第31章 授权管理的标准要求(2)

为什么领导已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题？绝对有效的解决之道——研读本书，您将知晓其中的一切！

“商道即人道”，这是晚晴红顶商人胡雪岩的人生顿悟。总经理踏上经商、管理之路，无论谈生意、处理危机，还是带队伍、定战略，都要与人打交道。期间，不管经历多少艰难与挫折，最后能够胜出，离不开总经理的“人道”。做人与做生意是互为因果的。以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，一种境界，更是总经理的长赢基因。

工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是本书最突出的五大特点。本书旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题，将财务管理完全规范化和精细化，为财务工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。本书内容包括财务部门工作职责与职能、财务部组织机构设置与管理、财务制度设计与管理、财务部日常核算工作管理、财务预算与计划管理、财务筹资管理、财务投资管理、财务风险管理、货币资金管理、有形资产管理、无形资产管理、财务分析管理、财务控制管理、财务审计管理、财务成本管理、利润中心管理、财务帐款管理、外汇管理、并购管理、清算管理、税务筹划、薪资管理。

《做最好的采购总监》以“管理理念+案例解析+操作要点”为行文思路，通过采购总监任职基础、采购管理要务、采购发展趋势、采购掌控技能四个单元，对采购总监各个环节的工作内容进行了高度总结与提炼，指出问题并提供解决办法。本书以强调共性、把握视角、突出精华为写作原则，为采购总监传递知识、提供技能、总结规律，易于掌握与应用，堪称“上午学，下午就能用”的采购总监案头必备工具书。

本书不但适用于初涉销售行业的新手，也适用于销售行业的行家里手。同时，对于那些想让自己和团队的业绩上一个新台阶的销售教练和销售经理而言，本书更是他们的指导手册。

一个情感缺失，没有人性，一个妄想征服世界，吞噬着细胞，违背着人性，人？勉强算是吧，在无限的世界中，黑暗即将肆虐。

《把事做得恰到好处》告诉我们，做事，不仅是一门学问，更是一门艺术。卡耐基说：“一个人的成功，约有15%取决于专业技能，85%取决于处理人际关系的能力。”这句话足以给人深刻的启示：不能把事做得恰到好处的人，即使你有再高的学历，再出色的专业技能，也可能处处碰壁，甚至一事无成。一个把事情做得恰到好处的人，不仅懂得做事情的方法，懂得处理事情的步骤，更懂得与人沟通、为人处世的技巧，是一位能够巧妙处理与各种人之间关系的高手。

视游戏如命的少年，在这个游戏的世界中，充满着杀戮、背叛，征途险境重重，美女如云却又漂浮不定，嗜血拼杀，剑指巅峰，一路争锋，最后的王者至尊，谁能拥之。

红尘世外，半步之遥，尚人妖殊途，况道魔不立。月行中天，鱼跃深渊，怕只怕，痴情空种，有负芳心。难只难，素雪三尺，彼河两岸。只愿今生从未相见，来生不再相恋。任你道行天下，斩妖除魔，扬正义之气，有朝一日羽化升仙，永世长存。凭我游戏人间，踏破红尘，乐一世逍遥，终是香魂一缕成冢，化作轻烟....

一只身世非凡的小狗来到诗诗家，诗诗一心想把它培养成神探狗。嘟嘟不负众望，优异的表现，屡屡让龙龙和壮壮大为惊奇。它征服凶悍的黑狗苍狼，寻找失踪的老人，追踪屠狗元凶，发现爆炸隐患……然而在“未来警犬”大赛中，却惨遭淘汰。此时，无恶不做的大毒枭潜逃到慧仁小区，被敏锐的嘟嘟察觉，一场生死较量就此展开……

在个神奇的地方，有魔界和圣界，魔界分为三十六大陆，十大领域。圣界一分为六，为溯夙，鎏祭，肆颌，雾彦，还有星迹。总共四十二大陆，十八领域，不过仙皇迹，封闭星迹，星迹成为一个独立的世界。每三元纪，就会发生一次圣魔大战，这时，会有五位圣天体，五位魔玄体，发生争逐，赢者将有机会成就圣魔天玄体，一共五次圣魔大战，只有三位成就圣魔天玄体。等级分为：经脉，引气，运气，引天，通天，幽玄，神通，尊王，至尊，仙皇，亚神，天神，圣帝。

你有没有想过，或许我们的这个世界并不只是眼前所看到的那样光明，在法律所探照不到的犄角旮旯里，存在着一个常人所看不见的深渊。你所行的一切都将被记录在册，时候到了，审判自然就会降临。--情节虚构，请勿模仿

该书概括地介绍了西方音乐的发展过程，力求简明阐述了各个时期的风格特点和重要作曲家及著名作品。全书分为六卷，如第一卷古代音乐这一阶段的西方音乐的主要事情及整体状况进行了横向的飞类叙述，最后一卷为现代音乐，介绍了20世纪西方音乐的成就及其多分化发展态势。

因为玩游戏，不小心穿越了，穿越到了和游戏非常相似的异世界，要努力在这个世界活下去才行。

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