第24章 如水之交，味浓——对待朋友切记距离产生美(1)

长久以来一直阻碍我们成功的弱点，还要伴随我们多久呢？如果没有改变，我们将依然是现在的混沌状态，忙碌而平凡。人人都清楚的缺点，偷偷地塞给我们一点点短暂的快乐，就肆无忌惮地夺走了我们一生的成功。 写一封战书给自己，向自己的弱点宣战！ 《是的,我最棒!》，以大师卡耐基的理论为基础，同归我们的日常生活细节，直指隐藏在你身上的弱点，深入分析弱点产生的原因，为你提供极具实用性的战术，指导你为人生写一封完全的战书，勇敢PK自己

操控你的情绪吧，至少你能够做到：在不幸时，等待三天。永远不要在情绪中沉溺，换种思路，积极面对，你就会甩掉逆境，走上完全不同的道路。

习惯的力量是无比巨大的，它决定一个人的思维方式和行为方式，从而左右一个人的成败。本书从了解和认识习惯切入，结合当代成功学、心理学、社会学等交叉学科知识，从思维、时间、学习、健康、工作、管理、交际、财富、处世、成功等各个人生层面切入，全方位、多角度地阐释习惯对人生成功的意义，并学会用习惯的力量成就你的一生。本书用平易的语言构建了一个足以改变你一生的伟大的习惯工程，形象而生动地剖析了左右人生的卓越习惯和负面习惯，并有针对性地提出了跨越人生障碍、培养优良习惯的切实可行的妙方，从而为读者重塑自我，改变人生命运提供了一条黄金途径。

成功靠什么？若只靠个人才华和拼搏精神，是远远不够的。成功往往都是从“跟对人，做对事”开始的。二十多岁的年轻人刚刚走上职场，跟随一个值得跟随的人，以获得其庇佑和指点是至关重要的。唯有跟对了人，才能更好地发展，更快速地成功。同样，做对事也是不可缺少的，这是获得老板或上司青睐和重用，为自己赢得成功机会的唯一途径。《22岁以后要跟对人做对事》为读者全面解析了如何才能跟对人、做对事。二十几岁的你，请跟随《22岁以后要跟对人做对事》一起开始自己的职场生涯，然后运用书中的智慧游刃有余地行走于职场，从而一步步走向事业的成功。

在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做好的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，把每一件事都办好，办到位。

本书主要内容包括：小麦的种植与标准化生产；小麦优质品种的选择；小麦标准化生产的播种管理技术；小麦无公害施肥及栽培创新技术；冬小麦“四统一”种植生产新技术等。

外面下着大雨，车窗外白茫茫一片。乡村巴士横七竖八地躺在湖岸路边，像被大雨淋趴的旱鸭子。偶尔有撑着雨伞的行人零零星星地躲进车里，倒不像赶路，而像避雨，因为许久都见不到有车出发。林向西猜想，那些被大雨堵在车里的行人一定跟他一样焦虑。终于有一辆巴士满员，吭哧着挪窝了，林向西的目光追随那辆车消失在雨中，不禁自问：我还要等多久呢？他没有答案。县长在电话里说他也不能自主安排时间。县长不能自主安排时间，乡长就得提前来候着，这是游戏规则。可是县长怎么会不能自主安排时间呢？

【全文免费】（1v1双洁，绝对宠文）他是温和儒雅的顾大少，也是高冷自禁的顾二少。季悠然看着面前的男人，邪魅的笑容，忍不住骂出声：呸，岸然道貌的家伙，明明是同一个人。骗子，骗子……她要退货。顾北辰：老婆，商品已拆封，恕不退货。

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从心理学的角度来看。那些易激发员工积极心理的管理方法都是最好的奖赏：相反，那些易引起员工反感的管理方法都是最差、最没有头脑的管理行为。管理学大师彼得·德鲁克如是说：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”：其验证不在于“逻辑”而在于“成果”。罗唯一权威就是成就。管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序：领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

本书以作者回忆从编辑到总编的成长历程为主。将介绍作者年轻时南漂&北漂的经历，文字从业经验，职场心得，以及打造飞言情等一系列成功书系的过程。讲述如何从一个初入社会的女孩，练就强大内心，成为职场女王的历程。

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要有多大胆才敢没事去墓地遛弯…… 不过自古闲人不怕死，没事就吃雄心豹子胆，所以还是墓地还是一个有待开发的旅游景点，要故事有故事，要画面有画面，不时还得出现几个打酱油的……

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吴冶平当了一辈子职业经理，离职之后坐在家里等退休了，却突然自己当起了老板。事情起因于林中，一个名字看上去像梁山好汉“林冲”的山东小伙子。林之前在一家台资企业做业务员，后来因为掌握了订单，就注册了自己的公司，继续给吴任职的深皇集团供货。因为这层关系，林对吴十分尊重，开口必称“大哥”，还特聘吴为其公司的“顾问”。