第49章 运筹帷幄，成败于已(3)

领导方向决定成功方向，一流管理塑造一流企业，启用“太极”式管理学，“内敛”式用人学，“慈悲”式安人学，三者合一，管一流的公司，带最好的员工！

本书通过阐释“联邦快递，使命必达”的含义、使命感与责任的关系、使命感在职业发展中的核心作用等，帮助员工培养职业使命感，使得员工和企业获得双赢。通过本书的阅读，读者将了解到怎样做一个富有使命感的员工，怎样做一个富有使命感的领导，以及如何培养使命感，如何打造富有使命感的组织，从而为领导和员工提高执行力提供有益的帮助。

无论一个企业有多么卓越，一旦离开决策、执行、实行操作三大链条中的任意一环，那么她将会土崩瓦解。诚然，一个好的项目，会给企业带来丰厚的利润，而一个优秀的项目经理，则是整个项目获得成功的重要保证，也是决策与执行最终体现。当然，没有人天生就是伟大的项目操作者——优秀的项目经理也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了项目管理的永恒特质。您无需具备项目经理的性格或机会，但您可以从我们这本书中悟出新的契机，从我们这本书中得到实现项目经理的谋略与勇气。

此摞纸片洋洋万言，也许不能表达你的心意于万一，若君将它当做无字的碑、无色的茶，兴许能读到异样的史，品到不同的味！他们昨天的梦也许就是我们今天的梦，抑或是我们将来要负重前行的路。他们已经用身躯为后来人分辨出了哪里是可以走的大道，哪里是不能涉足的陷阱，值得我们记取的太多。借鉴他们摸索出来的经验也许能让我们创业的路平坦不少。我们的工作是把偶像从神坛上请下来，还原到平凡朴实的生活中，“心”的对话没有距离。在看完这本书后，久违的感动将再次敲打我们的心门，走出去拥抱本属于我们的那份原始的冲动。我们能否成为影响力的中心，关键在于我们是否处于影响力的源头。

他40岁下海，稳扎稳打，第一个收购海外名企，带领企业冲进世界500强，登顶PC老大，代表了某种稳定而可靠的经验、一种规避风险和对抗波澜的担保。他乐于使用自己的影响力，分享管理经营企业的经验，分析当前的宏观政策甚至是传授对人生的理解。2013年，他在伦敦发布的“全球最具影响力50大商业思想家”（Thinkers50）榜单中，位列第31位。他，就是联想的创始人、中国企业家教父——柳传志。

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康熙是中国历史上在位时间最长的一位君主。他名曰守成，实同开创。他勤于国事，好学不倦，奠定了清朝兴盛的根基；他所开创的“康乾盛世” 是中国古代的顶峰，是中国古代几千年发展的制高点；他励精图治，把清朝带上了快速发展的道路。康熙曾是一个与天花夺命的幼童，一个拥有天下却要忍气吞声，日日如同行走于钢刀边缘的少年；他也曾是一个力排众议果断撤藩，却又在漫长的战争中险些丧失了勇气的青年；他还是一个收复了台湾，驱逐了沙俄势力，又平息蒙藏地区动乱，加强了多民族国家的稳定和统一的中年人。同样是他，一生英明果断却在晚年陷入继承人的旋涡之中。

她，堂堂22世纪的佣兵之王竟然被一个飞来的不明物体给砸死了，好死不死的还赶潮流的魂穿了。穿就穿呗！还成了一个皇上不疼，娘家人不爱的冷宫弃后，看自己如何在异世俘获邪魅皇上的心。……

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魂为阴，魄为阳，气练命，法练性。阴神神游在外，屯阴元，练阴功。气功练炁强身，淬皮肉，锻筋骨。韩王府的一个小小下人，身怀少阴卷，梦谙七星，意外入道。而后性命兼顾，灵肉同修，一步步成为强者。替天行道，改朝换代；九合诸侯，更人易世；削藩王，伐四夷，征八荒，鼎立天下，官拜太师。最后功达武神，成就阴仙！

在以画入道的修真界，初入宗门的少年少女和历练不够的修士举止行为都像手无缚鸡之力的书生，主角骁勇自小跟随爹爹上山打猎，极为善战，他入了修仙宗门，来到他们之中，就如同虎入羊群，所向无敌。

高中生符骅回到了一年前的研学之旅中，但等待他的却以不是那熟悉的记忆，这个世界，从他醒来的那一刻起开始踏入洪流之中.....

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天际州沧源国一群天赋异禀的少年，从稚嫩到成熟，抵御外族入侵，保家卫国，可歌可泣！

老君升天化三清，三清忧世化三英，三英结义扶冀鼎，冀鼎中华安世勋