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第4章 无形在于修炼,领导魅力自现(3)

麦克里兰对林肯十分无礼。总统来看他,他竟叫总统在前厅等上半个钟头。有一次,他晚上11点才回到家里,佣人告诉他林肯已经等候数小时,等着要见他。麦克里兰在林肯坐的房间门外走着,不理不睬地直接上楼,再派人对林肯说,他已经上楼睡觉了。这件事被报纸大肆宣传,华盛顿人人议论不休。林肯太太泪流满面,求林肯撤换掉“那个叫怕的空谈专家”。林肯答道“太太,我知道他不对,但是在这种时候,我不能只顾虑自己的好恶。只要麦克里兰能为我们打胜仗,我愿意替他提鞋子。”

我们可以看出,林肯对麦克里兰可以说是非常有耐性的了。也正因为林肯有如此大的肚量,才使他日后获得这么大的成功。同时我们还可以看出,一个优秀的领导者应该随时随地在不牺牲原则的条件下,对下属保持高度的耐性,这也是领导者涵养的要点之一。

虽愤怒而不形于色

“一怒之下踢石头,只能痛着脚趾头。”在现实生活中,这方面的教训不胜枚举。有的领导者动不动就使脾气、耍性子、火冒三丈、怒气冲天。这不仅解决不了问题,而且会影响工作,导致情绪对立,事态扩大,伤害同事间的感情,甚至使矛盾激化,酿成祸害,遗恨终生。正如毕达哥拉斯所说“愤怒以愚蠢开始,以后悔告终。”

因此,古今中外有作为的领导者,无时无刻注意“制怒”。而要真正做到“制怒”,必须从以下四个方面进行长期的修养和磨炼。

第一,要正视缺点,不要自我原谅。清朝著名爱国将领林则徐,看出了发怒的危害,自书“制怒”条幅挂于中堂,以此自戒。我们有的领导者却不以为然,认为发脾气是生活小节,不是什么大毛病,不但不检点自己,还总以为自己是“恨铁不成钢”,“我心是好的,只是有些急躁”,甚至认为是有个性的表现,没有火气就没有魄力等等,以此原谅自己。要做一名合格的领导者,就必须正视这一缺点,把“三思而后行”作为自己的座右铭,随时注意控制自己的情绪,保持良好的心理弹性。

第二,要全局在胸,做到“两个非常宽阔”。邓小平同志曾告诫各级领导“眼界要非常宽阔,胸襟要非常宽阔。”宽宏大量、豁达大度、善于容人、通达事理,这是领导者应具备的气度,也是一种美德。领导者有了宽阔的胸襟,大事讲原则,小事不计较,善于念人之功,谅人之短,扬人之长,就能创造一个和谐、融洽的工作环境。我国许多的著名将帅都集刚柔于一身,他们果敢而又理智,严厉而又宽容,耿直而又灵活,在强敌面前“横刀立马”,在下属面前“温暖如春”,无一不具有提挈千军的非凡气度和激扬士气的宏大气魄。

第三,要增强理智,培养自己的耐心。领导者做工作,涉及的都是具体人,而且常常处于矛盾之中。如果遇到一点事情就沉不住气,耐不住性子,稍有不顺就着急上火,那就很容易丧失理智,感情用事。这样往往会把事情办糟,甚至闹出乱子来。现实生活中,有些领导者,往往以怒制怒,以怨报怨,这样不仅无助于化解矛盾,反而酿酒成醋。由此可见,有耐心也是一种领导才能,一种领导艺术,只有耐心细致,始终方寸不乱,情理结合,才能“猝然临之而不惊,无故加之而不怒”,理清“乱麻”,解开“疙瘩”,化解矛盾,减少工作失误。

第四,要有雅量,不要随意迁怒。雅量是一个人的高尚情操。一个志在成就事业的人,必须具有雅量。在现实生活中,领导者与员工之间,班子内部,因工作发生磕磕碰碰在所难免,若相互谦让一下,便会海阔天空,烦恼就会烟消云散,甚至与对方结下秦晋之好。要做到遇事讲雅量,就要学会宽容人、体谅人、理解人,要拿得起、放得下,尤其是自己心情不好时,不能拿下级当“出气筒”。当然,任何事情都有个适用范围,发怒也是如此,并不是在任何情况下都不能采用。问题在于能否用理智控制感情,

知道限制自己,在需要发怒时,愤怒的情感会比和颜悦色的态度更为有力,更见成效。

不对别人抱有成见

如果领导者对犯过错误的人抱有成见,那就用不好人。由于领导者的成见,也就不可能给犯过错误的下属委以重任,长久地弃而不用是常见的事,即便他有才能。退一万步说,就是领导者要用这样的人,也会老是给他挑毛病,在这样的环境中要想工作好也是极难的。

