第25章 现代管理者(3)

任正非认为，即使是身在工程师这个岗位，也要为满足客户需求的产品和服务。

在挣钱时，如何才能达到离钱近，离事远，离是非更远的最高境界？如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力？民营公司如何才能走出“原罪”？在处理政商关系时，如何才能做到“常在河边走，从来不湿鞋”？制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量？在多元化发展与专业化道路上，管理者应当如何选择？在经济进入新常态的当下，这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家，冯仑集数十年思想沉淀，以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。

他倡导无为而治，用传统哲学智慧引领海尔；他提出流程再造，让再造后的海尔跻身国际市场；他为客户找产品，让消费者享受到产品外的服务魅力。张瑞敏正是用他的“君子风度”和“儒商哲学”将海尔打造成为世界级的企业。《张瑞敏的儒商智慧》以张瑞敏的企业文化理念为切入点，通过生动的案例与深度的解析，为读者展示了一位具有?商哲学智慧的企业家。《张瑞敏的儒商智慧》由张兴龙编著。

销售的目的在于与客户成交，而与客户成交的根本在于“打动人心”。谁能在瞬间打动客户的心，谁就能在最短的时间内拿到订单；谁能持续地赢得客户的心，谁就能在激烈的竞争中成为最终的赢家。要想实现上述目标，销售员不仅要掌握一些基本的成交技巧，还必须懂得如何操控客户的心理。本书以成交过程中的心理操控为重点，全面解读如何运用读心、攻心等心理策略，帮助销售员有效引导客户心理，最大化地激发客户购买欲望，从而在最短时间内顺利成交。

本书以其独到的视角、清晰的思路、流畅准确的文字，以及生动鲜活的气息，非常具体地告诉我们怎样做一个优秀的支行长。该书理论与实践紧密结合，良言与案例节节相扣，精准翔实地阐释了支行长怎样想、怎样干、怎样管、怎样带以及怎样成长的“真经”，对支行长或正在成长为支行长的同人们的职业发展，有着很强的指导意义。

有钱人是社会的胜利者，也是强者。在有钱人与穷人的对决中，总是以有钱人的胜利而告终。

好将军又如何？好人难为，还不是被逼跳崖、不过好人有好报，他没有死，却回到了四十年前、奈何掩藏在史书之下的，却是一群名不副实的家伙、传说中嗜战的十三王是个和他一副模样的小白脸？自己的老爹四十年前只是个五岁琴童就要被连累处死？！且看常胜将军忽悠王爷去救人，拐着天师去打仗。迟钝攻VS美人受，腼腆攻VS直白受，强攻VS强受……

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重生回到末世前，带着异能回来的林兮愿望很简单：找出父母的死因，努力提升异能，和那个不太给力的男票分手！只是……为啥某人，不对，某死人，也不对，某丧尸王也跟着重生了？林兮：（炸毛）泥奏凯，离我远点，你这人有毒！某前丧尸王：（一本正经）明明是你有毒，我甘愿被毒倒……林兮望天：明明是这重生有毒，否则堂堂丧尸王为什么这么不要脸……作者还著有《重生之整形师》《末世点心师》 新书（重生之大灵医）求收藏

有时候有些事来了，碰见哪个风景，一段熟悉的路，陌生的隧洞，散漫的体会。

如花美眷，似水流年，回得了过去，回不了当初。苒苒青春年华，不负那相遇韶光。藏在心底那一段情，埋葬在青春里的那一段爱。去就去了，来也不会再来。你走了，我还在等待。下一秒，希望是我们久别重逢。下一刻，希望是我们的春华秋实。

威廉·詹姆斯观察人们的情绪和行为联系时，发现了“表现”原理，认为人们可以通过对某种行为的表现而获得相应的情绪感受。本书以“表现”原理为核心，用通俗易懂的语言，详细地阐述了行为是如何影响人的认知，改变认知，改变思想的。本书充满世界著名哲学家，思想家在行为与思想方面进行的经典实验和案例，开阔了读者视野，令人耳目一新。同时，生动地列举出日常生活中人们的各种行为对思想情绪产生的影响，使人们更容易反观自己的行为，有目的地改变自己的行为，从而使得自己越来越靠近预设的目标。

神秘的古玩店，美男如云，珍宝如山，我和小伙伴们都惊呆了！梅先生看着端木宝莲，说道：“你不喜欢古董，你喜欢珠宝？翡翠，黄金，和田羊脂玉，南洋大珍珠，都给你！”宝莲：“不要！”梅先生：“那你到底要什么啊？”宝莲：“我要你！”梅先生头上青筋暴起，把他温雅高贵的形象破坏不少：“我是你老爹的朋友，我和你爹平辈论交……”宝莲揉着他的脸，乐呵呵的笑道：“你又不是我爹，既然你和我爹平辈论交，我吃点亏，叫你大叔好了！”

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他用十一个血淋淋的日夜。证明他向人民跨出了一步。可是他无意彻底背叛而倒向人民一边，最后来了个向后转。向相反的方向走了。而他可贵的一步，是他一生中的光荣！ ——题记。—九四三年深冬。中国大地寒气凝重。蒋介石以国家元首的身份飞到埃及的开罗，与美国总统罗斯福、英国首相邱吉尔坐到会议桌前。会议主要是讨论对日作战的问题。要收复被日本占领的—切领土，要日本无条件投降。