第12章 赢利模式：获取利润，开创未来(3)

本书对韦尔奇的核心领导理念进行了概述，总结了卓越领导的24项法则，并指出各理念的要点，最具价值的地方在于本书将行动指南作为全书的重心，在阐述每一个韦尔奇的核心理念时，作者根据自身在企业管理过程中的实践经验，结合韦尔奇的亲身经历，为读者提供了切实可行的行动指南。行动指南思路清晰，类似于管理工具箱，通过行动指南，读者可以在企业内对韦尔奇的领导理念进行实际运作。本书适合企业管理者、经理人以及希望进一步提升自己的人。

本书为2006年出版的《关键在于落实》的修订版，全书诠释了落实的真谛和落实的现实意义；提示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。同旧版相比，本书的思想观点更为新颖，理论与实践结合得更为紧密，书中提供了更具操作性的指导建议，比如书中为如何做一个落实型的员工和落实型领导提供了修炼的路径，为如何构建良好的落实文化提供了方法，为如何打造高效落实的团队提供了经验，等等。

十几年来，方兴东与马云每年一次，老友聚首，开怀畅谈，阿里上市前，作者再次与马云深度对话，阿里上市前的布局，深入探讨了一系列人们关心的话题。本书忠实记录了阿里壮大、马云封圣的历史。作者通过细致梳理和盘点，对阿里巴巴的15年成长史进行了忠实回顾。

如何富有成效地管人是所有的管理者都无法回避的问题。是的，所有的组织都有管理者和被管理者，不管这个组织是赢利的，还是公益性的，是非法的还是合法的。因而管人就不因管理者的喜好必须发生。如何管人一直让所有的管理者思索，许多商学院的研究者和职业经理们给出过很多很精彩的方法和有意思的案例。而所有的方法和案例无疑都只提供了一种答案：智慧、智慧，还是智慧。是的，所有优秀的管理都因智慧而深入人心。因为智慧，管理变成一种艺术和情趣。因为智慧，管理者享受到管人的快乐和事业得心应手的舒畅。

本书深度挖掘了企业的真实运作密码，即研究娃哈哈成功的个性部分，如独到的“宗式兵法”；同时，也重点研究了娃哈哈成功的普遍意义，即共性部分，并且用适当的战略、管理、营销理论加以解释，并辅以延伸阅读，不仅希望读者能从娃哈哈的战略、营销、管理案例中有所借鉴，更希望读者能举一反三、触类旁通，给自己以启示。

易经白话全译正鉴于此，我们择取古本、兼采众本，精校精审，荟萃众家之长，采用文、白对照的形式编成。《易经》的六十四卦详解，是全书主体。按经上、经下分为两章，每卦独成一节，各节皆有原文、译文、解读，让读者在阅读过程中或可先窥其门户，后登其堂奥，由浅入深，从而看得懂、学得会、用得上。本书在保持了传统《易经》的原汁原味的基础上，努力为读者提供可以深入阅读的平台，以期让每个读者可以站在前人的肩膀上读出属于自己的一本《易经》。

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沉睡三百年的花灵，遇见凡尘中让人遗憾的故事

海拉尔的一切都时时刻刻在她的心上。该问候的她问了一遍又一遍，该帮助的她不遗余力，不停地往中国寄钱寄东西。一年年过去，她真的很老了，身体向前躬成一棵干枯的树，脸上的皱纹和头上的白发，使人们想起冬天来临之前的晚秋。魏大武女士给我找出了她精心保存的一封信，那是中村在生命的尽头对中国最后的表达：徐琳，我想你，徐冰琳，我想你，我想你们，我想你。整整的两页信纸，就是同样的一句话。当徐琳老人给我讲起这封信的时候，她忍不住掉泪了，她说，世上最苦不过人想人，我的老师辛苦了一辈子，临了临了，心里还装着那么多的思念，她是多么孤单啊……

洛家小姐偶然结实了晏家少爷，与晏家少爷展开了一段豪门之恋

一个穿越而来的灵魂，一段注定不平凡的旅途。一人一剑，起于微末之界，过千百界，破千万法，君临星域。

（全本甜）不就是出了个车祸吗，怎么就穿越了，这什么破理论，穿越也就算了，你给我穿越到一个刚出生的破小孩身上是怎么回事，瞧不起我，还是要整死我？ 家斗？宫斗？ 人不犯我，我不犯人， 人若犯我，嘻嘻… 穿越的第n年，要嫁给一个从小体弱多病，命不久矣的王爷？真的假的？那命不久矣的王爷早死晚死都是死，反正她不在乎，她在乎的是什么？是自由啊！只要她自由，什么都好说！只是嫁过去的她，第n天哭诉！谁跟她说这王爷病态严重的，粗来，我和你谈谈！

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