中国联营体OTFF与德国承包商CGIC的协议书签字前夕，双方开始现场交接。工作并不顺利，OTFF的一名现场指挥长带队走到导流洞口时，承包商的雇员拦住去路，很不友好地问：“干什么？干什么？”
“我们是来接收工作面的。”指挥长回答。
“有进洞卡吗？”洞口的雇员指着胸口佩戴的劳动卡。
“没有。”
“不能进洞，我们凭卡进洞。”
“你们的卡马上没用了，我们已经与你们的老板达成协议，这洞子很快就交给我们工程局施工了。”
随着OTFF的一名年轻人的这番话语，指挥长带着进洞的人闯了进去，后面传来老外雇员的无奈的责怪声。
指挥长心里也不是滋味，他知道这些受外商雇佣的同胞此时此地的心情。他们多伯丢掉饭碗啊，面对来抢他们饭碗的OTFF，能乐意吗？可是，我们不来抢这饭碗，工期就要拖延啊，工人兄弟们，对不起了！
可想而知，洞子里交接工作的气氛是不会愉快的，然而OTFF只有硬着头皮往前走了。
分歧时时刻刻都在出现，陆承吉知道，OTFF用22个月干完老外原计划33个月的工程量，如果不革新工艺，不在技术上做大胆的改进，仅仅靠加班加点，即使累死了，也不可能达到目的。
为加快工程进度，OTFF要在洞子里施实一种爆破，由于这种爆破法老外没用过，CGIC工程技术人员担心，这样有可能把洞子炸塌，所以他们不给OTFF炸药。最后，在中国监理工程师支持下，陆承吉大胆作出决策，强行钻爆。他要用事实征服CGIC，因为他有这种经验。外方人员同意试试看。
临爆破前，CGIC的工程师还是放心不下，问：“如果爆破出了问题谁负责？”
“当然我们负责。”OTFF的现场工程师和现场指挥异口同声地回答。
随着一声爆破声之后，人们迅速围向现场。啊！爆破面非常理想，洞子里没受一点影响。
接着，用这种爆破方案又完成了2号、3号两个导流洞的工作，OTFF很快闯过了塌方段，其速度与效果令CGIC异常佩服。
这次爆破使陆承吉回忆起一段惊险的往事：十多年以前，陆承吉在第十四工程局的漫湾电站指挥部任副指挥长，指挥两个导流洞的施工。当导流洞基本完工只剩下两块混凝土时，突然来了警报告知要发大水，此刻围堰还不够高。陆承吉当机立断，决定炸掉围堰，使水分流。否则，大水会冲破大坝。当时水位每小时上涨l米，如不采取应急措施，将引起不堪设想的事故。正在这千钧一发之际，一声爆破声响，水迅速分流出去，立即化险为夷。那一夜，陆承吉彻夜失眠，不知是庆幸还是后怕，倘若当时没有那声巨响，倘若他在决策前夕犹豫不决，他的人生将从那个时候转折，他将背上渎职罪的十字架走入深渊。
生活实践告诉他，看准的事就立即出手。当断不断，必有后患，这句话成了他的信条。
陆承吉与外国人打交道已有好长一段历史了。他明白，在与老外合作中，双方的合同是何等重要，合同签订的好坏就决定了日后利益的好坏。所以他与外国承包商商讨合同问题时，无论是对分包的价格问题，还是具体的条款事宜，他都调动以往多年的经验积累，依凭对水电工程的熟悉了解，使谈判获得最好效果。他把一些含混不清、模棱两可，但却隐藏杀机的东西剔除出去，将一些对方过于刻苛要求的条款进行修正，以免产生后患。一份科学的合理的合同本身就含有经济效益，相反，一份谬误的合同将使你事倍功半，甚至徒劳无功。只有深谙合同知识，才能签好合同，驾驭合同。这方面，他有生动的经历。
