第2章

李金彪的职业是杀人。祖传一口极沉重的铁合金大刀，上端铸着小鬼脸，嘴衔铁环，一动便发出悦耳的撞鸣声，如飞檐下的风铃。刀槽宽而深，将血畅快地引渡过来，直流到小鬼脸嘴里。饮多了血，刀也有了精神。刀是灰蓝色的，光泽凝重却不轻浮，威武地撑着李家门楣。每逢阴历七月十五鬼节祭刀时，鬼头刀总是和祖先牌位并列——烛火摇曳，檀香氤氲，气氛阴森、诡谲。李金彪熊罴般的头颅低垂着，神情极其虔诚。李金彪这刽子手职业是世袭的，这杀人的绝活从祖宗手里一代一代往下传，传到他手中已有十八辈子。

北方某大城市三个大学毕业生陪聊的故事。理医学系毕业的何婷婷、幼教系毕业的水莲、工程物理系毕业的程皓。这三个陪聊者，陪聊的心态悬殊，目的不一。对情感、对生活的态度迥异。现代生活最终以一种特别的方式全面袭击了他们。陪聊生活中，真实的情感受到极端的考验，美丽的爱情被摧毁……一环一环的欺骗，一幕一幕的表演，却都是一点一滴的真实。

本书讲的是一个20世纪30年代发生在江南的故事。情节跌宕起伏，峰回路转，语言流畅自如，灵动传神，体现了作家高超的技巧和天赋。

突然，一声尖利的警笛像块巨岩撞击着大卫的耳膜，他起始什么都听不到，忽而所有声音像潮水、像洪流般涌入他的耳廓：他听到了喧天的锣鼓声、回荡在整个山谷的口号声；他听到录像厅里嘈杂的人声、善与恶无穷无尽的搏斗厮杀声；他听到爹娘吵架，将茶缸、水瓢、火钳、椅子摔到地上的声音；他听到山崩地裂的声音……这些持久而剧烈的声音，变成一根将它勒得紧紧的绳索，让他喘不过气来。他几乎要晕厥过去了。

一把由刺刀改制的藏刀，一肘见长，一如冰锥，寒光闪闪，看上去十分精致，像是下了很大的功夫打制的。在你买那把刀时，我正在我家阳台暖棚里睡觉。等我醒来时，你已经站在了我面前。你俨然凯旋的英雄，得意而自豪地把那把明晃晃的刀举在我面前，眯起眼睛，露出微笑说，我终于有了一把好刀。我点了点头，啥也没说，因为我还没有完全睡醒。过了几分钟，你又补了一句，“我买了一把刀，你瞧瞧，漂亮吧？可我不知道它派什么用场。”我揉一揉惺忪的睡眼，随口扔给你一句，“吃肉用呗。”你嘿嘿笑，连连点头，把刀郑重地挂在腰间，拍了拍。

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以第一人称，记录一系列诡异匪夷所思的事件

英翔的儿子英修罗在十岁生日那天前来寻找父亲。英翔惊见儿子，同时听到依露逊已逝，不由悲喜交加。修罗年纪尚小，才见到父亲，本应共享天伦之乐，可英翔病情恶化，生命只有短短的一年了……

初秋午后，青年法官审阅次日的离婚案卷宗，一对夫妇竟是他的旧识。晚宴，法官陷入对古老庄严家族的漫长追忆：世代传承的法官职责和君子道德，爱情飘忽脆弱，家庭以克己和教养维系。宾客们意兴阑珊，帝国瓦解、第二次世界大战箭在弦上，时代迷茫不知所向。夜半寂静的寓所书房，早有不速之客。几近崩溃的丈夫声称刚刚杀死了妻子。他激烈地倾吐自己的情感生活，控诉导致他婚姻失败的三角关系。长谈彻夜，他对法官的怀疑、拷问剥茧抽丝，渐渐显露爱情、婚姻的残酷真相。

我和母亲仍生活在城市的红楼上，这是一幢两层小楼，木质楼梯，东西各两个楼梯口，分住两户人家。两年来，我们的生活没有什么改变。屋子里一尘不染，白色的粉墙，铝合金门窗，院子里的那棵紫槐一直伸到二楼的阳台上。我总觉得世俗生活离我和母亲渐渐远了，虽然这是在城市，我们每天享用时间、空气和灰尘，听噪音。我们看电视，读报，关注股市行情，偶尔也谈心。我们吃最健康美容的食品、蔬菜和水果……我和母亲尽最大的努力生活在从前的空气里，维持生活的原貌……然而我知道这已不可能了。

一场浩劫，地狱中关押的恶鬼破牢而出，为害人间。附身，夺舍，吸取精魂……人与恶鬼共同生存，有的人却傻傻不自知。身旁的不是人，自己或许也不完全是……人与人或人与鬼之间的争执谋害，而她是黎明曙光背后的神明。

身为父母，你一定希望自己的孩子无论在什么环境下都是强者，不娇气、不软弱。这就需要我们在生活中通过有意识的引导、教育和磨练，使孩子逐渐学会如何面对困难、面对危险，养成坚强的品质。“人格教育是根本的，智力训练只是一种装饰”。

人们都说，傲娇冷酷的太子殿下竟然转性了，会对女人笑、会为女人撑腰、还会围着女人转了！太子殿下：更正一下，不是女人，是‘我的女人’。传说中‘太子的女人’：我看到他只想跑掉。太子殿下：那就把她追回来，再将这天下送给她。且看太子殿下是如何修炼成宠妻狂魔的。

时曾几何，她云莘也会帮别人打工，等她好不容易打下自己的江山，不料却猝死家中，绑定个劳什子系统，从此兢兢业业工作，埋头苦干。云笙对系统小哥投去幽怨的眼神。系统：【别闹，你还欠我好多钱，快点工作！】云莘：……你先把这个流氓给赶走！系统：【害，怎么说话呢，金主大人你别生气！】某人：滚，我是我家小莘莘的金主。

问题是管理者最好的老师，生产管理就是要解决生产中存在的问题。本书紧密结合生产企业的生产案例，从操作层和管理层两个方面出发，详细介绍了管理者如何发现和解决生产问题的方法与措施，强调了管理者一定要有发现问题的意识，对制造企业科学管理、提升效率具有很强的指导作用。