不能容人也就难以留住人才。一般人工作追求的就是一个好的环境,如果领导者不能容人之过,对人存在偏见,必然会造成上下级合作的不愉快。而且由于领导者的原因,员工迟迟得不到任用,这样发展下去前途渺茫,下属就会有离开之念头。在国外,利伯容忍了欧文斯成为了企业传诵的佳话。

爱德华·利伯是一家玻璃制造商,一次厂里的工人在欧文斯等人的鼓动下发动了一次罢工。这次罢工使利伯损失惨重,被迫做出迁厂的决定。迁厂时,利伯带走了大批工人,其中就包括欧文斯。利伯发现欧文斯是一个难得的人才,于是就不计前嫌,重用欧文斯,3个月后欧文斯的改革建议被利伯采纳。1898年,利伯让他试验一种生产玻璃的机器,欧文斯经过努力于1903年获得成功,实现了自动化生产。随后,利伯还大胆地拨出400万美元作为欧文斯20年的研究之用。在欧文斯的努力下,公司又改进了平板玻璃的制造方法。

利伯的成功在于能够不计前嫌,重用有才之人。面对利伯一步一步的重用,欧文斯为自己曾经对利伯造成的伤害感到内疚,为报知遇之恩,就更加努力地工作。

之所以有容乃大,是因为容人之过太难,在以后的接触中不抱偏见更难。但领导者若是过好了这一关,离成功就不远了。利伯因为容欧文斯之过而成功,可见能容人是多么重要。

领导者对某个下属有了合不来或格格不入的感觉时,对方一定对领导者也有类似的感觉,这是不容置疑的事实。就领导者的立场而言,一般来说,由于领导者的年龄都比下属大,应该主动与下属接近。这种努力,应该有意识地去做才对。

这方面的要领,应按照下列步骤进行。

1. 改变你的观念

世上绝不可能人人都与你投缘,你也必须与不投缘、合不来的人共事、打交道。

因此,对此类下属,你必须有以下的观念:

“好像与他合不来,但是,就为了这个缘故,我才有了与这种人打交道的修炼机会,用为人处世的经验来说,这不是极珍贵的机会吗?”

把观念做180°的扭转,你对这个下属就不再有任何偏见,也等于冲破了你自己的“壳”,向另一种可能性挑战。其意义之大,非同寻常。

2. 剖析对方

通常与我们合不来的人,他的短处在我们眼中会显得特别醒目。这是人性的弱点,除非你有克制的能力,否则谁也免不了。

领导者对合不来的下属,要养成多看下属长处的习惯,坦率地承认他的长处,客观地对待他的短处。

最重要的是从他身上找出与你共同的地方,如此一来,你对他就更有一份亲切感,对拉近双方的距离有极大的好处。

3. 积极地接近

以双方共通的部分为接触点,拿它作为共同的话题,与他交谈。例如:

“听说,你很喜欢莫扎特的作品,真巧,我也是莫扎特迷呢。最近,市面上出了一套莫扎特作品集,你知道这个消息吗?”

4. 活用他人的长处

任何人若被置于可以发挥自己长处的状况下,都会情不自禁地奋发努力。

在工作中活用员工的长处,员工在如鱼得水的情况下,会变得开朗,能力也得以大展,人际关系也会变好。

另外,员工会对领导者有如此识人之明怀抱感激之心,因而会更加努力,以工作成绩回报。这对员工个人和部门都好,这是好现象。

5. 拉近彼此的关系

人与人的交往,可以深到肝胆相照,也可以浅到只认识而不打招呼。

与你合不来的下属,你能努力接近到什么程度,难免有最后的界限。只要你确实尽了心力,纵然效果有限,也不必懊恼。

仔细分析一下,我们不难发现,领导者能容人之过才能用好人、留住人;而下属由于领导者不计前嫌,自然不会生活在被责备的压力之中。

领导者要善于自处

领导者善于自处是甚为要紧的事。随着地位和经济条件的变化,有些人就会不知不觉放松要求、骄傲自满、奢侈铺张起来。因此,领导者一定要把握住自己,要正确对待名利、地位等问题,也就是说要善于自处。

善于自处的前提,是贵有自知之明。

有句谚语说,人的眼睛能看清楚远处的东西,却看不见近处的睫毛。要正确地认识自己很不容易,因为自己看自己,难免带有主观的成分、感情的色彩。就像有些家长看不见自己独生子女的缺点或毛病,这并非他们智力不够,而是被溺爱之情蒙住了双眼、迷住了心窍。从实践中来看,在就任之初、位子尚未坐稳时,领导者通常比较谨慎,能恰当地估计自己;但当工作打开局面,取得成绩,受到表扬、赞扬的时候,有些领导者就不冷静了,容易飘飘然起来。领导者会因此变得不谨慎,并且周围的人都能感觉到。