那是1992年，陆承吉被派往中非共和国的姆巴里水电站任项目经理，这是他第二次到非洲挣外汇了。工程开始，陆承吉带去的中国工程队为中非的姆巴里水电站垫资500万美元，双方合同条文写得很清楚，由中国承包商为业主垫资，业主半年后还钱。半年到了，业主没有钱还中国承包商。500万美元，还要付利息，对陆承吉来说，压力是很大的。怎么办昵？他知道合同在异国的价值，合同是不含情和理的，更没有中国人的义气，把握不好它，就会叫你倾家荡产。陆承吉果断决定，让500名中国工人停工，实际是罢工，如果对方不还500万美金，就不复工。一时间，舆论哗然，有人说，这种做法过激了，要影响两国关系的，有人说，这种做法应向国家领导请示。
陆承吉说，我们的做法没有违反合同，不用请示谁。至于说影响两国关系，他们首先不履行合同规定，就不怕影响与中国的关系？我们的工程队是企业，到国外打工为的就是获取利润，他们不还垫资，我们的企业要亏损的，谁负这个责？只有当业主还的钱到我们在银行的帐户上时，我们才复工！
陆承吉把弓拉得很硬。别说，这样做还真灵，中非政府自知理亏，立即采取应急措施，设法凑足钱还了中国承包商。
事后，人们方明白，陆承吉当时不采用罢工手段，欠款是要不回来的。承包商在业主欠款到期那一天没还款的情况下，仍在工作，以后就必须干到底，因为你的行动已经说明你愿意干下去。这就是合同的概念，倘若把握不好执行合同的节奏，当会失之毫厘，谬以千里！
生活这门教科书教诲着陆承吉，你想获得成功，就必须冒风险，要获得大的成功，就要冒大的风险，充满风险的时候，也是充满希望的时刻。
导流洞塌方造成的困难延误了工期，我们要抢工期，最大的困难是处理塌方，这个困难的核心是危险和死亡。OTFF进洞后就分秒必争地进入抢工期的角色，那种场面非常壮观，也非常危险，因为洞壁随时随地会再次塌方，只要塌方，工作人员是跑不出的。
最惊心动魄的一幕发生在导流洞出口处，一名现场指挥长带着突击队员和一部分民工施工抗滑桩工程，地基已挖到近40米深了，情况不妙，地下水往上冒，周围壁面的石块往下掉，有人肩膀被砸伤，有人腿被砸瘸，民工们一个接一个地从下边往上来，且骂骂咧咧地说：“这简直是玩命，给再多的钱也不干了。”
“我们不干了，指挥长，对不起了。”
指挥长注视着爬上来的一个个受伤的民工，心里一酸，眼泪差一点流出来。但他知道，这是工地前沿，要抢时间，赶工期，只能进攻，不能退却。他心一横，大声呼喊道：“不怕死的跟我下，快--快--快--”
这时，一个接一个跳下去的全是OTFF的“正规军”。
抗滑桩工程就是在这群敢死队、突击队的不要命的劲头下完工的。
是的，世上没有不冒风险的胜利，没有不付出代价的成功，为了小浪底工程，我们可爱的水电职工有的受伤，有的致残，有的献出了生命。
陆承吉和他的OTFF在与CGIC的合作中，发现老外有个特点，他们没有完全把握的事，是坚决不承诺的，这方面他们表现得特别固执。另一方面，老外又从不毫无道理地坚持自己的观点，尽管事情开始时他与你争执得面红耳赤，不可开交，但是，当他发现你的主张有道理、有依据时，他会马上转变先前的主张。
导流洞经过了风风雨雨，终于使塌方严重的洞子贯通了。这时候，CGIC看到了OTFF的魄力和智慧，也可以说是中国人的一颗赤诚的心感动了老外，是中国工程队伍的聪明才智征服了老外。同样是中国人，OTFF“正规军”与CGIC雇佣的劳务差别是何等之大啊！
