第93章 企业员工手册典范(4)

乱世靠有为，治世靠无为；创业靠有为，守业靠无为；管理靠有为，领导靠无为。有为与无为的辩证关系，需要在实践中进行艺术化的处理，绝没有一成不变的模式。“无为而治”的理论依据是“道”，现实依据是变“乱”为“治”；“无为而治”的主要内容是“为无为”和“无为而无不为”，具体措施是“劝管理者少干涉”和“放手、放权”。“无为而治”不但是一种治国方略，而且是一种管理境界。

本书内容包括干得好的永远是有头脑的、看得有多远，走得就有多远、细节之中藏着大生意、守候机遇，乘势而发、蛮干不如巧做等。列举了如“章光101”、“江西果喜集团”以及美国“可口可乐”等众多知名企业成功经营的事例，围绕在别人“盲点”中获利的立意，阐述致富的生意经。《在别人的盲点中谋利》的面世给正在创业和征战商场的人们提供借鉴和帮助。

本丛书分为五个分册，分别为《人力资源工作制度规范与流程设计》、《市场营销工作制度规范与流程设计》、《行政工作制度规范与流程设计》、《财务工作制度规范与流程设计》、《生产工作制度规范与流程设计》，为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程。通过最新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以最清晰、最简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具。制度范例从现实工作中的细节入手，对每一项工作环节都作了切合实际的论述，使企业管理工作者可以从中得到具有可操作性的考评依据和培训蓝本。

《中国式带队伍：带队伍就是带人心》立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，化成了可落地、可执行的解决方案。方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强，是本书最大的特色。

本书以性格特征划分客户类型，精选了具有代表性的实例并加以分析，提炼出应对类型客户的策略招数，以成功人士、推销名人的经验之谈为证，最后从博弈的角度深入剖析针对性销售策略的个中道理。

一章节就是一个故事各类的空间，各样的人物，美好的爱情。愿天下有情人终成眷属。

女子柔软如棉的声音发出一个冷漠的单音：“嗯。”墨镜男一阵为难，却又不得不问：“大姐，哪些方面要改进的。”如棉的声音，带着冰窖般的声音响起：“时间太紧，我要休息两个小时，订婚宴我只出席一个小时，其他你自己看着办。”墨镜男依旧为难着：“可是，瑞克先生那边……”夙魅忽然停下脚步，那双带着黑色墨镜的眼，忽然盯着身边的墨镜男，明明她带着墨镜，看不清她的眸光，然……

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刚刚穿越，便要嫁给一个从没见过面的二皇子，在出嫁前夕却被下了剧毒，此后便经常恶梦连连，而这些梦连起来，便组合成了一个十年后的历史。原来，她穿越来的当天，正好是原主重生之日。被皇帝软禁宫中，又遇到女鬼相逼。因为有了梦里面的提示，她已经小心的避开，但是，历史的巨轮却在悄然接近，一切如初，似乎，并没有改变……【情节虚构，请勿模仿】

澳大利亚，公元2150年。吉姆和一名15岁少年进行了灵魂转移；这位少年犯了罪，在逃逸过程中死于意外。吉姆在医院死而复生、失忆，而且大脑严重受损，并进而影响到他的松果体和视觉。他的大脑中生成了过量二甲基色胺，这种神经化学物质导致他出现了梦境和幻觉。他的视觉发生了永久性的变化，现在他能看到别人体内的光、脉轮和光环，也能看到自己身上的光。他学会了利用和控制这些光场，成为了一名神奇的治疗师，因此被人们奉为救世主。一直以来，他都为一起自己不曾犯下的罪行而受到审判。

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许多皇帝之死尽管死因不明，成为历史悬案，但诸多蛛丝马迹，也有迹可寻，归根结底，仍是与最高权力息息相关。一切的亲情、友情、爱情等人类最美好的情感，都在权力支配下烟消云散。许多帝王死状之惨，至今读来犹觉不寒而栗……

现代得过且过小职员一朝超越竟然成了王妃，本想当个米虫没想到王爷那么悲惨，自家老爹不待见还给流放了……算了，你那皇爹不要你，我带着你过好日子去吧！什么？种地你不会？打猎你不行？来来来，我们谈谈，作为皇子这些年你都学了点啥！

七年前，他在王城之中，她的花轿之前，没有一丝迟疑的下了屠杀令——可笑这一场惊动四国的婚礼，不过是他的阴谋！而她的爱，卑微如尘，逃不开他的掌控！心。凉透，她穿着染血的嫁衣悲痛离去：”“我回药王谷，再也不会踏出半步。”七年后，她为了知己好友的一场盛宴违约出谷，他却又再度出现，百般纠缠…战火里滚出来的情爱，似断肢残臂般深刻而破碎！她却笑的天真无邪：“你想要我救她？好啊，那就先从我的尸体上踩过去！”