“你便是星大陆，一千零一夜的队长，元一？”
“是的。”元一看着眼前的曲面屏幕，屏幕波动着。
“这上面写你平均分105，获得过挑战杯二等奖，……”
“是。”
“不过，我从来不看重这些，你的这些成绩只能代表过去的你，而我只关心现在。满分100分，你给一千零一夜打多少分？”
“60分。”
“很好，让我们直面最困难的部分，假如你要将一名团队成员踢出团队，你要考虑哪些因素？”
“首先要保证团队完整性，提前开始候选人面试考核；其次要注意安抚团队内其他人情绪；最后是与离队成员沟通。一般而言，沟通要尽量就事论事，不夹带感情色彩，用事实说话。
“从形式上，最好由离队成员主动提出离队。最后，一些队外活动，还可以大家一起玩，毕竟感情的积累是逐渐的，感情的消失最好也有个过程。整个过程要快，所谓快刀斩乱麻，便是如此。”
“好一个『快』字！你可知道，我就是曾经被踢出来的。”
“其实将一名队员踢出去固然当时彼此很痛苦，但长久来看却是良性的。就好比一对情侣分手，大家终究会找到更适合自己的。”
“我离队并改名赵日天后，曾经拉起过大大小小十几个队伍，聚了散、散了聚；原先将我踢出的团队，『而今安在哉？』，如今可谓是『虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷！』”
“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦川终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”
“人永远达不到梦想时是最美好的，达到之后就开始堕落、放纵、茫然……”屏幕里的声音开始怅然若失起来……“我听说你们的最终作品是『群体法则』，你谈谈它的问题。”
“由于其他团队数据太少，仿真度有点低，在这种情况下虚拟团队显得有些鸡肋。”元一冷静地分析道。
“好，既然问题清晰，思路明确，那么下面的测验就是写出十种方法来增加团队数据。”
“一，联系班里同学，将周围人这一部分数据导入进来。”
“好，没问题，这部分数据虽然单一，却最好获取。”
“二，通过学校资源，获取往届团队数据以及将来学弟学妹团队的数据，可以请姬老师及水院长帮忙。”
“这是利用了校友渠道。”
“三，在网络上将群体法则项目开源（数据不开源），由其他人来自愿贡献团队数据。”
“网络数据往往良莠不齐，这必然需要严格审核、把关。”
“四，在各种团队比赛现场去主动搭讪并获取数据。”
“这一点利用了现有组织、现有比赛资源。”
“五，购买相关数据库。”
“现金也是一种资源，有的买比没的买强。”
“六，交换数据。”元一咬着食指，标志着她要开始认真思考了。
“数据本身也是资本。”
“七，软件模拟生成数据。”
“这个大有搞头。”
“八，用网络爬虫去抓取数据。”
“互联网是开放的。”
“九，类似数据迁移，比如将篮球队、足球队、电子竞技队数据迁移到法则团队数据。”
“数据迁移。”
“十，打广告，购买团队数据。”
“看到了吧，即便乍看起来毫无思路，但只要朝着正确方向去想，很快找到的答案便会多得令人惊讶，请你记住『人的潜力是无限的！』”黑色的屏幕上出现一行白字。
元一想了想，一言不发，人的潜力真的是无限的吗？
“下一个问题，假设现在有另外一个团队同样在做『群体法则』，但他们各方面实力都比你们强，各方面资源也远比你们丰富，这种情况你会怎么处理？”
“这个问的是对同行竞争了。”元一心想。“首先，不同的两个团队在完成同一题目时，在很多方面是不同的，例如艺术风格、用户构成、技术实现方式等。
“实际上很难在上述所有领域全方位落后；即便真的全方位落后，也可以把产品开源，至少开源就会成为你的优势；最后如果对方也将产品开源，那你这次真的是全方位落后了，那么极好的学习机会来了，由于双方是同一题目，对方比你做的好且开源，大不了可以先提高一波团队成员的自我修养再来战过。”
“还不错，我其实最关心，是不是任意一种劣势下都有能坦然面对并处理的心态，至少心态不能爆炸。下一个问题，如果群体法则发布后，你会关注哪些指标？为什么？”
1）ARPU：总收益/用户数，即每用户平均收益，用来衡量一个时间段内从每个用户那里所得到的收益。
2）注册团队数：（仅针对有注册功能的产品）所有的注册用户总数。
3）活跃团队：指那些会时不时地光顾产品，并为产品带来一些价值的用户，而且不同产品的“活跃”定义有一定差别。
日活跃团队数：某个自然日内启动过APP或是打开过网站的团队，该日内多次启动只算一个活跃团队。
月活跃团队数：某个自然月内启动过APP或是打开过网站的团队。
4）新用户占比：新团队占今日活跃团队的比例。
5）用户流失率：等于总流失用户数/总用户数，而流失用户是指曾经使用过产品，后来由于某种原因不再使用产品/服务的用户。
6）次日留存率：（某天新增用户中，第2天还登录的用户数）/某天新增用户总数。因为都是新用户，可以通过产品的新手引导设计和新用户转化路径来提升次日留存率。
7）渠道转化率：某渠道成功转化的用户数/该渠道看到产品广告的总用户数。
