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第27章 成为“唐僧”,刚柔并济的管理之道(3)

11.在个人能力迅速提升的同时,我看到公司前景广阔、发展迅速,个人成长空间不受限制。

12.技术或管理,两条职业阶梯任我选,可以顺利走上我的个人发展快车道。

13.富有竞争力的薪金,还能拥有公司的股票期权。

14.优越的福利待遇、完善的休假制度、免费的体育活动,这些我都拥有。

15.技术型的公司,年轻的氛围,大家心心相印,在一起充满了乐趣,这里是我们软件工程师的乐园。

16.平均每天6项技术升级上线,瞧我们跑得多快啊!我们带给中国网民的,每天都是更好的使用体验。

17.大家都是满腔做事的激情,每当想到了什么主意,就会听到这样的话“赶紧去做!”,我们觉得最重要的是去做。

18.探索新的技术,总会遇到困难和失致,但不会有打击责难,同事们跟我一起分析讨论,帮我想很多办法,再去试试!

19.我深知技术上远无止境,我们天天在想办法,需要做的事情太多,再多一倍的人都做不过来。

20.我很看重对技术实事求是的态度,拿出数字再说话;特别是对于细节,要抠,极端仔细地抠,这里很适合完美主义者的生存。

21.他们竟然对事业抱有如此坚定的信念,当初真让我惊讶;而今你看了上面的话,是不是也觉得我的信念挺坚定的?

22.对了,还有一点,并非不重要,——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长;我正在充分地效力于、并真切地见证着—祖国的腾飞!

23.这虽是心里话,但其实平常我很少这么高调,你看到我的时候总是在勤奋地做事,我的座右铭是:扎实做好每一天工作。

从这不多的23句话里我们可能看到员工在百度所受到的尊重,工作并快乐着,这便是百度的过人之处。

其实更多的时候,员工的工作情绪和工作热情,完全取决于领导的一句话。如果领导者都能“以人为本”,保持一份礼贤下士的心态,把员工当成企业的“客户”,尊重员工的意见和要求,与员工结成亲密的伙伴关系;当员工在忘我的工作时,在无怨言的加班时,领导能亲切的问候一声,送上鼓励和认可的话语;生活中缩短与员工之间距离,与员工多进行沟通、融为一体等这些微不足道的举止对于员工来说比补发了工资,升了职还重要、感动,如此他们便会更加努力工作。他们觉着,领导重视我,尊重我,认可我,我的所做作所为,领导看得见,感觉得到。

要想获得更大成功,走进百度看看李彦宏的换位思考,做总裁,也是一名普通的员工。

★第四节:另类激励法——股权激励机制

百度的股权激励计划是中国互联网公司中最优厚的激励计划之一。

一个成功的IT公司的背后,总有一个成功的团队在支撑着它的运作。

创业之初,百度是如何激励团队努力,如何让员工共享公司未来的成长的?如何在竞争格局多变的搜索引擎市场中留住公司的核心管理人才?如何在激烈的行业竞争中留住核心技术人才?如何对百度创业团队的卓越贡献给予回报?这里面有李彦宏特定的股权激励法。

期权是股权激励形式之一,它是给予期权持有者这样一种权力:持有者可以在规定时期(行权期)内以约定的价格(行权价)购买一定数量的本公司股份(此过程称为行权)。期权持有者的收益就是行权价与行权日市场价之间的价差。如果行权日的市场价低于行权价,期权持有者可以选择不行权。在行权之前,期权持有人不能从中获得任何收益。期权激励的对象适合高科技、创业公司、IPOs公司等等,已经成为现代公司激励机制中越来越重要的一种形式。

其实,对任何高科技公司而言,其发展严重依赖核心管理人员和技术人员效率的发挥,如果不能激励核心管理人员和技术人才发挥潜能,发展效率必然受到损失。在2000期权计划中初期,李彦宏通过一次性授予管理层和核心员工期权来进行长期激励。随后,李彦宏开始分期授予管理层和核心员工期权。

