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用人三十六计（大全集）
“劳心者治人，劳力者治于人”。劳心者当指领导者，劳力者就是指被管理者了。人大都想当领导，每天有那么多的团队崛起就是明证；领导不是想当就能当的，每天有那么多的团队倒下也是明证。很多人都想管人，可并非人人都会管人。管人靠权威：熟练地运用权力，让手下心甘情愿地服从你，供你调遣，就可以成为一个好上司。管人靠攻心：成功的上司亲切、随和、善解人意。当下属将你看成自己人的时候，你的目的就达到了。一句话，征服了人心就征服了一切。
行动：企业绩效的唯一源泉
随着西方一些先进管理理念的渗透，随着中国企业家越来越热衷于搞理论“研究”，有一种危险的趋势正在席卷着整个中国经济舞台。可以说，这种趋势对一个企业乃至整个国家经济的负面影响，是致命的。这种趋势，就是脱离了实践，片面强调管理理论，甚至于“只刮风不下雨”的管理行为。
老板第一防线：防止核心员工流失的策略
留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始，对此，预防和规避核心员工流失的第一道防线就尤为重要，一旦第一道防线失守，后果就不堪设想。北京华夏圣文管理咨询公司对中国1500家企业的核心员工调查后，得出的结论更让中国企业担忧。调查报告指出，核心员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户，更为严重的是核心员工除了自己另谋他就，还往往会带走其他的核心力量。留住核心员工是一个系统的工程，不仅需要较高的薪酬、福利，还需要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。
过招：经销商全面突围
中国绝大部分经销商的发展都止于“行商”阶段。尽管面对幅员辽阔、城镇化程度越来越快的中国市场，经销商的作用巨大并且不可或缺。但随着消费者收入的提高、消费层次的分化、经销商的作用和地位肯定会发生重大变化，经销商一统天下的局面肯定会被打破，渠道的多元化必然会出现。事实上，这些都已经成为现实，经销商的地位会被进一步地边缘化。
深度思考：不断逼近问题的本质
香奈儿前全球CEO首部职场进阶力作！揭开在所有领域取得成功的高手思维方式！在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈：遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析；从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区；让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质；战术上的勤奋和战略上的优化同时推进；刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯；……用深度思考连接一切，是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式，是最具竞争力的优势。
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罪臣之女的锦绣芳华
这年头的穿越很流行。傅瑶在知道自己穿越后没有一点慌乱,何况，她穿到了当朝尚书的家里，没有继母庶妹，没有宅斗算计，可以说家庭和睦，生活富足。要说唯一让人揪心的就是：据说她爹是奸臣。自古奸臣都没有好下场，为了将来不被清算，傅瑶开始寻找让她们家脱“奸”的帽子。哪知道帽子没找到，一道圣旨压了下来。流放……她们一家被皇帝老儿当挡箭牌赶到了千里开外的不毛之地。于是，傅瑶迅速调整心态原地满血复活为励志女汉子！开荒、种粮、修茅屋，还得时不时的挖个陷阱对付边境的强盗。小心经营，细细盘算，她只求一日三餐全家能饱腹。可现实是残酷的，左邻右舍看不得她们家好起来，尽找茬，还有极品小人制造麻烦。于是她还要和他们各种争，各种斗……好不容易等到极品都收拾光了，家业也兴隆了的时候，一道圣旨又压了下来。回京……迅速卖掉万贯家财，一家人风光重回京都。再不是傻里傻气被皇帝利用的棋子了，再不是别人想陷害就陷害的软蛋了。且看傅瑶如何翻手为云覆手为雨，惩治那些伤害她们家的人。于是，真正的奸臣一家子就此练成。本文前期种田为主，后期种田和各种争斗为主。喜欢的亲可以收藏、留言、花花、月票以示鼓励；不喜欢的亲请不要拍砖。＊═—═—═—＊＊═—═—═—＊推荐如雪的另一篇文：《小霉女逆袭大总裁》
工作效率提高法：高效经理人时间管理
有人说中国不缺乏优秀的经理人，但缺乏真正的职业经理人。为什么，因为我们很少有企业能够把培育职业经理人的各项管理技能一项一项地做好。商场如战场，瞬息万变，谁能把握住先机，谁就能先声夺人。在商场竞争日渐激烈的今天，时间就是金钱，因此企业管理者自身的时间管理也变得越来越重要。本书就是为帮助企业管理者提高时间管理技能而著。
从斗罗开始的综漫世界旅行
大概也许可能是主角经过许多世界的旅行或者经历吧。会写的世界应该会有小说和动漫，顺序大概是斗罗，秦时，然后学园都市，海贼，柯南之后其他的再说。顺序看情况改变，主角因为作者不太会写打斗场面，所以本书是无敌流。