正在请求数据，请稍候！同类推荐
草包重生：绝世三小姐
她，白浅欢，东榆国户部侍郎白哲之女，出了名的草包千金。他，夙亦宸，享东榆世袭侯爵之位，却是人人避之唯恐不及的‘魔鬼’！一朝重生，懂医术会武功精通兵法的女战神成了人人唾弃的‘草包千金’。爹不疼娘不爱，姨娘欺诈，庶妹暗害......她妩媚一笑，以其人之道还治其人之身。渣男退婚？好，我求之不得！皇上赐婚？好，我逆来顺受！所嫁之人双腿不良于行？无妨，反正只是我生命中的过客。然而，事情却渐渐脱离了她的掌控。无论她走到哪里，他都会‘不期然’地出现，温柔而腹黑地对她说：“浅浅，这辈子，你都别想逃！”
红楼续梦之水黛情
《水木缘》之后再续红楼，依旧是红楼，依旧是妹妹，依旧是水黛情深。所不同的是，这里的水溶，不是生于优裕环境的天之骄子，而是木秀于林，历经磨难，啖尽人情冷暖，肩负重任的冷情皇子。逆境，绝望、世态炎凉，没有让他倒下，而是让他一次次的浴血重生，让他傲立不倒，更加强大。这里的黛玉，没有异能，没有强大的背景，她只是生于江南水乡，书香世家走出来的清灵脱俗女子。外柔而内刚，聪颖慧黠，坚强独立，走出木前盟的重重阴霾，更加清晰的看待世态人心，于泥淖中卓然，不染俗尘。三生三世的等待，茫茫人海中相遇，凝眸时，情归处。他是冷傲的王，无情无爱，等待的只是能够点燃他眼眸的清灵。她是世外仙姝，孤芳自赏，希冀的只是一生一世一双人的承诺。何须后宫三千，今生有你，足矣。前路多艰，惟愿与你携手，不离不弃。梦续红楼，水黛情重，写一段盛世王朝的爱情记忆。喜欢水黛配的亲一定要收藏，投票哦~————————————————————————————推荐竹子已完结红楼文：《红楼别梦之水木缘》强力推荐好友红楼文：人幽若兰精彩红楼新作——《一水溶玉梦红楼》潇湘馆内，黛玉等来的不是前盟成真的喜讯，而是另嫁他人的圣旨面对着那个俊美超凡、深沉莫测的王爷，面对着变幻复杂的朝事家事，面对着府里宫里各有用心的人，情心成灰、孤傲清高的黛玉，经过重重误会，用自己聪慧、敏感的心，发觉那个执着而又霸道，深沉而又专情的他才是自己携手一世的人.水溶版：月色下的那一个浅笑，终使得我义无反顾，赐婚的背后，你可听到我心底那一声执着而又酸涩的叹息。“他能给你的，我也能给你，他没有给你的，我还能给你，所以，他要的，我也要，他没有要的，我还要”北静王府里，用我固执的一腔柔情，许你一生一世，不管前事如何变幻，我---绝不食言。黛玉版：初见是无情的你，再逢是莫测的你，掀起盖头的那一刻，我面对的又会是怎样的一个你。“荣华富贵我不要，我只要一颗如他般的真心，你给的起吗。”历经误会重重，我才知道，原来渴求的真心早在我再见你时就已经彼此交付，红尘路上，我--陪你一生一世。脂砚斋红楼新作：夏轻尘《潇湘辞》也是一篇水黛文，很不错哦，亲们可以收藏一下。……………………………………………………………………………………………………推荐好友精彩文文月色阑珊《抢手二婚女》叶清欢《外遇的诱惑》
歌尽桃花：倾城世子妃
前一世是她瞎了眼蒙了心，认贼做父，最终落得身死魂消重活一世，她苏天歌步步为营，定要让仇人家破人亡前一世，临终之时，他护着她，说男人岂能让女人来保护重活一世，她心里唯一的温情和善良都与他有关，她要护着他兜兜转转，原来缘分早已注定他说：本大人早已逃不出你织的网她说：那就别逃--情节虚构，请勿模仿
热门推荐
快穿之女主是天道亲闺女
苏衿，没有冤，没有仇，没有出车祸，也没有被馒头噎死，只是偷懒睡了会儿觉，然后就被快穿了。系统009解释，因为她是天道的亲闺女，自动免疫各种玛丽苏，大白莲，杰克苏，龙傲天等主角光环，应当为天下正义献身。苏衿虽然很想说一句：mmp，但是来都来了，她也就只好挽起袖子上了。情节一重生女PK穿越女：唉！前面那个穿越女，你和重生女斗归斗，别影响国运，人老祖宗都看不过去了。情节二攻心系统的王妃：哎！大美人，你要攻心也就算了，一网打尽也能忍了，可至少你的管好你的男人们。情节三透视眼女种马：喂！女种马，你要开后宫，也别强抢民男，不然人家的爱慕者也不是吃素的。情节四好大一朵白莲花：看！那个豪门继妹头上白光闪闪，哎呀，闪瞎了我的眼。……神秘男主上线：hi，天道他亲闺女，我是天道他女婿。看文须知1：1VS1，SC2：以主要的情节为主，恋爱为辅。3：作者的笔力有限，若有不当的地方，还望温柔的指出。
名人传记丛书：惠特曼
名人传记丛书——惠特曼——哪里有土，哪里有水，哪里就长着草：“立足课本，超越课堂”，以提高中小学生的综合素质为目的，让中小学生从课内受益到课外，是一生的良师益友。
怎样当经理（领导者修养文库）
这是一部立论新颖、资料翔实的领导人才学专著。书中以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，提出了以“价值论”为导向的人才学理论体系，着重研究和探讨了领导人才的价值结构，制约人才价值积累、输出和实现的内外在因素，领导人才的发展变化规律，人才价值的输出方式，领导群体的结构优化和领导人才的科学管理，并就改革我国人才管理制度的目标要求和具体设想，提出了可贵的探索性见解。
