第6章 唐僧的员工管理手记

文章讲述的是：思想的火花，理想的心声，耕耘的秋曲等基本内容。

中国式控制力根源于中国的传统文化，根源于历史上无数先人在控制问题上的探索，中国式控制力是中国数千年制度文化和权力斗争的智慧，促进着人们在意志和行动上和谐统一的向心力和凝聚力。中国有两千多年的封建社会的历史，也就有了当时历史条件下相对较为先进的制度设计。法国现在在所使用的文官考试制度即参照了中国历史上的科举制度，而中国的宰相制度和监察制度更是让国外无数学者为之所拜服，这些夹杂于制度和权力斗争中的控制力智慧在过去曾被我们全盘否定过，现在我们重新审视这些祖先们留给我们的智慧，以期对现代企业管理有所借鉴。

“落实企业执行力，创造永续价值”不只是另一个热门议题，事实上，这是经得起时间考验的企业成功关键。对于价值这个向来难以捉摸的议题，本书提出当今最彻底的组织结构设计要领，告诉你如何评量组织绩效与奖酬制度的实施；如何透过决策权的分派，创造和掌握企业价值，以及在追求价值中怎样制订公司整体战略的方向与规划。更确切地说，这本全方位的书不只着重在单一方面或战略，而是详尽介绍会影响执行力付诸行动，尤其是组织结构对于价值创造的所有关键。

为什么这个世界上富人积累财富的能力这么强？是不是他们有什么秘密的法宝？这本书集合了世界上最经典的六本致富圣经。全方位为您揭秘获得财富的秘密。

世界500强企业、全球能效管理专家施耐德电气拥有着强大的市场能力。它为200多个国家的能源、基础设施、工业过程控制、住宅市场提供方案，致力于为客户安全、可靠、高效的能源。自1987年进入中国市场，到现在建立起令对手望而生畏的产业地位，施耐德面临了很多挑战，实现了很多跨越。作为一家成功进军中国市场并取得全球性认可的跨国企业，施耐德电气的成功经验值得探讨与学习。本书由施耐德电气郑重授权，以时间为线索，从施耐德电气不同阶段所作出的决策及案例入手，真实地展现了其成功的产品竞争及与并购方式。作为世界顶级公司，它独特的生产、物流、仓储及销售体系，给许多企业提供了做大做强的实际参考。

问世间何为仙，意难平，一心求道心不死，轮回不可灭……问世间何为情，意在心，轮回百万载，归来任是少年心！问世间何为道，穷极变幻，吾自求一心清明，一剑荡八荒

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以通俗流畅的笔法讲述日本的历史，本书是其第三部。关原会战后不久的庆长八年（1603），德川家康被天皇任命为征夷大将军，在江户建立起了幕府。这当然是在做了无数打点工作之后的结果，但对于家康而言，自己的目的却远不止此，他真正要做的，是消灭丰臣家，将整个日本都掌握在德川家的手里。另一方面，已经感觉到了重重危机的丰臣家，也在以淀夫人为首的核心集团的带领下进行了各种抵抗，无论是消极的或是积极的，大家都希望能够将已故太阁丰臣秀吉的丰功伟业好好地守护到底。于是，一场东西决战又将拉开帷幕。而胜利女神这次又将站在谁的那一边？是东边还是西边？是巨人还是阪神？

《中国文化知识读本：中国第一部绘画通史著作《历代名画记》》中优美生动的文字、简明通俗的语言、图文并茂的形式，把中国文化中的物态文化、制度文化、行为文化、精神文化等知识要点全面展示给读者。点点滴滴的文化知识仿佛颗颗繁星，组成了灿烂辉煌的中国文化的天穹。能为弘扬中华五千年优秀传统文化、增强各民族团结、构建社会主义和谐社会尽一份绵薄之力。

文化建设是中国特色社会主义总体战略布局的重要内容，是国家综合实力的重要组成部分。

本书内容包括：爱的秘诀、上帝的苹果、无价之宝等流传于成功母亲之间的教子故事和教子感悟。

春姑娘又回来了。百花盛开，万物复苏。《365夜故事》等一大批儿童读物给孩子们带来新的欢乐。

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从海拉尔起，大约过了整整三天，我才适应了原有生活中的一切。估计一头来自草原上的羊要适应城市，从慌张到安详也需要三天。火车开始向南开，尘世在南，我觉得我又在钻回那个厚闷而熟悉的口袋。过去的半个月里我意外地得到了呼伦贝尔大地的慈爱从容宽厚安逸，我是个享受到了幸福的人。

五年前，大部分中国人购买一件衣服的过程还是这样的：首先要穿上外套、拿起包、锁上门，搭乘各式交通工具，忍受无处不在的拥堵，到达某处商场，用脚力丈量这里的每一寸土地，浏览品牌和店名，当终于决定进入某家店铺时，你可能已经略微疲惫了。不过你可不能休息，因为成群的销售人员会顷刻间涌上来，你试着一件又一件衣服，直到头昏脑胀、疲惫不堪，最终你指着其中一件说，好了好了，就这件吧。而在回家的路上，你疑心手里拎着的这堆沉甸甸的玩意儿到底是售货小姐的意愿还是自己的。通常，这样的流程大约最少耗费3—4个小时，即半天时间。而今天，从拿起一部智能手机到完成买卖需要多久呢？9秒钟。