第3353章 虎视眈眈

一个穿越而来的灵魂，一段注定不平凡的旅途。一人一剑，起于微末之界，过千百界，破千万法，君临星域。

神龟相助，废体重修，逆天修武，登临巅峰。得天地奇遇，赢诸天造化，看尽人情冷暖，问鼎武道长生。他天才之资，无敌当代，为了家族浴血奋战，然，筋脉寸断，修为尽废后却被家族发配边荒，任其自生自灭。万古三十帝与皇，只字不言泪和殇，且看凌霄如何搅乱风雨，于血与骨的修途中崛起……

我们就是黄金族最后流下来的人，虽然被打败了，虽然一直过着东躲西藏的日子，但是一个天才的横空出世，是否能挽救整个黄金族，是否能斗破苍穹？

天生白痴的他，得散仙一缕残魂，又有半仙器级的储物芥子。九岁时一夜间恢复神智，被形式所逼，卷进大陆纷争。众人的追杀，成就威名。且看白痴小子如何开启异世之旅，成玄天至尊！

药师慕闲表示压力山大，年纪轻轻本来前途无量，却倒霉的穿越到了万年之前。好吧，在这武道荒芜的时代，还好自己可以用前世的渊博知识和技能去开拓未来。不过却发现自己这一生更苦逼，没钱，没实力，没地位，更坑爹的还是自己天生绝脉，不能修炼。慕闲中指竖天，既然老天这么对待他，那他就去创造属于自己的辉煌！钱不够，炼成圣丹无尽财富收入囊中！没实力，极品圣药锻骨塑脉逆天改命碎虚空！没地位，那就踏着万千尸骨登上属于自己的至尊宝座！

沐槿本来是一个普通的上班族，后来遇到了改变她生活轨迹的两人，从此她的生活发生了翻天覆地的变化，原来许多看似普通的一切也有另一面

逃婚到沿海城市，为了成为富一代，我下海做业务。第一次见到他，游离在各色男人中我敲碎了一个啤酒瓶抵在自己的脖子上。第二次相见，他把烂醉如泥的我带回家。第三次见面，下床之后他说：“当你为了订单把男人带上床，你在这个男人面前失去的不仅仅是清白，还有尊严。”我以为我会呵呵一笑，可是为什么感觉那么伤？丢弃一些东西，获取一些东西，从怂包子到毒蝎子，我完成了这一生最华丽的转身。谁说成功只能拼爹？谁说笨鸟不能先飞？只要有信心，咸蛋也能变超人。然而，当我如同丑小鸭一样学会了飞翔，却一个不小心丢了地面上的爱人。这人世啊，到底还有什么东西是我们无法预料的？--情节虚构，请勿模仿

不朽金仙，大罗神仙，混元圣人，天道至尊......步步道途，证道无疆！道无止境，以我为峰——许倾

她标准美女学霸，一朝穿越啥都用不上，学霸表示很尴尬！她是个公主，是个作为筹码嫁给少帝的公主，行，她认了！本以为能安稳余生，不料世事无常，逃离了少帝却误入摄政王的圈套，行，她也认了！到最后才发现自己身处一盘惊天棋局里，幕后操纵者竟然是一直对自己倍加关爱的他，不行，这次绝不能认了！最好的办法就是跟他做闺蜜！——“不是说好要成闺蜜的吗？”白衣男人折扇轻摇。“可是你是男的！”“那又如何，你可以当本王是女人嘛”白衣男人娇媚一笑。“……”求求上天收了这妖孽吧！【本文后期为异能，续集今后出，这古言篇作为异能篇背景】

有两个能带枪的人，出现在我家，给习惯裸睡的“我”带来了深深的困扰，“我”出门，路过一排店面，像是进入了无人区，原来是“世界无人日”。“我”的所见所闻仿佛进入了另一片时空，它突破了原有规则的限制。这篇小说最大的特点就在于，虚造了一种特别的时空情境，让“我”的所思所想，在这一时空里变得合理和自然。这就是《世界无人日》带给读者最大的艺术感受。

古往今来，几乎每个人都渴望自己拥有卓越的智商（IQ），以为高智商是让人叱咤风云、建立丰功伟业的唯一保证！关于情商与智商的关系，《伤仲永》的故事最能说明问题。“方仲永”的故事在中国几乎家喻户晓，仲永先天智商不可谓不高，然而缺乏后天情商的培养，以致很快“江郎才尽”。

本书是一本写给所有男孩父母的家教类图书。书中针对当下普遍存在的“打骂式”和“溺爱式”两种传统家庭教育误区，提出“爱与管教相结合”的科学教育理念。全书围绕尊重男孩、“穷养”男孩、巧用激励、善用奖罚、品性打磨、因材施教、能力培养等方面展开，教会父母如何将自己的儿子培养成杰出的男孩。

※穿越成嫡女又不是她的错，就莫名成了别人口中那个“毒”女人，她冤枉有木有？前世是天才，今生是名门嫡女。她讨厌天才，只想当个安乐的米虫，守护善良的母亲，奈何有些麻烦总会自动找上门。姑奶奶想让她做媳妇，姨娘们一个比一个心机毒辣陷害她和母亲，庶姐庶妹整天觊觎她嫡女的位置，就连堂堂的王爷也想设计她……阴谋阳谋一个接一个来心慌慌有木有？反击是必须滴！态度是笑眯眯滴！手段是不能透露滴！

前佣兵团长被人联合绞杀，最后他自己自爆结束生命。死后穿越并且得到了外挂，从此炼无上功法，食异兽神宠，穿亿万位面，看无限河山，踏万族妖孽，杀异世神灵；且看他化蟒化蛟化龙，最后成为雄霸任何位面的妖神！

世界500强企业中有近三分之一的企业都引入了军队的管理思想，在中国，联想、华为、万科等企业都由复员军人创建。本书就此讲述了如何用军魂塑造企业文化、将治军之道运用于企业管理、培养组织成员军人般的工作作风、如何解决企业面临的执行力等问题。