第63章 销售渠道策略(1)

《中国推销员最容易犯的101个错误》主要总结了推销员在推销过程中最容易犯的各种错误，并分析原因，告诉推销员直接的工作方法和技巧，文中所介绍的推销员常犯的错误，是在分析国内无数推销前辈和推销人员失败教训的基础上得来的，可以让推销员引以为戒，避免犯错误，少走弯路，以便迅速踏上成功之旅。

账单、房租、贷款、缴税、信用卡透支、父母养老金……所有这些压得你喘不过气来。每个人都有创业和成功的梦想，但有的一鸣惊人，有的却一事无成。原因何在？书中在各行创业成功的主人公会告诉你答案。创业未必需要高成本，用智慧把握商机才是最重要的。

《带一本书做中层》由夏在伦编著，中层的能力越强，拥有的能力越出众，一个企业成功的概率就越大！做好中层不仅要会流汗，还要会“流”智慧。除了自身过硬的素质与能力，还要掌握科学的管理方法。用明确的目标，高效的管理，时间的优化，合理的人员配置，以及科学的绩效考核，有效的激励策略，切实的执行力，赢得企业的竞争力。成为优秀的中层，要懂得智慧的管理，而不是靠一人之力的蛮干。会营造良好工作氛围，能处理好各个方面的关系，组织得力、协调有度、用权灵活、管人有方的中层人员，才能构建一支高效的团队，使自己的工作游刃有余、卓有成效。

《三步让你赚到翻：亿万级服装代理商炼成秘诀》作者用其多年的管理经验，以专业的视角看服装行业，用浅显的语言、真实的事例，为服装代理商指出了一条业绩翻倍的捷径。他告诉服装代理商，业绩翻倍的核心在于加强渠道、物流和团队等三大方面的管理，并针对这三个方面阐述了代理商如何开展渠道合作、如何打开下线市场、如何让爆款更爆、如何建设优质团队以及如何发挥制度作用等问题，为服装代理商解疑答惑，传授方法。

他是中国最具影响力的商界领袖之一，也是正在影响中国管理的商界领袖之一。战略主导与使命之旅、经理人与领导力、管理模式与评价体系、企业文化与品牌重塑、总部问题与流程建设……本书通过对宁高宁如何操刀华润与中粮两家“恐龙级”企业转型与再造的全面深度解读，首次向读者揭开中国极有价值的职业经理人和中国极具魅力的商界领袖之一宁高宁先生的经营管理智慧。

浩渺星空，宇宙苍穹，亿万星空深处，星云环绕，一块大陆飘荡，一盏长生之灯忽明忽暗，灯明则寰宇繁荣，灯灭则寰宇破灭。大世来临，天才辈出，天骄雄起，至尊争霸。小贱人彭成集霉运于一身，修道之途一波三折。且看他如何用斑驳的火灵根涅槃，且看他如何在大世之中崛起。

主角因为一场意外事件，穿越到了highschool中，夹带的还有暗黑血统的系统，顺带的暗黑血统的人物也随之到达这里。看冥时如何称神成魔。

综观新事物发展的历史，新旧斗争的形式多种多样。《中国王朝内争实录：变法悲歌》把那些历史转折时期以及王朝危难时期的新旧斗争画面展现在读者的面前，让人们去认识它、回味它。《中国王朝内争实录：变法悲歌》在惊涛骇浪的历史沉浮中，每当新生事物出现的时候，它总要受到旧势力的强大阻拦，正因为此，新事物总是不断受到波折、创伤乃至暂时消亡。但是，它所具有的强大生命力却生生不息，它对历史的巨大推动作用也无可辩驳，它给人们留下的财富更是十分丰厚的。新事物总是在曲折中前进，而新事物最终要战胜旧事物，历史就是这样迂回曲折地向前发展着。本书由赵东艳编著。

《时政记者》是万茵的小篇小说，讲述了：聪明绝顶的电视台记者把新闻采访变成了一场智力游戏，把有偿新闻做得有声有色。在挣扎中，记者和大款保持了貌合神离的合作。可是，在一个情人节的夜晚，这位记者发现自己的女友竟然是他大款朋友的地下情人，这时，他将会展开怎样意想不到的“报复”行动呢？曝“大款”的“光”？当然不是了……一段充满黑色幽默的反腐行动过后，一直渴望成名的年轻记者阴差阳错，以一种极不情愿的方式成为了名记。

高二到高三，顾明月坚持得最久的一件事就是忍！很多年后，她都没有办法相信自己可以忍那么久。

什么神界大BOSS要灭世？神界大佬们都慌了，至于大人为什么灭世，据说是因为觉得自己成神以前的几十世太惨了，加上生活太过无聊。那个谁？只有你的气场与上神大人最合适，就你了。一定要阻止大人。童谣一脸懵逼……为了救家人，我去。但是抱住我不撒手的这个人形犬是什么鬼？童谣“你生病了快吃药！”上神大人：“不吃不吃，吃了你就会离开我。”童谣……

“庄生晓梦迷蝴蝶”，庄子曾苦恼于是自己在梦中与蝴蝶的主次问题，或许现在都没有搞清楚。现在一个名叫李鑫的学生，也是有异曲同工之妙，不过他清楚的是自己变成了唐朝王爷家的世子李欣，那么唐朝的事情也是在李鑫的到来后有所改变。

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本书从世界范围内筛选出具有代表性的政治领袖、军事统帅、思想宗师、科学英杰、发明大家、文学泰斗、艺坛巨擘、名家名流，讲述他们的成长=、成才历程，让青少年朋友在阅读中体验他们在政治活动中的宏韬伟略，战争环境下的雄风与智谋，哲学伦理中的深邃与博大，科学技术中的严谨与神奇，文学艺术中的激情与创造……期望青少年朋友从中受到启发和教益，提高素质，树立远大的志向。

合格的管理者会依据每个员工的特点来激发出他的内心需求，让一个自由散漫、暮气沉沉的员工变得自信自强、积极高效、敢于负责、视平庸为耻辱。我们常常见到这样的情况：单位还是那个单位，团队还是那个团队，只不过因为其领导者的更换，随之带来的管理方式的改变，会让我们看见不同的结果——变得更好或者更坏！因此可以确定：一个团队或单位的命运更多地取决于他们的领导者。