登陆注册
1281200000011

第11章 员工招聘与录用(1)

【第一节招聘与录用工作总流程】

组织人员招聘与录用是一个复杂、完整而又连续的程序化操作过程。这个系统运行的每一个组成部分都是为了保证人员招聘与录用工作的质量,为组织选拔出合格优秀的人才,直接关系到企业人力资源的形成,是人力资源管理中培训、绩效评估、薪酬、激励、劳动关系、人员流动等工作环节的前提,在整个企业人力资源管理工作中起基础作用。

工作的总流程及具体工作程序见下图:

图6-1招聘录用工作总流程图

【第二节招聘申请及其程序】

一、招聘申请目的及作用

招聘申请的目的在于发挥人力资源管理部门的监督控制作用,避免人员闲置与随意招聘人员。严格执行招聘申请工作,对于提高公司人力资源管理水平有很大的作用。

(一)有利于人力资源管理工作统一进行。有利于实施规范化管理,提高企业人力资源管理水平。

(二)有利于发挥专业人力资源管理人员的才能,招到更合适工作需要的人才,做到人尽其才。

(三)有利于高层领导及时准确地掌握公司人员需求情况,有利于公司的人力资源管理决策科学化。

二、招聘申请注意事项

(一)严格把关,审核各部门的招聘申请情况。

(二)申请要具体、详尽。

(三)招聘申请工作要尽量集中进行,以减少招聘次数与招聘费用支出。

三、招聘申请工作程序

人员选聘工作开始于组织中各种岗位产生职位空缺,由此而提出人员增补需求。各中心(部、室)招聘职工,要先向人力资源管理部门递交招聘申请表(包括拟招聘岗位、人数、具体要求等),经人力资源管理部门审核同意后,由人事部统一安排、组织招聘工作。具体工作流程如下图所示。

图6-2招聘申请工作程序图

【第三节招聘工作实施】

人员选聘可以同时在两条路上展开:一是组织内部进行人员调整,最大限度发挥组织现有人力资源的潜力;二是从组织以外吸收适合组织需要的人才。从控制人力成本费用和发挥组织现有员工的工作积极性两个角度考虑,组织内部人员调整应先于组织之外的选聘工作。

一、内部招聘

内部招聘是指企业的职位空缺由企业内那些已经被确认为接近提升线的人员或通过平级调动来补充,由此造成的岗位空缺也要求确定可晋升的候选人。

(一)内部招聘的优缺点

内部招聘能够简化招聘程序,减少招聘费用和组织对员工进行岗位培训的费用,同时可以降低招聘风险,尤其是招聘一些关键的管理人员时,组织可以选拔内部成员来降低由于对应聘者的缺乏了解而承担的风险。它为员工提供更好的成长、发展机会,能够有效地激励员工,从而有助于提高组织的生产效率,促进组织文化的形成。

但是从另一方面说,内部招聘又容易造成自我封闭,使企业缺乏活力,不能及时补充优秀人才。所以在实际工作中要注意和外部招聘配合使用,处理好内部招聘和外部招聘的关系和比例。

(二)内部招聘的种类和原则

1.内部提升

当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时,让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。

内部提升应遵循的原则:惟才是用。

2.内部调用

当企业中需要招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略有下降时,把员工调到同层次或下一层次岗位上去工作的过程称之为内部调用。

内部调用应遵循以下原则:

(1)尽可能事前征得被调用者的同意。

(2)调用后更有利于工作。

(3)用人之所长。

(三)内部招聘程序附表

图6-3内部招聘程序二、外部选聘

一个企业必须不断从其外部寻求员工,特别是当需要大量地扩充其劳动力时。下列需求需要从外部招聘中满足:

(1)补充初级岗位。

(2)获取现有员工不具备的技术。

(3)获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工。

(一)企业外部招聘的主要途径。

1.大中专院校及职业技工学校

这是招收应届毕业人才的主要途径。各类大中专院校可提供中高级专门人才,职业技工学校可提供初级技工人才。单位可以有选择地去某校物色人才,派人分别到各有关学校召开招聘洽谈会。

2.人才交流会

各地每年都要组织几次大型的人才交流洽谈会。用人单位可花一定的费用在交流会上摆摊设点,应征者前来咨询应聘。这种途径的特点是时间短、见效快。但是,在这种交流会上,小型企业很难招聘到优秀人才。

