，也许他们百炼成钢，或者仍然寻寻觅觅，或者已然麻木，唯独可以确定的是青春已经奔流不复了，愿以此文与80后一起悼念及缅怀。

冤死重生为贫女,祖母不慈，母亲好欺，便宜渣爹只是个无情无义的穷苦小官，身边还有个小妾上蹿下跳、挑拨离间？那又何妨，她有神医绝技在手，岂会怕这么一点小艰难？新书《凤门嫡女》已发，欢迎入坑

《长发男儿》有纪实性，小说中采用了“国宝”级的河北梆子演员裴艳玲先生的真实姓名。这是因为我若杜撰一个像她这样的女武生，没有人会相信，小说将失去应有的感染力。有时生活的真实性和离奇性要比作家所能够虚构的有意思十倍，天才人物的本身就是历史和社会的天才创造，任何杜撰在这样的创造面前都会显得虚假和拙劣。因此许多表现名人生活的艺术作品，都采用真名实姓的传记方式。我实实在在地端出裴艳玲先生的大名，首先是让人们相信现实生活中确有这么一个人物，然后才能对她发生兴趣。何况她本身就是一个完全称得上足主人公的人，有非常独特的吸引力，我的想象无非是让她由舞台的中心成为小说读者的注意力和兴趣的中心。

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神武大陆，万族林立，群雄并起。这里，有圣者震古烁今，有魔头屠城万里，更有神灵只手遮天。一代兵王李逍，穿越到废物身上，身怀绝世武魂，手持无上神兵，勇闯九天十地。杀圣者，斩魔头，诛神灵，何人能挡？踏妖龙，灭大帝，戮神尊，何人能拦？掌轮回，握生死，缘起缘灭。只因她，独守空城，那空城，只容一人。

某天，一个叫蒋云龙的小萌新意外的进入了一个叫做神仙聊天群的仙侠精神病资深患者的交流群，突然有一天，潜水良久的他突然发现…“叮，抢到月老的桃花符一张，使用后桃花运不断。”“叮，抢到斗战胜佛的七十二变功法，使用后可变化世间万物。”“叮，抢到嫦娥仙子的十世好人卡，使用后可成为十世好人。”“叮，抢到千里眼的千里眼神通，使用后可拥有千里眼的能力。”“叮，抢到雷公电母的雷神响指，打个响指，周边化成一片雷电领域。”“叮，抢到百花仙子的七星葫芦果，吃了后可拥有七星葫芦娃的能力。”

她，惊才艳艳，却因无意获取组织秘密，被爱人背叛，组织灭口。身怀异宝的她穿越到顾家废柴嫡女顾笙身上。这是属于她的时代，管你什么妹妹，未婚夫，敢负她？剥皮抽筋！当星现异象，她重生而归！“喂喂喂！你谁啊，怎么在我房间？！”“娘子，不认得夫君了吗?”妖孽美男凑上前，“娘子若是不记得，本尊不介意让你记忆记忆”说罢欺身上前......“冥渊，你再来我媳妇这儿，小心我给你头拔下来....呵呵！”夜殇璃拖着冥渊往外走，“那明明是我娘子，你一定是嫉妒我们！哼！”“明明是我娘子，什么？嫉妒？你这小子，不想活了？”屋内的顾笙微笑摇头，“这两个冤家哟~”.........

在传统的你死我活的竞争中，“冤家路窄”、“宁为鸡首，无为牛后”、“各以所长相轻所短”等观念常常会限制对手之间的沟通，甚至破坏对手之间的合作，使得合作条款只不过是一纸辞藻华丽的空文。本书教你如何与你的竞争对手握手言“合”，获得双赢。

优秀的员工，肯定善于处理和老板的关系。优秀的员工懂得“不必请示”的精髓。对于优秀员工来说，“不必请示”是一种理念，一种和老板形成最佳关系的理念。“不必请示”的关键在于员工要积极主动，在于员工要读懂老板，知道怎么管理老板。

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