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浙江省服务业企业商业模式创新案例
服务业，特别是现代服务业，具有高成长性、高增值性、高知识性的“三高”属性和新技术、新业态、新方式的“三新”特征。由黄勇等主编的《浙江省服务业企业商业模式创新案例》是近年来我省经济转型升级、现代服务业发展的一个缩影，从一个侧面展示了浙商创业创新精神和转型发展的成功实践，对我省继续推进现代服务业加快发展颇具借鉴性和引导性。希望本书能够启示和推动我省更多的服务业企业以商业模式创新为突破口，走出一条转型提升、做强做大的成功发展道路。
贯通中国人性的36个管理细节
以个案例分析方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。不同于以往的中国式管理书籍，以人性人心为主干，在众多管理著作中，可谓是别开生面之佳作。在现代企业经营管理方面，有很多企业家借鉴中国古代思想建立起特有的企业文化，形成自身的文化特色和文化优势，并在激烈的市场竞争中为企业奠定了深厚的文化基础，为企业的发展做出了重要贡献。中国式管理的要义，在于以人为中心、理人管事，透过管人的方式，达到安人成事的最终目的。但是，由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，很多企业盲从西方式管理而不得要领，导致过度管理而缺乏领导，最终影响整个组织营运的绩效。
想带好团队，就要让对的人做对的事
本书是关于鲶鱼、沙丁鱼和渔夫的故事。在企业管理中，领导者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才。本书不仅是一本专门的管理书籍，也是一本激励读物，希望本书对提升自己领导能力和水平的读者能起到一种指导性的作用。
别让管理败在穷忙瞎忙上
在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指挥，害得员工东跑西颠，还完不成任务，要赔上周末和假期。团队管理的本质不是管理者事必躬亲，什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣，以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说，忙不是他的功劳，忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查，促成团队目标完成，才是管理者的本职工作。
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马洛以450美元的代价，受聘于一名律师，到火车站跟踪一名年轻女性，任务很简单：别跟丢人，只须查明下榻旅馆即可。然而马洛立刻发现事实绝不是这样，他决定买一张前往圣地亚哥的车票，追踪下去……一九五八年最后的长篇，马洛的谢幕之作。
女魔至上，恕君降不住
她是一睁开眼就没有了记忆的女子，被陌生老妇救起，才有了个好听的名字叫东郊沐瑶，还重逢了生命中最重要的人。而在记忆重启后，她便陷入了未知的成魔路，也陷入了爱情的漩涡里不能自拔。可她是被注定了命运，她爱的他也担负着责任，他们本就是对立的存在，却因为一个情字纠缠不清！无奈，终有那么一天，两人为各自的立场开战。当她被同门击倒的那刻，他像疯了一般地杀了在场的所有同门。最后，他冷漠地站在她跟前，抽出长剑指向她。“沐瑶，你走吧，我不想再见到你！”“飞雁恩人，你本该有无数机会杀了我，为何还要留我到如今？”“你本不坏，只是被迫走了条不归路，请带走你的一切离开吧！”“我不走，除了你带我一起走，否则……”“别说了，你若不走，我……”他反手将长剑驾于自己脖间，见她依旧不肯离去，他又狠狠划下一刀，鲜血瞬间流了出来……
夜的草（莫迪亚诺作品系列·精装）
《夜的草》讲述了在一本上世纪六十年代的旧笔记本里，一位作家发现了一段往昔时光的踪迹。五十年过去了，笔记本里记录的文字将他带回到蒙帕纳斯、大学城、左岸以及那个“去殖民化”时代。那时他与一位名叫丹妮的年轻女子来往甚密，然而走在2012年的巴黎街道上，1966年发生的那些事变得可疑，她隐瞒了许多事实真相：她的真名，她的活动，还有一个令她着实烦恼的巨大秘密……警察局里留有她与几个熟人朋友的档案，但追寻真相的线索依然若隐若现，空间与时间的错位，现实与诗意的混淆，让这部小说成为一个扑朔迷离的青春梦幻曲。