第250章 重聚

新人作者练笔之作，写得不好请多包涵。(?ω?)ノ

雨化田：“你问我西厂算什么东西？你听好，东厂不敢杀的人我杀，东厂不敢管的人我管，一句话，东厂管得了的我要管，东厂管不了的我更要管，先斩后奏，皇权特许，这就是西厂，够不够清楚。“

一个不知自己身世的江湖孤儿，被冷酷无情的师父抛弃后，在江湖上颠沛流离，惊险奇遇，劫难重重，终于机缘巧合遇见一个亲人，这个亲人带他守边疆，打胡虏，成为皇帝身边出色的人物；但他重返江湖时，发现江湖一大门派的掌门人和他容貌一模一样，谁都认为他们是孪生兄弟，因此又引出他唯一的亲人又转眼变成他的杀害父母的仇人，他的身世又陷入扑朔迷离的境地；他如何面对种种变故？面对养育他十年的仇人？他将如何游剑江湖，经历喋血迷情，解开其中柳暗花明，山重水复的谜底？

二十万字的新派武侠，魔教与正道武林的争斗为背曩，以巴山派的兴衰为线索，以几个人物的个人人生经历为过程，中间杂有王朝的兴亡，个人的悲喜剧。

时如沙散，沧海流离，亘古传奇，万世不朽。百年前辉煌鼎盛的三大门派早已隐世无踪，消失于武林。自千古双奇签订正邪停战协议双双退隐后，天下太平。却因一介书生的无意之举，将千古双奇合创的‘太玄冥魔经’流入江湖，平静几十年的武林再次掀起腥风血雨。一位身受剧毒的少年因剧毒而饱受六年之余的相思之苦，毒解以后却失去了记忆，为了身世之谜而又重新踏上乱世武林，经历凄美的爱情，珍贵的友情，最终成长为救世大英雄。

这套文集收入了韩少功的主要作品，占发表总量的七八成左右。借此次结集出版机会，作者对其中部分作品做了修订。

这是一个故事，这是一个牵扯了两代恩怨的故事。这是一只妖界稀有的狐狸物种雪狸带着主人的儿子——呃，人?鬼？（自己的主人是人，可主人的男人是鬼，这小主人也不知是啥品种）寻找小主人的父亲，演绎了一场雪狸与小主人的寻亲记。掩藏身份扮作凡人，混入主人曾经的学校，渐渐往事揭晓…好不容易狐狸心萌动，却ＴＭＤ是一场孽缘，上演了一场阴谋与爱情的戏码…作为长辈，一直抚养小主人，只是不知何时，这小主人长大成人，成了一个美妖孽，而渐渐她是越来越不懂这只妖孽的心思…当一切尘埃落定，蓦然回首发现，这竟也是自己的一场劫数…究竟发生何事，文中会细细讲述，敬请期待。再次强调，这真的只是一个故事，故事中的人物（当然不止是人，妖物也是，鬼也是，呃，总之所有啦）纯属虚构…

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

前一世父母失踪下落不明，在功成名就之际她惨遭未婚夫抛弃。这一世保家人得真传，八大菜系，泰国美食，日式料理，法国大餐，她踹渣男烹美食抱美男，成就一代美食女皇！

在“海盗黄金时代”的十八世纪，柑橘园园主的女儿莉莉.布莱克“阴差阳错”地成为了一名海盗，由此而展开的关于勇气与爱的奇妙冒险

有一款香，可覆国家，倾天下，但炼制之时需取将军最爱之人的心头血。有一款香，点燃之后可以使灵魂出窍，穿越异世。“皇上将一个先帝的遗妃赐婚于你，这是在侮辱你，你没看出来吗？”“皇上这是用你在侮辱本将军，你没看出来吗？”一夕穿越，她明里是入宫三日便死了夫君的被贬至尼姑庵的晦气太妃，暗里是技艺倾天下的调香师；他却是战功赫赫，威名远播的镇国大将军。一场权利的谋杀，京师四大尼姑庵，两庵相继被灭，她楚楚可怜的紧紧拽住他的衣角：“将军一定要保护哀家。”“将军，世间除了我，没人能帮你夺得这天下……【情节虚构，请勿模仿】

（女尊，1v1）穿越重生是为了找寻真爱共度一生，还是力挽狂澜，建功立业？她明明努力找真爱，怎么就一将功成万骨枯了呢？南宫羽站在皇宫最高处，望着那一处红得刺眼的彼岸花，喃喃道，“花开不见叶，叶生不见花。”小剧场一：言羽与南宫羽对弈南宫羽一手执子还未落下，一边的言羽便直接握住了她的手。“干什么？”南宫羽问。“执子之手，与子偕老。”言羽含情脉脉。

小说史上最庞大的历史推理格局！士、农、工、商、兵五大群体；宋、高丽、辽、金、西夏、方腊六方势力；密室、无头尸、比拟杀人等超过20种推理诡计；梅船案、飞钱案、化灰案等80多起大小案件；讼师、牙人、相师、小贩等824个有名有姓人物……《清明上河图》画里画外824位有名有姓有故事的人物原地复活！一场席卷帝国的腥风血雨，已在全图正中的虹桥下荡起涟漪。欲解中国千年局，先破清明上河案！一部融历史与推理悬疑的奇书！翻开本书，一幅旷世奇局徐徐展开，错综复杂，丝丝入扣，824个人物逐一复活，为你讲述《清明上河图》中埋藏的帝国秘密。

化经理人财务概念，提高经理人财商的书，它能帮助你掌握必备的财务知识和技能。通过阅读《不懂财务就当不好经理·全新修订大全集（超值金版）》，你将有以下收获：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告，非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通，树立成本控制意识，掌握内部控制方法，强化财务管理意识，提高企业运作效率，学会使用预算等财务管理工具加强内部管理，运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法。