是一个阳光明朗的日子，CGIC在他们自己营地的办公楼和导流洞进水口上方，挂上了醒目的横幅，上面赫然写着：1997年10月30日，就是这一天！
这一天，是中国人要在黄河小浪底实现大坝截流的时间。为了这一天，多少人做出了多少牺牲，现在还来不及统计。今天，值得庆幸的是，小浪底的外国人终于走过来，不，是奔跑过来，与中国一道，为了这一天，携起手来去争取胜利。
1997年10月28日上午10时，历史将永远记住这个日子，黄河小浪底水利枢纽工程大坝截流成功。
奋战在小浪底的水利水电战线上的英雄们，来自海外50个国家的专家、工程师和所有工作人员，以及来自祖国各地支援小浪底的同仁们，你们好。
共和国将永远铭记着你们！
历史将永远铭记着你们！
衬砌完的导流洞洞壁光洁如镜。
3母亲河畔一枝梅
世界难题
“三峡工程成败的关键在移民。”
水利部一位高层领导同志说，李鹏同志的这句话同样适用于小浪底工程。
由此可见移民工作的艰难性、复杂性，对于没有参与或接触过移民工作的人，无论如何是想象不出其中变幻莫测得近乎于天方夜谭的故事的。
西方人视移民是世界难题，称中国三峡与小浪底的大移民是在破解世界难题。此话决非耸人听闻，有专家统计过，中国以往的大移民，基本上是失败的，特别是毗邻小浪底的三门峡。三门峡水库移民正值中国大跃进时期。在那个极左路线畅通的时代，许多移民被安簋在气候干燥、吃水困难、风沙较大的沙漠边缘地带。移民们住不下，难以生存，二批又一批返迁原地。原地无法接纳，又将他们一批一批遣送回去。接着一批一批移民又返迁回来……那种移民的悲哀在小浪底移民。的心灵上布下了阴影，致使移民产生出一种抵触情绪，甚至封了谈移色变的地步，给今天的移民工作带来难以想象的困难。
在小浪底，破解这道难题的带头人是位女性，她就是水利部小浪底建设管理局移民局局长席梅华。
缺点＝优点
与席梅华打交道，谈事情，不要拐弯抹角、穿靴戴帽，她喜欢那种小巷里过竹竿--直来直去，对方若有什么诡秘，又将其遮遮掩掩、巧妆打扮，来懵她就范，那就大错特错了。席梅华会用一种没有包装、不加粉饰的白描手法，一语道破天机，让对方尴尬得难以下台。
那种不合规章的事情，那种想让她徇私情去办的事，一句话--“不行”。她以为，不行的事情就是不行，何不用一句话明明白白告知对方，叫对方迅速失望，另走它途，总比迂回作战，围绕虚伪的半径转个3600的徒劳曲线来得痛快。
当然，该办的事情，也不必对方客气罗嗦，她会干脆利索地拍板。马拉松式的“研究研究”，悠悠晃晃地“等等再议”的官话，在她的辞典中难以发现。
与席梅华打交道的人会有一种共同感觉：痛快！
工作的快节奏正是这样产生出来的。
工作的高效率正是这样产生出来的。
可是，席梅华有时候却要苦恼，偌大的客观世界为何不能与主观世界同步？她只好等一等、看一看，只好眼睁睁地看着时间悄悄溜走，效率悄悄消失。遇到这种情况，她往往沉不住气，会发急，甚至发怒，训人，会不讲方式方法。
1994年春天，她出任小浪底建管局移民局局长，距1997年主体工程截流只剩两年多时间了，这时候库区（围堰区）第一期移民尚未动一草一木，就连移民实施的规划也未编制。按照移民工作计划，移民应该在1992年试点，1993年开始。
面对如此糟糕的现状，作为移民工作的领导人能不急吗？特别是当她看到那些赖散、保守、推诿、扯皮的现象，就不自觉地发了脾气，甚至拍起桌子。