上市前夕,百度的董事会成员和执行官所占有的股份达到29.5%。而百度股权中将有5.5%为普通员工所持有,这并不包括公司高管的股权和前期已经行权的员工持股。

终于,2005年8月5日,一家叫百度的公司在美国纳斯达克上市。这家创办不到6年的中国互联网企业,首次公开募股共发行404万股美国存托凭证,每股27美元,融资1.091亿美元。发行当日涨幅高达354%,成为美国股市5年来新上市公司首日涨幅最大的股票之一。按照上市首日收盘价计算,百度市值已经达到39.58亿美元。百度CEO李彦宏拥有22.4%的股份,身价已达到9.2亿美元。百度的上市不仅使李彦宏一个人身价倍增,同时百度内部还一下子产生了6个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁。甚至当时业界还流传“百度连前台小姐都是百万富翁”的说法。

上市后的百度,其董事和执行官共同持股29.5%:CEO李彦宏25.8%、技术副总裁刘建国1.1%,首席财务官王湛生1.1%,首席运营官朱洪波1%,副总裁梁冬0.4%。同时,公司的其他员工持有5.5%的股份。这样,管理层和员工持股也能够形成一种持股文化,形成公司内部的平等和稳定的氛围。当然最重要的是,这能够促使百度管理团队和员工努力工作,为将来期权行权时将“纸上富贵”变成拿在手里的真金白银。这样通过期权计划,百度的核心管理层和核心员工通过期权能够在未来获得自己的股权。知识的价值在这里得到了充分的承认。通过期权激励,百度形成了一个核心团队。

李彦宏在五年的时间内,缔造了数百位百万富翁。而李彦宏的个人身价,也将过亿。创业企业家的企业家才能得到了回报,创业团队的艰苦努力也得到丰厚回报。

无怪乎有人曾说:判断一个人未来的生活质量,仅根据他是否服务于股份制上市公司便能得出结论。这话虽然有些武断,但背后的潜台词正是指员工手中期权的力量。因而,期权对于员工的激励作用是不可忽视的。百度的成功从某种程度上说与其期权激励机制是分不开的。

想当年创建百度时,李彦宏为了给员工打气,曾命令要让前台员工都持有公司股票,当百度正式在美国纳斯达克挂牌上市,一鸣惊人,凌空于世,那些和李彦宏一同走过来的难兄难弟们终于有了出头之日。

李彦宏认为,期权激励是百度的特色,很多员工是在公司非常小的时候冒着很大风险加入进来的,进入公司的员工大多经过非常艰苦的阶段,一步一步走过来,因此,通过股票期权获得一定经济上的收益是理所当然的。

李彦宏说:“应该承认,人才成本也在拉高。百度的实力也跟以前不一样了,若干年前,给员工的工资也许不高,但期权会比较多。现在现金方面可能会给得更多一些。更重要的是,百度给很多人提供比较好的成长环境。”

人所共知,百度成立之初,百度的薪资水平总体而言低于行业平均水平,百度的程序员和搜狐网、新浪网水平相当的程序员相比,收人要低出一大截。

曾经在艰难岁月中,很多人绝望离开,而早年的员工辞职跳槽时多数没行使认股权,虽然每股是5美分到10美分,但他们坚定认为百度根本上不了市,花几百或几千元人民币买原始股票根本就是打水漂儿。李彦宏是名崇尚技术的商人,有自己的坚持与做事风格,因而一些员工与其在管理过程中发生冲突,少数人甚至一怒之下放弃行使或转让了自己的股票期权。几年前,百度曾有一名技术骨干愤然出国,虽然李彦宏苦劝,其仍坚决不购买本属于自己的10000股期权,甚至拒绝了李彦宏“将期权立刻兑换成人民币返还”的建议。

山重水复疑无路,柳暗花明又一村。

不敢相信上市之后的百度创造了世界奇迹,连前台接待也拥有丰厚的期权,成为众位富翁中的一部分。甚至在百度拥有股票但上市前几年就已经离职的员工,也并未因离职而与财富失之交臂。到2004年4月,百度内部进行拆股,以一拆二,所有员工的期权增加一倍。那些已离开公司、甚至有的远在异国的原百度员工很难想到,有一天百度人力资源部会满世界找自己,把这笔价值上百万元的财富送给他们。

这就是李彦宏,一个创造奇迹的人,用股权的激励机制创造了世界的百度。

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