第851章 道祖四境

红尘世外，半步之遥，尚人妖殊途，况道魔不立。月行中天，鱼跃深渊，怕只怕，痴情空种，有负芳心。难只难，素雪三尺，彼河两岸。只愿今生从未相见，来生不再相恋。任你道行天下，斩妖除魔，扬正义之气，有朝一日羽化升仙，永世长存。凭我游戏人间，踏破红尘，乐一世逍遥，终是香魂一缕成冢，化作轻烟....

龙二是龙家唯一有真龙之血的少主，天命神龙。十岁时，仙门围剿，她被封在湖底，只能眼睁睁看着至亲血染莲池。八年后，她为救慕非白，不惜屠司徒满门。换来的，却是海上宫殿被剿和慕非白的一句，只愿，生死不复相见！龙之一族，向上为神，向下为魔。神不容我，我便成魔！“本尊在此立誓！本尊与慕非白，此生此世，十生十世，恩断义绝，再无瓜葛！”……百年后。人人都道，仙师慕非白，宠徒无度，纵徒上瘾！“问世间情为何物，直教龙生死相许。”某糯米团摇头晃脑。龙二抽了抽嘴角，觉得有必要进行一下思想教育，却不妨被人揽腰，“乖徒，有事我们榻上谈。”“一日为师，终生为……”“我在上！”“还记得拜师时怎么说的？！”“……师尊在上。”“乖。”糯米团看了眼紧闭的房门，敲锣打鼓，昭告仙门，“恭喜爹爹，喜提娘亲！”

为了离开天道的位置，白南之绞尽脑汁终于想出一个妙计！她决定下界收徒，教导出能取代自己位置的徒弟！为了让他们能成为天道，那么身为她的徒弟必须有绝佳的天赋以及无与伦比的大气运！他们将是新一代的天选之子！结果徒弟们一个两个都不喜欢搞事情怎么办？没办法了，身为天道的白南之只能自己撸起袖子，开始不停的给徒弟们搞点事情出来。徒弟们：师傅不要搞事了，让我们安静的修炼一会吧！我们要修炼时间！白南之：……绝世异火、极品法器、天阶功法你要不要？徒弟们：搞事！搞事！搞事！【这是一个关于已经站在世界顶端的天道，带着一群天选之子搞事情的故事！本文女主无情无义心狠手辣，有cp不谈恋爱，主要养徒弟。】

本书又名《为何渡我不渡她》修仙觅长生，热血任逍遥；踏莲曳波涤剑骨，凭虚御风塑圣魂！人生几何？譬如朝露。唐曾重生在西游，为了回到现代而长生。经历了无数岁月后，他醒了。

他骑着高头大马去孙家迎亲的时候，孙家把家翻了个底朝天也没找到孙小姐。有人大喊：“上仙大人！你家夫人跑了！”他好不容易把她抓回来，抱上了花轿，可到了家门口打开轿子，发现轿子里空无一人。有人大喊：“上仙大人！你家夫人又跑了！”他费尽千辛万苦，再次抓回她，这次总算顺利拜堂了。然而，他推开新房准备入洞房的时候，新房里空无一人。有人大喊：“上仙大人！你家夫人还是跑了！”上仙大人道：“不管她跑到哪里，本仙都会把她抓回来！”某女道：“上仙大人，你不累吗？”上仙大人道：“乐此不疲！”

卡耐基是二十世纪伟大的人生导师，半个多世纪以来，从西方到东方，几乎世界上任何一个语族都有卡耐基的译著，他也因而被誉为“人类出版史上第二大畅销书作家”。本书为您解读卡耐基式的成功宝典。

唐青悠是个十分相信爱情童话的姑娘。这个叫宋陌辰的男人几乎满足了她所有关于王子的设想。但青悠却忘了，童话里的幸福结局都有一个共同的前提条件，那就是公主和王子彼此相爱。可直到后来她才发现，而她的王子也从来不爱她。青悠无奈地想：既然如此，那就好聚好散吧……可你特么又返回来缠着我算是怎么回事？

本书是女学者的一部文化思想随笔集。文章多以人物带学理，内容涉及置身于墨侠、儒、道、释四种传统文化间中国传统知识分子的文化人格特征，以及书与人关系中人格与文格的契合，从中探究文化流脉中民族思想生息传承的人文线索，以文化求道途。书中还附有代表性人物图片，以结构理辨与实证。

【魔幻，强强，长篇，剧情线慢热】前世被人左右了命运，今世一朝重生，阴谋？背叛？欺辱？又如何？她要把受的背叛，欺辱。十倍百倍的还给他们。命运会再一次被人左右吗？她坚定的回答“不！”一步一步的将那阴谋粉碎。她慢慢成长，最终站在天下之巅。这一世不同的是，有一个他，他对她极好，有求必应。“我要这天下。”某男笑答：“好，我就给你这天下。”

右手剑！左手龙！神秘的身世和武魂踏出不一样的传奇！！！

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一个孤儿，刘洋，却在家中看电脑的时候，莫名其妙的穿越了。。。各个位面：奥特曼，铠甲勇士、爱情公寓、天龙八部、西游记、武林外传。。。。。(都是小时候爱看的，大家可以继续补充.新人，新书，写的不好，大家原谅。大家请进穿越者系统QQ群138579993，互相交流发言。也可以给我提意见哦！

她，因为地震意外穿越到秦朝，成为公子扶苏、胡亥的师妹。虽然这个秦朝与她所知的有所不同，但她还是担心她的两位师兄会早亡。却不知，不知不觉中与他们限入了纠缠不休的境地……

跟随你的步伐，我已迷路，可否指引我再次前进

本书主要探讨决策制定管理规范化的实施思路，内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源，如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等四大价值，如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误，如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系，以及如何强化对应于特定决策问题确定分析方法，从而保证决策质量，实现持续快速发展，将企业做大做强。