怨天忧人和发牢骚都没用，只有快马加鞭地工作，把失去的时间争抢回来，才是唯一的办法。席梅华首先抓移民的规划设计。她知道，规划是整个移民工作的基础。在大学时，老师曾这样教诲她，“再好的设计弥补不了规划的失误，再好的施工也弥补不了设计的谬误”。怎样使规划设计不出现失误呢？席梅华有句座右铭“时刻以技术的眼光看世界”是的，技术的眼光，就是要遵循科学的规律，就是要以理智的头脑对事物进行严谨的实事求是的论证，从而获得切实可行的最佳方案，而决不是长官意志，决不是感情用事。
开始，这种战略性的规划工作是以地方为主，黄河水利委员会设计院配合。小浪底移民项目是国家预算内投资，在这种特定条件下，地方都想多要资金，结果，库区第一期4万多人移民，规划投资概算作到24个亿，如此大的数字国家计委根本不可能认可的。席梅华与有关领导人研究决定，必须以黄河水利委员会设计院为主进行规划设计，也只有这样，才能使规划设计工作做得科学合理。实际上，席梅华早已预料到这种情况，所以在地方一开始进行规划设计时，她就委托黄河水利委员会设计院走到第一线，去抓第一手资料，掌握真实的情况，这才有效地堵住了不切实际的规划设计。
席梅华说，以技术的眼光看世界，就是时时事事要以规矩办事，因为技术是一种准确的自然科学，是不能随心所欲的。俗话讲，不以规矩，不成方圆。作为小浪底移民局局长，她认为移民工作必须立法立规，必须有一种规范的规矩可循。正是有了像席梅华这样一批技术专家走上了水利部的各个岗位，水利部方能充分地发挥领导职能，十分及时地颁发了《黄河小浪底移民安置规划大纲》，明确提出，小浪底移民以大农业安置为主，确保移民人均l亩口粮田（旱地1.7亩0.8~0.9亩）；《大纲》中还对宅基地、道路、公共设施，用水、用电标准等作了详细的规定，这一切都是以一种科学技术的眼光作出的方案，目的是为使移民能正常地稳定地生活下去。席梅华在她的工作中，以《大纲》的条文，规范着移民干部的行为，使这项烦杂的、市场经济条件下的、缺少模仿性的工作有了章法。
理智＋激情
没有理智的激情是危险的。
没有激情的理智是平庸的。
人们常说，做女人难，做女领导人更难。这话不无道理，几千年传统文化以为，男人指挥女人，女人从属于男人，是天经地义的事。有一种声音就是印证：移民局那么多男人，却被一个女人领导着。
席梅华是理智的，她不责备舆论。她在洞察女局长何以难当之谜，发现女领导人难当并非女人的能力之故。女人中出类拔萃者，无论是智商或能力，决不亚于男人。难就难在女人如何处理周边人际关系，难就难在女人天生的柔声细语，温顺绵弱，忧柔寡断，没有主意，当然，并非所有的女人。
席梅华身上就没有这种习性。她奔放豪迈，快言快语，话音落地铮铮有声，决断事物，富有果敢的风度。
席梅华是理智的，作为手中握有一定权力的人，她更明白时时刻刻保持清醒理智的头脑是何等重要。然而理智到了没有激情的地步，又会走向另一种极端。在理智的土壤中孕育激情，在激情的波澜里培育理智，正是席梅华个性深层结构的奥秘。
席梅华是充满激情的，无论是她快节奏、高效率地工作，还是与同行推心置腹地交谈思想，或者待人接物时的音容笑貌，抑或对失职和失误者凶狠的批评，无不蕴含着一种激情。
在一些周末夜晚的娱乐活动中，她会唱上几首抒情歌曲，她唱《三套车》、《莫斯科郊外的晚上》、《草原之夜》等等，唱得十分投入，充满真情。
