第35章 洞察人心——让客户无法拒绝你的操控术(3)

世界万物皆有规律，管理的规律在于去伪存真，由此及彼，由表及里，将复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。简单管理是〔把复杂简单化〕的执行文化，是在目标和实现这个目标的两点之间，找到一条既短又好的直线的理性管理方式。本书结合当代管理学最先进的观点，总结以适合中国企业的简单管理哲学，希望能对广大读者有所裨益。

1．娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 欢乐千万家2．娃哈哈精神：励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息3．娃哈哈经营哲学：凝聚小家 发展大家 报效国家4．娃哈哈座右铭：先将诚信施于人 才能取信于人5．娃哈哈工作要求：认真 严格 主动 高效6．娃哈哈行为准则：忠诚 创新 负责 亲情7．娃哈哈工作作风：拉得出 打得响 过得硬8．娃哈哈人才观：唯德唯才 有用即才 人皆为才9．娃哈哈团队意识：道相同 心相通 力相聚 情相融10．娃哈哈核心价值观：敬业爱岗 能上能下 崇尚科学 精益求精

安全是员工最大的福利，责任是安全最好的屏障。安全系于责任，责任确保安全。把安全意识融入自己的血液中，严守规章流程，认真规范操作，让事故永难出头。只要拥有“责任”这个法宝，安全就是有保障，我们的生命才能焕发光彩。

1973年，他一脚踢开日本零售业的大门，对当时崇尚“商铺就该越大越好”的业界宣布：从今以后，零售业的玩法改变了。这个从不以寻常角度看待事物的怪咖，在总部不看好的情况下自行筹资一半，将濒临破产的7-ELEVEn从美国带回日本，带着通过报纸招募到的15名门外汉，一路将它发展为全球最大的连锁便利集团。他漠视常规，挑战常理。无论是开辟新业务，还是推出新产品，他总能在一片反对声中创造奇迹。本书犹如与鬼才铃木的促膝长谈，面访铃木的第一手资料被整理者原汁原味地呈现。如何打造热销品，如何权衡新事业的风险，如何提升说服力，如何管理下属、领导企业，关于经营方方面面的秘诀，在铃木的亲身讲述中被一一道尽。

我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！我们的回应则是：谁让您管中国人？“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。 “管事理人”，是领导者做好工作的根本。曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令你在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。

其貌不扬、不修边幅的左盼嫁给了兰城赫赫有名的公子爷，羡煞旁人。然而大家不知道的是结婚不到六个小时，他便提出离婚。……这位公子生性多情却无心，情人多，却无爱人。后来疯狂的迷恋了一位妖艳多姿的夜店老板娘。为了她，迟大少打压了整个兰城所有的夜总会，只为让她一家独大，可家里的丑女人却查出有孕，迟大少这才明白，原来她们是——同一个人。--情节虚构，请勿模仿

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一书在手，先行一步！在这个竞争激烈的时代，广大大学毕业生们应该如何认清就业形势，增强自主择业的意识？如何掌握认识自我的方法，娴熟自我推销的技巧？本书教会你提高临场应战的能力，从而成功地选择职业，实现自己的人生理想。

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天上的星星遗落在人间，也许最初会被尘土所掩盖，但污尘早晚会去，天星自会显露，那时，它夺目的光华必然照亮人间……

幼年时，苏枕白偷走了秦月离保险箱里的十万元钱不告而别，从此在秦月离心里留下了一道伤口。十年之后，对穷人有偏见的秦月离意外遭遇了对富人有偏见的蓝净柯。两个人在针锋相对中彼此了解，最后蓝净柯带着秦月离走出阴影，重新回归生活，结交朋友。

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《十八家诗钞》是一部古代诗歌选集。清代曾国藩编选。十八家为魏晋南北朝的曹植﹑阮籍﹑陶渊明﹑谢灵运﹑鲍照﹑谢朓六家﹐唐代的王维﹑孟浩然﹑李白﹑杜甫﹑韩愈﹑白居易﹑李商隐﹑杜牧八家﹐宋代的苏轼﹑黄庭坚﹑陆游三家﹐金代元好问一家。汇聚授权电子版权。

香港著名教授，穿行欧美亚三大洲，在旅游和美食中寻找故乡。郑培凯在台湾生活了二十年，在美国生活了三十年，现在又在香港生活了十五年，何处是他乡，何处是故乡？对他而言，既暧昧又吊诡，既真实又虚幻。这将近一百篇文章，多半是作者过去十年到处游览的经历，以及品尝饮食佳肴，记载各地风土特色。在他乡与美食中，作者在有意无意间寻找着家乡的记忆。

看着水面倒映着的这幅尊容，刘诺彻底懵了，堂堂佣兵界的神居然莫名其妙的重生在一条狗身上，还是传说中的土狗，中华田园犬，还是个串。既来之则安之，前世他能从一个军事爱好者成长为一代雇佣兵之神，就算变成狗，那也要做一条狗王。