3.职业介绍中介机构

许多企业利用职业介绍中介来获得所需的员工。这种方式的主要优点是:应聘面广,很难形成裙带关系,时间较短;缺点是:不能详细了解应聘人员的情况,且需要一定费用。

4.竞争者与其他公司

对严格要求近期工作经验的职位来说,其竞争者及同一行业或同一地区的其他公司可能是其最重要的招聘渠道。

5.在报纸、杂志、电视媒体上发布招聘广告。

(二)外部招聘的优缺点

1.外部招聘的优点

(1)候选人员来源广泛,具备各类条件和不同年龄层次的求职人员有利于满足企业选择合适人选的需要。

(2)有利于组织吸收外部先进的经营管理观念、管理方式和管理经验,内外结合不断开拓创新。

(3)对外招聘管理人员,在某种程度上可以缓解内部候选人竞争的矛盾。当有空缺位置时,一些人往往会通过自我“打分”而有被入选提拔的希望。如果参与竞争的人条件大致相当,竞争比较激烈,但却又都不太合适,在这种情况下,从外部选聘就可以缓解这一矛盾,使未被提拔的人获得心理平衡。

2.外部招聘的缺点

(1)应聘者的条件不一定能代表其实际水平和能力,因此不称职者会占有一定或相当比例。

(2)应聘者入选后对组织的各方面情况需要有一个熟悉的过程,即不能迅速进入角色开展工作。

(3)如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,外聘人员的做法会挫伤组织员工的积极性。如果形成外聘制度,则更需慎重决定,因为其影响面可能更大。

(三)外部招聘的原则

1.要有详尽的应聘人员登记表,以便了解应聘人员情况。

2.注意宣传介绍自己的公司,吸引人才来应聘。

3.鼓励应聘者,并热情招待应聘者。

4.根据人员需求的具体情况,选择相应的招聘方式;要有专门的招聘人员负责招聘工作。

(四)外部招聘工作程序

图6-4外部招聘程序

【第四节招聘考核与面试工作】

由人事部门会同用人部门组织、实施人员选聘的考试与面试工作。应根据具体职位要求对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力考试和心理测试,从人员基本素质、心理特点、能力特长上对应聘人员加以考核。

考核合格者进入面试阶段,这是人员选聘工作中最重要的环节,因为面试评价所提供的关于应聘人员的信息最正式、直观和准确。

一、招聘考核的方式

在招聘工作中,要在较短的时间内尽可能地了解应聘者,就要通过多种形式的考试和测验(内容根据不同的岗位的要求进行设计),主要包括以下一些方式:

1.专业技术知识和技能考试,这要通过专门的知识考试和实际操作来完成。

2.一般知识、能力测验,这可以通过面试考官的提问来了解。

3.特殊能力测验及心理测验,这可以通过专业的心理测试问卷或测试软件来完成。

二、面试的主要内容

虽然从理论上讲,面试可以测评应试者几乎任何一种素质,但是在测评甄选实践中,我们并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。面试的主要内容包括:

1一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表的结果,作些相关的提问,查询应试者有关背景及过去工作的情况,以补充、证实其所具有的实践经验。通过工作经历与实践经验的了解,还可以考察应试者的责任感、主动性、思维能力、口头表达能力及遇事的理智状况等。

2了解应试者掌握专业知识的深度和广度,对应聘者的一般能力和工作能力进行评价。

3了解应聘者的个性、行为特征和兴趣爱好,从个性与工作的适宜性方面对应聘者进行评价。

4了解应试者对过去学习、工作的态度,并了解应试者的求职动机及对其他各方面的需求,判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。

5面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况,为应聘者提供准确、全面的参考信息。

6讨论有关工薪、福利等应聘者关心的问题,以及回答应试者可能要问到的其他一些问题等。

三、考核的注意事项

1考核程序要尽量简便,不要过于繁冗。

2要严格选拔考试人员,特别是面试考官,因为这是决定面试成败的关键。

3提前制定考核计划和程序及设计面试问话提纲,为考核做好准备工作。

4选择合适的面试场所。

四、考核工作流程图6-5招聘考核工作流程图

【第五节签约录用注意事项】

录用与签约是招聘工作的最后阶段,在此要明确员工的责任与权利,既保障员工的利益,又要避免公司利益受损失。签约是关键阶段。在准备录用前,人事部门应主动与用人部门(岗位主管)协商,介绍遴选对象的全面情况、面试结果、有无特殊要求等等,征求用人部门同意后,再做签约工作。要明确:招聘工作不仅仅是人事部门的工作,更是各用人部门的工作。