领导者不但要尽可能了解他人,而且应该充分地了解自己、清醒地认识自己。具体地说,就是要客观地和辩证地看待自己的长处和短处,恰当地评价自己的成就与不足,实事求是地判断自己力所能及的事情和力所不能及的事情。无论是过高地还是过低地估计自己的德才水平,都会对自身和领导工作产生消极影响。因此,对领导者来说,不要高估自己的形象,不要高估自己的成绩;但也不要低估自己的价值,低估自己的潜力。这样想,这样做,较为有利。

自以为是,盛气凌人,夸夸其谈,自我炫耀;在会议上或到群众中去时,总是自己先说一大通,把别人想说的话都堵回去,这些都是缺乏自知之明的典型表现。

要做到具有自知之明和善于自处,必须乐于自省,严于解剖自己。省是察看、检查的意思,自省即自身的反省,这既是自身修养完善的手段,也是通过修养而达到的一种习惯美德。

乐于自省的人是工作、生活中深思熟虑的人。乐于自省是自觉性的表现,能这样做,其进步必然快,因为他能及时总结经验教训。一个人只要多做自我反省,任何事都可以变成自己的借鉴,成为自己行为标准的药石之言。自省可从以下三方面进行:

一是对自己的思想活动、言行表现等进行反省,冷静地分析对错得失,明确努力的方向。很多领导者都有这方面成功的经验,如每天下班后、就寝前“过过电影”,坚持写日记、周记等。有一位老教育家说过:“日记虽小事,然作时多在深夜,追省一日所为,有益于防患未然,悬崖勒马皆在此时。若日日无间断,虽无意自省已尽自省之功矣。”

二是从自己的工作对象即周围人和事的反应中,来反思自己的表现和形象。心理学家柯里说:“人与人之间可以互相作为镜子,能照出他面前的人的形象。”别人对自己的态度、评价等都是自我认识的参照点,有心人在群众中随时会捕捉到自己的不足,从而警醒。这是在群众中照镜子,从中客观地评价自己。当群众中赞誉之声鹊起时,要会“正面文章反面看”,保持冷静;当群众中有怨言时,要认真仔细分析,怨言中有民情可察、有民意可知,有时往往是不满情绪的预兆。尤其在自己不足之处和不良倾向方面,更要做到见微而知著。

三是与别人相比较,对照检查自己。人都是在一定的社会关系中生活的,只有把自己与其他的社会成员进行比较,才能确定自己的社会位置以及长处和短处。有比较才有鉴别,没有其他人作为参照,就不能有效地认识自己。认识自己是要经历一个比较长的过程,自省更要自觉地放开眼界,特别注意要向历史上和现实中的模范人物学习,因为他们的优点和长处更为集中,学习起来也更明确。领导者要做学先进、赶先进的带头人。

率直心胸不可或缺

一个优秀的领导者应该有率直的心胸,因为率直心胸带来的好处太多了。有率直心胸的人最主要的优点,是提高生活的品质,改善生存条件,使大家都能过幸福的日子。有了率直心胸就能明是非、知善恶、有爱心、懂礼让,社会才会更加繁荣、进步与和谐。

每个人都希望一切事情依照自己的计划进行,但是有很多事情不能如愿。所以,人与人之间常有纠纷,世上也因此有很多失意的人。当你有了率直的心胸,你就会有判断事理的能力,知道什么事可以做,什么事不可能完成,并以此科学地拟定自己的计划,所谓“知其可为而为之”。有率直心胸,就能开阔、虚心地接受一切,不受外在事物的影响。

有率直心胸的人,能摒弃私心,能遵循真理和正义,具有安全感,所以可以不受任何事物的影响,随时保持大度的气概。有了率直的心胸还可以避免不必要的对立和纠纷,保持心平气和的态度。如果人人都有率直的心胸,就能排除对立和纠纷,创造和谐的环境。

有了率直的心胸,会减少争执。有了率直的心胸,就不会因感情不睦而引起纠纷。因为有率直心胸的人,不会感情用事,也不会故意用言语刺激或挑拨别人。即使无意间说了伤害他人的话,也会以率直心胸来化解。

有了率直的心胸,还能明辨是非,维持有秩序的生活。只要能够随时随地保持率直的心胸,不但会有宽容的气度,也能用公正、客观的态度辨别是非,并以负责的精神工作。

有了率直的心胸,还可以充分发挥专长,达到人尽其才的目的。每个人都有每个人的专长,而且希望有机会去发挥它。但是由于不是每一个人都有率直的心胸,对人有这样、那样的看法导致他的专长得不到发挥。

有了率直的心胸,就会打破各方面的限制使每个人得以发挥他的专长。拥有率直心胸的人一般都拥有健康的身体。有了率直的心胸,对待人生也会豁达,不会为不必要的事情大伤脑筋,更不会庸人自扰。在现实生活中,我们总是遇到不顺心的事情,不同的人处理不顺心的方法不一样,心胸率直的人在遇到困难时态度总是很坦然、镇定和理智。

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