早在贾立群来院工作之初，就与诸福棠有过一次近距离接触，那次给他留下了深刻的印象。一天科里通知贾立群去查房，他颇有些不解：我一个放射科医生查什么房啊？到了病房才知道，年届78岁的诸福棠院长亲自带领不同科室的几名年轻医生查房，而且指名要求放射科医生参加。诸院长询问患儿病情，查看检查结果，同时考察年轻医生对病情的了解和判断。在看X光片时，诸福棠反复强调如何才能照得更清楚，如何才能使影像效果更好，如何才能更准确地判断病变，这对贾立群来说无疑是生动的一课。
8点就要到了，贾立群迅速换好白大褂。他知道，马上就要进入一个没有片刻喘息的阶段，甚至连喝水如厕的时间都没有。
第1号进来了。后面可能还有50个号，或者70个号。
贾立群检查得非常仔细，不过效率还是很高。回想自己刚接触B超这一新技术时，从早忙到晚也看不了几个患儿，而现在竟能达到近70例的纪录，实在有些不可思议。但有时家长却很急，不是因为孩子哭闹，也不是因为病情严重，就是源于心底的焦虑，他们总是催问：做好了吗？做好了吗？
无论家长如何焦虑，贾立群依旧按部就班，认真细致。贾立群有一个习惯，无论医生开出的B超单要检查哪里，最后他总要在孩子身上全方位地再横扫三下。
2003年初春，一名6岁男孩来到北京儿童医院，症状是说不清原因的腹痛。此前孩子已在其他医院就诊，认为问题不大，但家长放心不下，送来北京儿童医院，临床医生诊断疑似阑尾炎。
二话不说，先上“贾立群B超”——北京儿童医院的品牌检查项目。有了先入为主的概念，贾立群自然先看右下腹的阑尾。男孩是个小胖子，腹壁偏厚，贾立群找得满头是汗，还是没找到阑尾。凭经验贾立群知道，阑尾肯定没有化脓，但是否有轻微炎症就不好说了，必须看见才敢确证。十多分钟后，贾立群到底把阑尾找着了，确信没有问题。事情本来到此为止了，但贾立群依照习惯，沿着孩子的身体习惯性地又横扫了三下——
左侧一扫，没事；中间一扫，没事；右边一扫……当天医院行政值班的影像中心主任曾津津正好站在B超机前，她不禁“哎哟”了一声。
贾立群凭借自己的良好习惯，终于发现孩子肝下的一个同心圆包块。诊断结果——肠套叠。这种病一般出现在1岁半以下的孩子身上，原因是肠管与肠管嵌套在一起，假如早期诊断及时就无须手术，但时间久了则会因肠壁血运障碍导致肠坏死，对个别患儿来说甚至可能危及生命。在贾立群作出正确判断之后，影像中心的医生用空气灌肠复位的方法成功地解决了问题。
第10号进来了。后面可能还有40个号，或者60个号。
在贾立群为患儿作检查的同时，一位家长抱着一名5岁的发烧患儿走进医院。从挂号大厅到分诊台，再从候诊大厅到诊室，奔波忙碌，一刻没有停息。
始终有一个人默默地跟在后面，跟踪注视着全部过程，并记录下每一步花费的时间：挂号25分钟，测体温和分诊20分钟，候诊20分钟。折腾了一个多小时，进入诊室后不到5分钟就出来了：医生开出两张血化验单。接着，抽血和等结果又是15分钟，再回来重新排队候诊。
看完这一切，这个人没有说话。他在思考。
这个人，就是北京儿童医院第五任院长倪鑫。
2012年3月5日，倪鑫来到北京儿童医院出任院长。前任院长李仲智看了看日期，笑着说道：“来了个活雷锋。”
面对这位“活雷锋”，李仲智也请他做好心理准备。儿童医院有四大难题：相当辛苦；待遇偏低；孩子不会自己表述病情；家长期望值过高。上任第二天倪鑫就领教了儿童医院的特色：由于医生有限，医院只能“限号”；结果他一下车就被号贩子截住，对方对医院专家了如指掌，诸如临床专业、主攻方向、出诊时间全都倒背如流，给倪鑫留下深刻印象。
那么目前的门诊量是否还有攀升的可能？上任第一周，倪鑫决定微服巡视。第一天他在候诊大厅只站了十分钟，孩子的哭闹就让他头都变大了。
——既然所有的发热患儿大都需要化验，为什么不能在候诊试表时就把检查先做了？
第20号进来了。后面可能还有30个号，或者50个号。
时间已近正午，门外的家属变得焦躁不安，患儿更是啼哭不止。贾立群打开门，安抚那些焦急的家长：只要你们能等，午饭前我肯定给你们做完。这20多年来，只要是在班上，贾立群从来不吃午饭。很多患儿的B超检查需要空腹，那些忍受病痛折磨的孩子从早晨饿到现在，贾立群不忍自己去吃午饭。贾立群一天的第二顿饭往往要等到下班以后，有时甚至要到晚上8点。
长期的饮食不规律消耗着贾立群的身体，有几次他在B超单上签字时手都在颤抖。有一天上班前贾立群就感觉腹痛，疼得直不起腰来，他一手捂肚子一手拿探头把当天的检查做完。晚上到其他医院就诊时，医生很不满意：亏你也是医生，来这么晚，阑尾都穿孔坏疽了，相当危险。医生给贾立群做了急诊手术，但没过几天，贾立群就回来上班了，由于尚未完全恢复，贾立群严重腹泻，1米78的个子显得异常消瘦。
第二天倪鑫就布置医护人员对照实验，发现“先检查再看病”的新程序比原来节省了36分钟！不要小看这36分钟——挂号队伍变短了，家长情绪缓和了。而在3月底的一天，倪鑫找到了贾立群。