一、录用签约的主要工作内容

这部分工作主要包括两方面:一是完成对考核结果的处理,根据考核的结果,已经被录用为试用员工的签约录用,需要辞谢的辞谢;二是按照劳动法签订劳动合同及协议,明确员工的权利和义务,保障公司的利益和员工的应有权利。

二、录用签约过程中的注意事项

1不要忽视对未被录用者的辞谢,这将影响到企业的形象。

2对未被录用者的应聘资料存档处理(保存一定的时期)。

三、录用工作程序

经考试、测验和面试合格者被录用为组织的使用员工,工作程序如下图所示:

图6-6录用工作流程

四、签约工作程序

在试用合同书上,要明确规定公司与试用员工之间的权利责任关系,具体流程如图所示:

图6-7签约工作流程图

【第六节员工聘用制度】

一、员工聘用规定

第一条为加强本公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,特制定本规定。

第二条本公司系统所有员工分为二类:正式员工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受公司制度中所规定的各种福利待遇,短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与本公司续签聘用合同,正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。

第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作,属特殊情况的,需由董事长批准,且介绍人必须立下担保书。

第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制,编制的制定和修改权限见人事责权划分表,各部门各企业用人应控制在编制范围内。

第五条本公司需增聘员工时,提倡公开从社会上求职人员中择优录用,也可由内部员工引荐,内部引荐人员获准聘用后,引荐人必须立下担保书。

第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件:

1大专以上学历。

2二年以上相关工作经历。

3年龄一般在35岁以下,特殊情况不超过45岁。

4外贸人员还必须至少精通一门外语。

5无不良行为记录。

特殊情况人员,经董事长批准后可适当放宽有关条件,应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。

第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外,一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。

第八条试用人员必须呈交下述材料:

1由公司统一发给并填写招聘表格。

2学历、职称证明。

3个人简历。

4近期相片2张。

5身份证复印件。

6体检表。

7结婚证、计划生育证或未婚证明。

8面试或笔试记录。

9员工引荐担保书(由公司视需要而定)。

第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作,也不宜安排具有重要经济责任的工作。

第十条试用人员在试用期内待遇规定如下:

1基本工资待遇

高中以下毕业:一等

中专毕业:二等

大专毕业:三等

本科毕业:四等

硕士研究生毕业(含获初级技术职称者):五等

博士研究生毕业(含获中级技术职称者):六等

2试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇

第十一条试用人员经试用考核合格后,可转为正式员工,并根据其工作能力和岗位重新确定职位等,享受正式员工的各种待遇;员工转正后,试用期计入工龄,试用不合格者,可延长其试用期或决定不予聘用,对于不予聘用者,不发任何补偿费,试用人员不得提出任何异议。

第十二条正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限,由公司给予办理户口调动。

第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部,由上述二单位负责监督聘用合同和担保书的执行。

第十四条本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。

二、劳动合同

公司(单位)(以下简称甲方)

(以下简称乙方)

依照国家有关法律条例,就聘用事宜,订立本合同。

第一条试用期及录用。

1甲方依照合同条款聘用乙方为员工,乙方工作部门为职位,工种为,乙方应经过三至六个月的试用期,在此期间甲乙任何一方有权终止合同,但必须提前七天通知对方或以七天的实习工资作为补偿。

2试用期满,双方无异议,乙方成为甲方的正式合同制劳务工,甲方将以书面方式给予确认。

3乙方试用合格后被正式录用,其试用期应计算在合同有效期内。

第二条工资及其它补助奖金。

1甲方根据国家有关规定和企业经营状况实行本企业的等级工资制度,并根据乙方所担负的职务和其他条件确定其相应的工资标准,以银行转账形式支付,按月发放。

2甲方根据盈利情况及乙方的行为和工作表现增加工资,如果乙方没达到甲方规定的要求指标,乙方的工资将得不到提升。

3甲方(公司主管人员)会同人事部门,在如下情况,甲方将给乙方荣誉或物质奖励,如模范地遵守公司的规章制度,生产和工作中的突出贡献或技术革新、经营管理改善,乙方也可由于有突出贡献得到工资和职务级别的提升。

