反派也妖娆

浮生若梦，浮尘如空，为欢几何，百转千折，谁是朝圣路上虔诚且卑微的信徒，想问问自己的道在何方，苍天无语，只好自己开辟一个时代。

与世隔绝的黑暗空间，被人遗忘的上古遗族；以山岳为阵封印的绝世凶灵，夺天地造化的神秘葫芦。与这一切交织在一起的主角，将会为我们谱写一个怎样的故事呢？

她风冷晴是个孤儿却被是他冥帝所实验成功的人蛊，高僧曾说人蛊再现，江湖必乱，她身上有股神秘的力量而他们都不知道。什么人使她的蛊毒提前发作，想致她于死地呢，她在一点一点的发现线索，直到最后才发现原来一切是这样。他把她实验成人蛊，她被人陷害时他挺身而出，他说“人蛊不能死，一切还没有开始。”他在实验人蛊的时候，就有幕后黑手对他下了黑手，只因他发现的早，他让她去查幕后黑手，并派给她两名护卫，在他们三人的调查中，渐渐发现，她的身世逐渐明朗起来，不是人人都能成为人蛊的，而她因为身世的原因称为了唯一一个人蛊，也是唯一一个能打开那扇大门的钥匙。

神话真的存在吗？答案是，真的。一个现代的少年，在体验够了世间冷暖后，在一个雷电交加的夜晚，被虫洞吸到了神话的时代。从此开始了一段传奇之路，斗神魔，战妖邪，灭鬼怪。为爱，他血洒万里，踏遍诸天。为义，他不惧艰辛，勇往直前。且看他如何逆转人生，从一无所有走向巅峰，实现......

修炼千年的花妖在一次吃神仙肉的时候，遇上九重天高高在上翩翩谪仙上神。她贪恋上神美色，几次企图染指他未果，她死皮赖脸勾引他的功夫堪称一流，无论床上嘿咻还是摆首弄姿都能惹得自己难耐不忍，而上神被剥得精光仍是一副飘逸脱俗的笑容“美男！你要记住一句话，顺妖者昌，逆妖者亡，包小三拿去喂狼！”她勾着他的脖子霸道开口。”唔-----“他这样结束谈话。”美男，我是你的徒儿！你要养我一辈子！“她扒拉在他身上叫嚣着。“一辈子很长，得有千万年！”他很是潇洒的开口。

兔子坡上要来新邻居了！小动物们既兴奋又不安，他们一边期待着崭新的好日子，一边又很担心可能出现的各种危险！

凯尔特神话是广泛流传于欧洲的古典神话。他们古老又神奇的名字曾激起过无数人的幻想和向往，关于他们的故事出现在敌人、盟友和倾慕者的书写之中，众说纷纭又充满魅力，连恺撒大帝都对他们赞叹不已。现在的凯尔特神话以爱尔兰神话最为著名。这是一个引人人胜的世界，这些古老又神奇的故事充满魅力，千百年来被很多人奉为精神动力和灵感源泉，眷恋者众多。

我不是一个历史知识很丰富的人，从来也没有想过要当历史学家。但是我常常读些史书，想从历史的发展中寻找一些带有规律性的东西。这几年我从上古到清末，系统地读了些史料。使我吃惊的是，自西周以来近3000年的历史中，死于非命的帝王竟然那么多！占在位帝王的比例那么大！

金马影后马思纯、人气鲜肉盛一伦领衔主演新传奇历史正剧《将军在上》，2017超级影视IP原著小说，晋江年度点击榜首作品。一个女扮男装的战神将军，朝廷栋梁；一个病弱娇美的纨绔郡王，著名废物；一道赐婚懿旨将两人绑在一起，是东风压倒西风，还是西风压倒东风？你来我往，斗智斗勇，女强男弱的调教大戏即将开场！

走错房间，他把穿着齐P情趣装的她当作孝敬自己的礼物“吃”了！一夜乌龙，她成了恶魔龙凤宝宝的幸孕妈咪！五年后，辣妈萌宝VS风流总裁，好戏开场！

快速消费品市场营销，已经演变成为零售商与生产商之间为了控制货架空间与心理空间而展开的争夺战。伙伴关系被视为生产商与零售商之间的印度式摔跤比赛：只能从具备实力的地位出发才能取得合作关系。现在，快速消费品生产商的市场营销方式包括了对零售商及其经营业务，市场营销策略、实力和局限性的理解。现代市场营销的主要目标在于，对零售商与供应商之间的实力平衡产生影响 。《决胜零售》阐述了在异常惨烈的市场环境中，经理人如何得到磨练，创建并领导优质品牌，决胜零售，决胜终端。

上古大战之后，人族大胜，妖族被赶至大千世界的偏远地带，苟活残存；魔族几近灭亡，销声匿迹;强大魔兽血脉被封印。千万年后，两个小家族的生死存亡，却令妖族再现，魔族再起，无数魔兽强大血脉的封印被解除……

每个人心中都有一个军队梦，曾经的他文弱，如今的他，却如大树般扎根在部队，魔鬼般的训练，不断的严格要求，军队的氛围，早就了军人，钢铁般的军人，一个特殊军种的军人，是如何在铁与血中磨练成长的。

寿阳不仅流传着大量与老寿星南极仙翁有关的传说和歌谣，还保存了寿星洞、寿星桥、万寿阁、寿星祠等大量的传说遗迹，并保留了许多古老而独特的与寿星相关的风俗, 所以素有“寿星故里”之称。

为什么说：制度是基业常青的守护者？ 为什么说：让员工服从靠制度？为什么说：好制度造就好人才？ 为什么说：好的制度在于执行？ 为什么说：执行要到位，责任先到位？ 为什么说：用制度管人，按制度办事？为什么说：执行无小事，态度决定一切？陈荣赋编著的《三分制度七分执行大全集(成功金版)》传递这样的工作理念，执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。