正在请求数据，请稍候！同类推荐
腹黑宝宝：强悍娘亲霸天下
一朝穿越，豪门千金变成王府弃妃，身怀六甲无人照顾！天生废材，小妾陷害，相公厌恶？乖乖富家女化身彪悍弃妃，休夫生子，修魔法养神兽闯冥界！萌宝娘亲齐闯天下！【情节虚构，请勿模仿】
景星凤皇：汉宫王娡传
【宠文谋略文在真实历史资料的基础上加上合理的艺术想象】她，是叛臣的后代，无背景，无靠山，一朝被迫入宫，凭智慧于后宫中周旋。他，是大汉朝的太子，是高处不胜寒的九五之尊，坐拥天下却危机四伏。皇室争斗尔虞我诈、波云诡谲、暗藏凶险，无人情可言，他与她却在这冰冷、纷扰的皇宫中缔造了一段刻骨铭心的爱恨情仇！众人皆知一代雄主汉武帝，却不知没有他母亲王娡的周旋盘桓、步步经营，帝位于他根本遥不可及！！！
腹黑儿子财迷娘亲
她没有被虐情节，所以，敢虐她的，她都送他们飞上了天，做了鸟人；比起票子，她更喜欢银子，因为，那东西用来砸人最适合不过，而且，最重要的是，被砸的人还不带吭一声的；这年头，小三太多，竞争太强，没有名不正，只有言不顺，爬的越高，当是一览众山小，想怎么踩死你，就怎么踩，当然，只要保护措施得当，摔不死自己，怕鸟啊！干掉小三一个是一个，如果可以，干掉自家的相公也不错，哎，谁叫，干掉他们之后，本小姐就是老大了呢！！！阿弥陀佛~~【片段】女主可爱腹黑财迷的便宜小儿子：“娘，大哥欺负我！”女人侧躺地上，一手支着脑袋，看着蚂蚁搬家，眼睛未抬，却是慵懒而道：“给我一千两，我帮你欺负他。”“一百两。”“一千两。”“上次不是还打折的吗？”“这次手头有点紧。”女人轻叹，悠的很。“……”【片段】“娘，你在干吗？”披头散发的女人在地上像寿司一样滚来滚去，口中念念有词，“好无聊，好无聊，好无聊~~”忽然，女人滚到了三个便宜儿子的脚边，目露精光，无比希冀，“今天都不上课吗，那我们去害人吧。”“……”“我记起来了，我还有事。”“我也有事。”“我，我饭还没吃呢。”“……”借口，太烂了！！【片段】马车铁血而来，势不可挡。前路，女人仿若地狱罗刹，一手执剑，却神情淡然，但是，被她瞧上一眼，却是立马感觉被鬼魅缠身了一样。只见女人剑起剑落——马头斩下！血腥溅了女人一身，女人却毫不在意，朝着马车就走了过去，遇人杀人，当是罗刹重生。“娘。”马车里，慕容柯跌跌撞撞地走了出来，一双大眼睛里满了泪水，可他就是憋着硬没流下来。“主子，其他人怎么办？”手下来报。女人头也不回，只吐一字，“杀！”【备注：女强腹黑卑鄙无耻恶劣无下流邪恶恶趣恶意…总之，非善类！善良的仙女们请披上恶魔的外衣再进来哈！】自己的文；《凤吟天下》《妃笑天下》
玉色长歌
此处是简介：据说穿越剧定律不是车祸、撞头就是植物人，醒来时不是富家千金正待入宫选秀，就是底层穷苦女娃天上掉馅饼得到武功秘籍翻身农奴把歌唱。而她，一没有出车祸，二没有撞着脑袋，三也没有得什么要死要活的病症变成植物人，不过就是拎着个箱子出门溜一圈（离家出走？），怎么就突然成了大齐第一淑女？还和当朝将军之子有婚约！这身份，这地位，啊呸，娘啊，这是自个儿把头伸到断头台下，就怕那铡刀什么时候掉下来啊！他说，你很有趣，有趣得让我停不住脚步，移不开眼睛，也舍不下命。得不到这爱意缠绵，便翻了这天下搅了这红尘翻覆你心绪换抵死纠葛难断。他说，女人？爷一抓一大把。你？你不是女人，你是尤物。低调？这不是爷的行事风格。哪儿乱爷去哪儿，哪儿还乱得过你这疯女人的心？爷就委屈委屈住下好了。他说，王权是我的，皇位也本就是我的，何来争夺之说？阻我前路者，杀！什么？小的杀不了？那就杀老的好了，留下一个窝囊废和一个女人，教军营里那一群大老爷们儿怎么逛妓院吗！哈哈哈......不过这只是普通版简介。正常的在这里。深仇血海滔天，是谁？将尖利的爪牙伸向襁褓中的婴儿！是谁？在皇权更迭之路上踏着亲手堆起的白骨，步步向上！又是谁？看似漫不经心的动一动手指，让那堆白骨刹那倾塌！有人归来，归来的是千锤百炼开锋后的利剑。迎上她，忽颠覆了世界，乱了红尘，没了章法。开始便错了，错过了错的人，错一场风花雪月，错一回动魄惊心。平等？人分三六九等，平等又是哪一“等”？一场血雨腥风中的无声倾轧，一场翻覆生死里的逐鹿之战，到最后，竟成了一场争夺一颗七窍玲珑心的赌赛。到头来天下谁主，她戏唱罢，她属几等？深雪里碎了一地软红，她和他们赤脚踏来，醉了几许人呀。
热门推荐
舒化鲁说：管理学十大公理：规范化管理的基础理论图解
对于管理学公理体系的研究，似乎还是从未有人涉猎过的处女地。可能也正是这一课题无人涉猎，不能不说是管理学成为独立学科的100年之后，其科学性仍然被质疑的一个原因。管理学究竟是科学，还是艺术，过一段时间总会有人提出来讨论一番。这实在是管理学的悲哀，也是管理学者的悲哀。管理的实施，是从权力的运用开始的，对于手握大权的人，他可能丝毫不在乎管理学是科学，还是艺术，他运用权力能达成他想达成的目的就足矣。但相对于管理学的研究人员而言，不解答这一问题，其所涉足的立足点就无法确定，管理学的研究也就不免范畴不清，界限不明，公说公有理，婆说婆有理。
企业规范化管理系统实施方案·组织架构管理
本书集中阐述了组织架构管理，包括核算事务工作总量和分量，选择确定组织结构的模式，设置确定单位、部门和岗位，界定单位、部门和岗位工作标准，分析确定岗位员工的授权，健全组织运行的规则等六个方面的工作。其规范化的基本要求主要有组织系统功能完备、事务工作分配合理、岗位工作权责匹配、管理跨度合理适中等四个方面。系统介绍了企业组织运行事务工作的核算与分配方法，并通过实例讨论分析了完善组织运行规则制度的方法。