4甲方根据本企业利润情况设立年终奖金,可根据员工劳动表现及在单位服务年限发放奖金。

5甲方根据政府的有关规定和企业状况,向乙方提供津贴和补助金。

6除了法律、法规、规章明确提出的要求补助外,甲方将不再有义务向乙方提供其它补助津贴。

同类推荐
  • 一分钟改变管理的弱点

    一分钟改变管理的弱点

    约翰·科特是管理行为学和领导科学的权威。在管理行为学和领导科学领域著作甚丰,他曾两度荣获颇具声誉的麦肯西基金会“哈佛商学院最佳文章”奖。他提出,在管理活动中,一分钟内改变管理弱点是目前全球各大企业所追求的、最有效率的改变管理弱点的理念,即需要每个管理者都能在极短的时间内发现自己管理的弱点和不足并迅速有效地改变,使自己企业的管理能在竞争激烈的环境中更趋完善和高效。
  • 总经理公关一本通

    总经理公关一本通

    身为总经理,你可以不是公关专家,也可以不冲在第一线,但是你不能不懂公关,不懂公关,你绝对当不好总经理,尤其是在网络新媒体时代。那如何让自己成为公关达人,用好公关人员和公关公司,实现企业的“无危机”境界呢?你只需要读懂本书,了解总经理必备的公关常识、必解决的六种公共关系、必适应的新媒体公关环境和必知的HACCP解决之道,掌握企业公关危机的应对与处理技巧。你所要做的,就是让自己不再是公关的门外汉。
  • 给马云一个团队,他会怎么管?

    给马云一个团队,他会怎么管?

    这是一本直接向全中国最牛团队取经的团队管理书籍。如何带好一个团队?这让许多中高层管理者、职业经理人感到困惑!尽管有很多书籍在向我们不厌其烦地传授带团队的方法,但仍无法完全解决带团队过程中诸多潜在而未知的新问题。本书将用直接简单的语言,以“像马云一样带团队”为视角,展现阿里巴巴这支神秘的团队,向广大读者诠释马云及其团队执行力的管理之道和创新理念。本书颠覆了传统经管书说教式的、高深莫测的管理理论,以马云日常工作中如何抓团队的简单实用语录为主线,用这些企业内部的管理理念、企业文化和全新的不落俗套的幽默生动诙谐的小案例作为辅助,力图帮你解决管理团队过程中复杂棘手的问题!
  • 管得少才能管得好

    管得少才能管得好

    管理要简单,要少制造管理行为,才能把事情做到极致。本书从多方面入手,向读者讲述互联网时代企业组织变革和人事管理的发展趋势,内容精彩、案例新颖、理论透彻,是领导者不可多得的参考书。
  • 小公司如何长大:创立品牌的艺术

    小公司如何长大:创立品牌的艺术

    随着品牌时代的来临和市场竞争的加剧,使得许多小公司从前那种不求有功但求无过的发展思路,再也无法适应市场竞争的需要。于是,走品牌之路就成了众多小公司做大做强的途径。本书以小公司作为对象,把品牌打造过程中的定位、销售、差异化战略、定价、管理和保养等不可缺少的步骤连为一体,并一一呈现在读者面前。书中的每一个章节都始终围绕着“小公司打造大品牌”的主旨,通过一系列绘声绘色的案例探讨了小公司进行品牌打造的可行性。书中的每一个观点均有事实作为依据,更是创造性地为那些正处在盲目中的小公司老板们指明了一条企业发展之路。沿着这条路,小公司终将越做越强,在残酷无情的市场中成为擎天一柱。
热门推荐
  • 民风野趣幽然醉

    民风野趣幽然醉

    世间奥秘无穷,大到时空宇宙,小到跳蚤萤火虫,无不向人们展示着它们的种种奇妙。当这些对普通人来说深奥难懂的事物通过平易轻松的文字被描述出来,其妙处也是不言而喻的。本书汇集散见于数十种二十世纪三四十年代出版物刊载的文人原创作品,作品涉及自然韵语、万物生灵、奇妙世界、民间采风等多个方面。这些文学大师和学人以自己独到、深入的观察,细腻、精确的笔触,朴实、简炼的语言,勾勒出瑰丽多彩、千姿百态的世界。
  • 良宠

