第17章 谈判似战又非战——谈判中必备的6个心态(2)

下属的能力已经很强了，如何使他信服、留住他、培养他？下属教不会、带不动、事情做不好，又该怎么办？绩效管理在团队中的重要性不言而喻，然而如何制定合理的绩效考核方案、充分调动员工的积极性却是每个主管的难题。

本书以其独到的视角、清晰的思路、流畅准确的文字，以及生动鲜活的气息，非常具体地告诉我们怎样做一个优秀的支行长。该书理论与实践紧密结合，良言与案例节节相扣，精准翔实地阐释了支行长怎样想、怎样干、怎样管、怎样带以及怎样成长的“真经”，对支行长或正在成长为支行长的同人们的职业发展，有着很强的指导意义。

杰克·韦尔奇，一位曾经领导着世界上最有价值公司的首席执行官，其卓越的管理准则正在影响着每一位渴望成就辉煌的青年管理者。杰克·韦尔奇无疑是世界上最受称道的CEO，担任GE董事长兼首席执行官长达17年之久，亲手为美国企业界的重组画下了一张极具价值的蓝图，其管理准则也正在影响着一代又一代的青年管理者。每一位青年管理者都希望有朝一日像杰克·韦尔奇一样杰出。如果你仔细阅读并思考本书中杰克·韦尔奇给你的11条准则，那么你一定有接近他甚至超越他的可能。

在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指挥，害得员工东跑西颠，还完不成任务，要赔上周末和假期。团队管理的本质不是管理者事必躬亲，什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣，以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说，忙不是他的功劳，忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查，促成团队目标完成，才是管理者的本职工作。

本书对餐饮新员工应知应会的各项技能进行了全方位、立体化的介绍，主要涵盖餐馆新员工岗位认知培训，餐厅服务礼仪专题培训，餐饮员工端托、摆台、酒水服务技能培训，餐饮推销专题培训，餐厅安全专题培训，餐厅卫生专题培训以及高素质的餐饮服务员还必须要了解的相关行业知识和具备一些特殊问题的处理能力等多方面内容的培训。

人前我是名保镖，人后我是位杀手，私下我还修修真，没事我还泡泡妞，做人就要随心所欲，我就是一个刺客。

镜头里，他是娱乐圈新晋男神，粉丝们都说，男神温和有礼，风度翩翩。镜头外，他是专属于她的小保姆，朋友们都说，柏延用一手好厨艺钓来了一个蓝乔七。直到某一天，蓝乔七发现了他一些不可告人的神秘身份——“说好的温和有礼风度翩翩呢？我们应该来解决一下这件事！”蓝乔七揪衣领悲愤道。柏延邪邪一笑，忠犬变身大灰狼。“世界上没有一次为爱鼓掌解决不了的事，如果有，那就两次！”蓝乔七这才后知后觉，神TM温和有礼，这人从里到外切开都是黑的！

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五年婚姻抵不过他的白月光的回归。一场意外，一张怀孕通知单成功的阻止了他和初恋。“婚姻我可以给你，叶太太也是你，可是我的这颗心是她的。”婚姻走到尽头时，她的一句爱错了，敲响了他心里的警钟。“叶青城，往生我不会傻傻的再去爱你。”1v1有点甜，别被文案欺骗，作者的恶趣味

军事知识有着无穷的魅力，它展现了力量之美、科技之美、谋略之美。驰骋欧亚的蒙古铁骑，英勇善战的希腊重装步兵，长枪如林的马其顿方阵，锐不可挡的英国长弓，崇尚风度的中世纪骑士，桀骜不驯的哥萨克骑兵，充满了浪漫和唯美色彩，勾起今人的无限遐想。虽败犹荣的汉尼拔

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***一场预谋的爆炸，特工界鬼医苏瑾被直接炸到了异世，成了前平后平的豆芽菜三小姐——苏锦儿。卧槽！姐的D－罩－杯啊！苏瑾摸着自己的飞机场嚎啕。飞机场也就算了！本想做个米虫颐养天年，谁知道这豆芽菜竟然是个亲娘早死，老爹不疼，姨娘痛恨的苦逼豆沙包。未婚夫狗眼看人低，无情退婚？异母大姐挖墙角，抢她男人？姨娘背后使阴招，毁她名誉？苏瑾掀桌，你们当老娘死的啊！还让不让人好好偷懒了！打倒小三灭渣渣，一路缠了满身烂桃花，苏瑾发现自己的身份竟然不是那么简单······****片段一：“凤无邪，你到底想怎样！”某女站在城墙之上，望着底下笑得怡然自得的妖－孽炸毛！三十万大军兵临城下，一骑白马之上，某男身披银甲飒飒而笑，“娶你！”“你做梦！”怒眸圆睁，气势凌厉。凤无邪轻笑，“先娶你，再做梦，很好，很好。”某女咬牙切齿，“······算你狠！”****片段二：渣男未婚夫上门，面容惨败，诚心忏悔，生怕失去了眼前之人，“锦儿，若我回头，你可愿与我重头再来？”“我若愿重头再来，你可愿回炉重造？”某女挑眉，身旁炉鼎吞吐三尺烈焰。****片段三：“你只有两条路，嫁我，或者死！”邪肆美男凤眸一勾，三尺长剑森然。“我选择······”某女妖－娆一笑，趁着人失神之际，一脚将之踢下阁顶，“让你死！”

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“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”在一个企业里，总经理是企业的主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总经理所表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败。本书总结了当今世界最新、最典型的管理经验，详细介绍了总经理要抓好的八件大事：识人与用人、规章与制度、社交与沟通、质量与创新、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润、防腐与防危。