1.公司总经理与高管班子深抓长抓招人、识人、用人、盘人、育人、优化人，梯队储备，这是人才战略、稳定基因、发展基石。
2.真的用心有效与员工沟通，真的用心带队伍，搭班子、练班子、用班子，用心聚人，这是见证领导力、思维力与执行力的大事，重要大事。
3.关于人的工作是真功夫，若长期闹人荒，闹人心涣散，业绩必然差，会持续变差，一直差！
上述三点若一个公司长期存在，一定是一把手的问题，最终将导致公司亏损严重，经营无章法，管理无效率，人人喊累，怨声载道，文化杂乱，到头来不得不换人换将，朋友不是朋友，同事不是同事，还有可能陌路相向！可悲，可惜，可叹！
（2015年7月22日）