    良宠

    前世历尽千帆,转眼重头再来。这一世,沈君茹誓要守护家族,手刃仇敌。却一不小心惹上未来权倾朝野摄政王。(身心干净,专情一人,宠文,宠文宠文!)
  • 北京精神

    北京精神

    2011年11月2日,北京市公布了“北京精神”——“爱国创新包容厚德”。作为城市精神,它是首都人民长期发展建设实践过程中所形成的精神财富的概括和总结,体现了社会主义核心价值体系的要求,体现了首都历史文化的特征,体现了首都群众的精神文化追求。
  • 侦心喜欢你

    侦心喜欢你

    夜空下,孔明灯前。女孩说:我喜欢看月亮,尤其是最大最圆最亮的那种。男孩说:我喜欢看星星,距离我最近最亮最多的那种。女孩说:可是,在月亮最圆最亮的时候,天上是看不见星星的?男孩说:或许,当那个时候,你就是我心中那颗最美的星星……
  • 总裁好愁人

    总裁好愁人

    靠,她明明是女的妹妹,可爷爷偏偏要她装扮成男的哥哥。无法抵挡爷爷的威逼利诱,她终是咬牙答应了下来,剪掉长发,换上西装,戴上黑边眼镜,坐上出逃哥哥娱乐公司的总裁之位。惊险刺激的爱情游戏就这样的开始了,女扮男装当总裁的她在公司里混得风生水起。哦,看上公司里的某个男明星,就借用总裁的身份摸摸他的手,拍拍他的臀,有意无意的吃一下人家的豆腐,搞得人家心慌慌意乱乱,真怕她把直的也能掰成弯的…有这样的一个色总裁,谁受得了啊?。。。【他】市长家的公子,不仅天生一副炫目的好皮囊,浑身还有着无人能比的高贵气质。他喜欢唱歌,决定混入娱乐圈,与市长老爸翻脸,发誓要用最短的时间成为巨星,所以他来到她的娱乐公司。哪知,他才进公司没有几天,就被某个披着男人皮的色女给盯上了,把他怄得半死…“呃,这个娇小的神经病总裁,下次要是再在电梯里装晕倒在我的怀里的话,我一定当场推他下88楼,摔他个烟飞灰灭。”“啊,这个死变态的总裁,最好别让我忍无可忍,要是再趁我不注意的时候,舔我的耳垂的话,我一定当场施爆,来个反客为主,把他就地正法。”靠,这个总裁怎么可以这样的色色色啊?靠,这个总裁怎么可以把自己弄得心痒痒啊,我是男人,一个很正常的男人,我不要喜欢男人啊…最后,他好苦恼,为什么自己的总裁是男的呢?。。。。。【他】橙色传媒公司的总裁,她哥哥亦正亦邪的朋友,有着狐狸般的心,也有着狐狸般的好皮相。但觉对是一匹白眼狼,得小心。“艾野,今晚去夜总会放松一下心情可好?”“好啊。”她爽朗答应。“艾野,你不要女人陪吗?”他搂抱两个性感美女,隐笑的问她。“这些女人真不怎么样啊。”她摸着下巴说,眯眯眼睛,唤来老鸨,“去,把你们店里最好的男少爷给我叫来。”“?!!!!”他懵了,这个矮自己半个头的臭小子,什么时候好这口了?出去旅游了两个月,被猪吻过了脑子,变成男女通吃的双性恋了吗?。。。。。内容精彩不断,文中涉及头牌巨星、头牌牛郎、头牌总裁,欢迎收藏了看!!呵呵呵,本总裁很邪恶滴哟,帅哥美男走边边,要不然,被我逮住,我下手绝对狠准快,让你纠结纠到死…哇咔咔!!!尘埃作品:【精】《爱上男僵尸》《坏男花园》好友作品:《狂女猎夫》
  • 马丁·伊德(上)

    马丁·伊德(上)

