第30章 带人带心——加强店铺团队建设(3)

本书是销售岗位工作人员的心理指导书。围绕企业销售管理中的问题，借用了心理学中的72个工具进行解析，并对此提供了相应的解决措施。通过常见的销售管理工作中遇到的问题，从多个不同角度找出引起问题的心理效应，然后对其心理知识进行剖析说明，最后给出解决问题的方略，让销售人员学会从心理角度剖析问题，进而提高解决问题的能力。

1835年，达尔文周游到加拉帕戈斯群岛，发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯，这激发他的思考：物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”，这种雀也被称为“达尔文雀”。在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。非常幸运，我和小米公司一直有密切的联系，小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持，在小米高速成长的繁忙工作中，他们依然特意安排时间接受了我的访谈，让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。

《推销要懂心理学》推销这个工作，进门容易生存难，所有的公司对推销员实行的都是多劳多得，少劳少得，不劳就不得的工资制度。如果你没有学会相应的推销技能，就很难完成公司的考核，如果没有业绩，就拿不到佣金，离被辞退也就不远了！

工作重在执行、难在执行、赢在执行。本书从目标计划、端正态度、言出即行、尽职尽责、服从命令、相互沟通、团队协作、统筹时间、不断学习、用对方法、排除万难等11个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，理论联系实际，简明扼要。它能切实帮助企业的员工找到问题的症结所在，从而提高团队和个人的执行力，实现工作的高效运转。

卓越的企业管理者既要有超高的智商、情商和财商，还要有一定的佛商。佛教经典虽浩如烟海，但其精华都集中在了《心经》一书当中。本书作者通过对《心经》逐字逐句地解读，将佛教思想中的精华深入浅出地分析开来，并将其运用到如何提高企业领导者领导力的实践当中。为迫切需要提升自身领导力的领导者提供了一条新的认识自我、升华自我的途径。

初见时，那漫不经心的一眼，如网，如绳，将他牢牢缚住，无法挣脱，他甘之如饴。

“如果爱我，就请为我去死吧！我会感激你的。”十年的婚姻和付出，叶妩等来的就是这句话。君明翊，世人称颂的绝世好丈夫，亲手把妻子叶妩逼上绝路，一边亲吻着情人面颊，一边用刀捅上妻子的心脏，还那般缱绻深情的问她：“叶妩，你为什么还不肯去死？为什么不肯成全我和她的爱情？”那个温柔入骨的男人，结婚十年，却以真爱的名义，挥霍着她的家产，算计着她的家族，如此不够，还将整个叶家当成青云直上的踏脚石，以叶氏灭门当做入赘世家的见面礼，以博真爱一笑。君明翊，你怎么可以这么不要脸呢？一场蓄意车祸，将她拉回十年前的那场婚礼；婚礼红地毯尽头，叶妩笑得妩媚风华，拖着长长的裙摆，迤逦而来，迎上男人那温柔缱绻的视线，且笑且行，桀骜新生！君明翊，我的复仇来了，你——准备好了吗？这辈子，我要你身败名裂，要偌大君家灰飞烟灭，要你的情人生不如死，我要所有伤害过我的人跪在我面前，舔着我的脚趾唱征服！上辈子，豪门屈服于世家；这辈子，我叶妩要站在巅峰，不再卑微。鉴于渣男上辈子太渣，叶妩重生归来之后的第一件事，就是找个比渣男更帅、更有钱的男人！怎奈，过程太过紧张匆忙，过后才发现，貌似……自己招惹上了一个两辈子都惹不起的男人。这是一个温顺小绵羊进化成狼，报复渣男一家，顺带拐走终极BOSS的故事。PS：本文架空。

囚禁数千年的灵魂，如何才能得到真正的救赎？永生情深缘浅的诅咒封印，又如何破解？灭门之仇幕后的黑手；暗中操纵一切神秘人；两株离思，几尾白狐；一柄长箫，几多哀愁，一个是给她人间最后的温暖的人，一个是异变的腹黑的可怕精怪，她该如何把握命运，才不让自己掉入可怕的深渊之中？

分手一年，尘封记忆。再次现身，他出乎意料的住进了同一间宿舍，就连一直当成亲弟弟看的小跟班也凑起了热闹，他们到底是要闹哪样？校草对付花痴，手段层出不穷。情敌争风吃醋，故事笑料百出，回忆甜蜜到底谁能俘获得她的心？

她，黑暗里行走的杀手，却一不小心翻了船，被男友亲手杀死，她恨，却无能为力。一朝穿越，既然上天给她再来一次的机会，那就好好活着。可是这个俊美的如同妖孽的男人是谁？为什么一直跟着她，还要她负责。

久很久以前，地球上曾经有这样一个帝国：这里的人民相貌普遍十分俊美，他们不需要劳作就可以过上惬意富足的生活，甚至那个时期还出现了充满传奇色彩的“美人鱼”“机器人”……然而，就在公元前一万六千年的某一天，这个近乎完美的帝国在一夜之间消失了……

军列押运员，这事说起来有点玄，火车司机一个紧急刹车，竟然改变了一个人的命运。那是上个世纪六十年代末，一趟军列正奔驰在京广铁路线上。严格地说，这趟军列只有中间一节车厢装着军用物资，其余车厢运载的全是木材和煤炭。那个年代，全国正处于十年“动乱”的最乱时期，全国很多地方都在武斗，人民解放军奉行着“打不还手，骂不还口”的命令，致使不少野战部队的枪支被造反派抢走。这节车厢里，装的全是军用海图，为了防止发生意外，海军有关部门将这节车厢挂在一列货车中间，派出海图修正员、战士李锡武和另一个士兵担任押运员，将这批军用海图从天津押往南海舰队。

这是一本讲述如何提高企业经营效率的书，它试图为读者提供提高企业经营效率的指导思想、一般思路和基本原则，并精选了大量相关的实战案例以加深读者的理解。本书试图以资源效率为主线，将各种工商管理理论的精华内容串连起来，并建立自己的理论框架。全书共分为理念篇、诠释篇、实务篇三部份。其中理念篇着重介绍资源效率视角对“管理理论从林”、企业、企业家、资源、价值、效率等各种概念的理解；诠释篇主要从资源效率的视角来诠释企业的一些常规经营管理活动；实务篇则是介绍以资源效率思维来开展的一些经营管理活动，这些经营管理活动包括着眼于业务的效率管理活动，以及着眼于某一种或某几种资源的资源管理活动。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

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