    《马丁·伊德》以十九世纪中叶至第二次世界大战结束一百年间的历史风云为背景,通过露辛达一家四代人的命运,尤其是对露辛达追求与失落、沉浮和哀乐以及漫长的痛苦经历的细腻描述,从一个侧面勾勒出新兴澳大利亚的崛起和老牌英帝国的衰落。在美丽的大自然的景色中,发生的却是种种悲剧。
  • 顶级贪妃

    顶级贪妃

    古代好,古代妙。古代遍地是金子。别怀疑这句话,即使一个破碗,拿到现代也是无价之宝。说不定一块路边的石头也能被放在博物馆里被人展览呢。她,季一一,貌美绝代,超凡脱俗。超级爱钱。(唯一的爱好)秉持着“一切都要向钱看”的目标,带着父母的希望坐上时光机去唐朝。谁知时光机居然半途罢工,好死不死的从天下掉了下来,然后更加好死不死的掉在人家宴会的表演舞台上。幸好主人家待她胜好,还让她当宰相千金。以为可以开心在古代收集宝贝,没想到却被色鬼皇帝昭进宫,妈啊!她可不可以拒绝啊?他,轩辕龙澈,沂雪王朝的皇帝,英俊邪魅,脾气阴晴不定。三次意外相见后,她的笑容时刻浮现他的脑中,为了得知笑容背后的表情,他不惜在圣旨昭她进宫为才人,一个和宫女没什么两样的品级。他宠幸了所有的才人,惟独除了她,原以为会看到她伤心欲绝的表情,却没想到她在后宫生活的如鱼得水,哼!他不会让她这般得意的。他,白易尘,沂雪王朝的的王爷,温润如玉,清淡如水。偶然遇到迷糊可爱的她,他的心微起波澜。再一次在大街相遇,与她结伴同游。和她相约看日落,却没想到她失约了,原因是她要进宫,成为皇上的女人。原以为此生他们无法相见,却没想到他们再次相遇在他们初次相见的地方。难道这是老天怜悯他,给他的一次机会吗?他,云腾飞,武林盟主,冷漠无情,惟独对一一温柔。第一眼看见活泼俏皮的她,他就知道此生惟有她才是他的终生伴侣。得知他要进宫,他半路劫下她,原以为他可以就此留下她,可是面对她的眼泪,他的心动摇了。他只能放手让她进入那个黑暗的皇宫。原本他打算就此放手,却没想到与她再次相遇时,她已经不醒人世。这次,他不会再放手了。一个是掌握生杀大权的皇帝,一个是温文儒雅的王爷,一个是号令江湖的武林盟主。她与他们之间又展开着一场怎样惊心动魄的故事呢?~~~~~~~~~~此坑是新坑,所以大家的票票和收藏淡淡通通都要。。不然这么称为贪呢。。哈哈~希望各位大大们能穿上马甲给淡淡投票!!!偶要票票!!!偶要收藏!!!嘿嘿。。~~~~~~~~~邪皇的第一宠:完结我的俏皮王妃:完结以上是淡淡的作品。。希望大家多多支持!!!++++++++++++++++++++++++++++++++++
  • 2014年中国思想随笔排行榜

    2014年中国思想随笔排行榜

    本书由原人民日报文艺部副主任、著名作家王必胜选编,精选本年度思想随笔精品力作30余篇,包括王蒙,韩少功,梁晓声,李国文,梁衡等名家新作,思想新锐,文笔精练。编选依据艺术性、思想性、专业性的评选原则,经过编者的反复斟酌,将那些独具思想性的原创之作荟萃于一册,使之成为中国年度思想随笔的精华之作。
  • 美漫之BOSS入侵

    美漫之BOSS入侵

    齐山穿越了,带着绝对防御,本以为可以过点放肆的日常,哪知道紧接而来的竟然是富江,而后短笛大魔王、飞段、圣主、千年伯爵、蚁王梅鲁艾姆……完了,这个世界完蛋了……一,五,八,零,七,一,六,二,五
  • 绿色世界(地球一小时)

    绿色世界(地球一小时)

    大气污染严重,草木植被日渐被高楼和工厂覆盖,稀有物种濒临灭绝,下一个会不会就是人类?杨小川的《绿色世界》倡导人们重建美好世界,珍惜地球,珍惜我们的世界。